Производственный процесс и его организация

Современное предприятие, на котором кооперируются усилия большого числа рабочих, ИТР и служащих, применяются разнообразные производства, может эффективно осуществлять свою деятельность только при рациональной организации производства.
Под организацией производства следует понимать систему научно обоснованных мер, направленных на создание наиболее рациональной структуры предприятия и его подразделений, на целесообразное сочетание и соединение во времени и пространстве трудовых и технологических процессов, а также средств производства с целью эффективного выполнения плановых заданий и достижения наилучших конечных результатов. Таким образом, в пределах предприятия организуется единый производственный процесс, представляющий собой систему взаимосвязанных, целенаправленных технологических и трудовых процессов.

Введение
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты организации производственных процессов на предприятии
1.1 Понятие, виды и принципы организации производственного процесса
1.2 Пространственная организация производственных процессов
1.3 Организация производственных процессов во времени
Глава 2. Анализ сосотояния авиастроительного предприятия ЗАО «Авиастар-СП»
2.1 Краткая характеристика предприятия ЗАО "Авиастар-СП"
2.1.1 Собственники и руководство
2.1.2 Деятельность
2.2 Производственно-экономическая характеристика ЗАО "Авиастар-СП"
Глава3.Пути повышение эффективности на авиастроительный предприятии ЗАО «Авиастар-СП»
Заключение
Список использованной литературы