Процесс управления рисками

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Июня 2013 в 20:19, курсовая работа

Описание работы

Любое производство связано с определенными рисками - финансовыми, природно-естественными, экологическими, политическими, транспортными, имущественными, производственными, торговыми, коммерческими, инвестиционными, рисками, связанными с покупательной способностью денег, инфляционными и дефляционными, валютными, рисками ликвидности, упущенной выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь, процентными, кредитными, биржевыми, селективными.

Содержание работы

Введение...................................................................................2
Глава 1. Основы управления рисками................................................3
1.1 Общие понятия управления рисками..........................................3
1.2 Системный подход в управлении рисками...................................6
Глава 2. Процесс управления рисками..............................................11
2.1 Классификация решений управления рисками...............................11
2.2 Типовые алгоритмы риск-решений.............................................14
2.3 Финансовое управление рисками................................................17
Заключение.................................................................................22
Список используемой литературы.....................................................23

Файлы: 1 файл

КУРсовая 2.docx

— 43.82 Кб (Скачать файл)

6) оценить частоту появления  источника риска для отдельных  элементов системы и(или) операции. На основе этой информации составить перечень наиболее вероятных страховых случаев (пожар, кража, неурожай, падеж скота и т.д.);

7) разработать прогноз  - оценить вероятность страхового  случая и средний возможный  ущерб при каждом из страховых  случаев;

8) оценить финансовые  затраты на то, чтобы предупредить (исключить возможность реализации  или снизить вероятность) возможность  реализации риска;

9) используя критерий, провести  рациональное распределение и(или) оптимизировать распределение финансовых ресурсов между мероприятиями:

- по устранению источника  риска;

- по снижению риска  посредством уменьшения интенсивности  поражающих факторов или уязвимости  объектов, которые могут подвергнуться  воздействию поражающих факторов;

 - по компенсации ущерба (последствий) риска (В этом случае заключают договор страхования. При наступлении страхового случая и возникновении ущерба его компенсируют за счет сумм, полученных по страховке.);

10) оценить уровень безопасности  и достаточность принятых мер.  А если будет признана недостаточность мер по предупреждению и снижению рисков, то оценить располагаемые остаточные финансовые ресурсы, которые могут быть направлены на страхование;

11) если окажется более  целесообразным страхование, то  вначале необходимо оценить возможность  использования в условиях конкретной  операции нефондового страхования.

12) в противном случае (использовать нефондовое страхование невозможно) оценить рациональную цену страховой услуги. Для этого страхователь должен сам оценить возможный ущерб от реализации источников риска с учетом вероятности появления соответствующих страховых случаев.

13) выбрать страховщика  - страховую организацию для заключения  договора страхования с учетом  размера собственного капитала  страховщика, деловой репутации,  цены услуги, результатов аудита  деятельности этой страховой  компании за предшествующий период  и всей другой доступной информации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

 Управление рисками  - это одна из составляющих  общеорганизационного процесса  производства, поэтому оно должно  быть интегрировано в этот  процесс, должно иметь свою  стратегию, тактику, оперативную  реализацию. При этом важно не  только осуществлять управление  рисками, но и периодически  пересматривать мероприятия и  средства такого управления. Учитывая то, что в состав АПК входит не только сельское, лесное хозяйство, а с недавних пор и рыбная отрасль, но также и предприятия перерабатывающей промышленности и производства средств производства, можно сказать, что для первых характерна нестандартность риск-проблем и, следовательно, особый подход к управлению ими, а для вторых применимы общераспространённые способы риск-менеджмента.

 Высокая эффективность  расходования ресурсов при выполнении  программы управления рисками  может быть обеспечена только  в рамках системного подхода.  Этот подход в риск-менеджменте является самым распространённым.

 Одной из важной  составляющих системы управления  рисками является управление  финансовыми рисками, с которыми  сталкивается всякое производство в ходе своей деятельности. При этом важным моментом является ограниченность в финансовых ресурсах. Однако существует страхование от финансовых рисков, которое довольно распространено в развитых странах.

 Для предприятия в  равной мере важно управлять  политическими, финансовыми технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать  противопожарную безопасность, управлять  действиями в условиях чрезвычайных  ситуаций, экологическую защиту  и др. Всё это требует затрат  ресурсов, поэтому многие предприятия  отказываются от риск-менеджмента, однако в сельском хозяйстве необходимо активизировать это направление управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМых источников и ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

 

 

1. Балабанов И.Т. "Риск-менеджмент" - М.,2009 г.

2. Бляхман Л.С. "Основы функционального и антикризисного менеджмента" - СПб., 2010г.

3. Глущенко В.В. "Управление  рисками. Страхование" - Железнодорожный, 2009г.

Владимир Владимирович Путин  заявил,что: «Риски возобладают в том случае, если каждый будет вести свою собственную игру, если не будут отброшены иллюзорные расчёты на то, что хаосом можно управлять – вы знаете, есть даже такая теория.»


Информация о работе Процесс управления рисками