Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2013 в 22:59, курсовая работа
Цель работы состоит в том, чтобы изучить разнообразие организационных форм на Российском рынке.
Задачи: 1)Рассмотреть разновидности организационных форм
2)Проанализировать состояние объединений в России на сегодняшний день.
Введение 4
1.Организационные формы 7
1.1.Понятие организационной формы – концерн 9
1.2.Понятие организационной формы – синдикат 11
1.3.Понятие организационной формы – трест 12
2.Описание предприятия ОАО Концерн “Калина” 14
2.1.Общая характеристика фирмы и анализ действующей
стратегии 16
2.2. SWOT-анализ 18
2.3. Сравнительный анализ с деятельностью конкурентов 24
3.Рекомендации по совершенствованию структуры
концерна ОАО ”Калина” 30
Заключение 32
Список литературы 36
Приложения 39
7) Корпоративное управление
8) Для сотрудников в Компании
действует эффективная система
мотивации, созданы безопасные
и комфортные условия труда,
предлагаются возможности для
профессионального роста и
Существуют различные
9) Концерн производит
Слабые стороны:
1) У западных предприятий затраты на маркетинг составляют примерно 70–80% от общей себестоимости продукта. Бюджет концерна «Калина» не позволяет Компании на равных соперничать на этом поле с глобальными игроками;
2) Моющие средства, выпускающаяся Концерном в низкоценовом сегменте рынка, не смогла противостоять конкурентам, среди которых присутствуют бренды крупнейших транснациональных корпораций. В октябре 2006 года менеджмент было остановлено производство на Омском заводе моющих средств, производящем туалетное и хозяйственное мыло и стиральные порошки. Причиной принятия решения о прекращении производства стали убытки, генерируемые заводом на протяжении нескольких последних лет, снижающие рентабельность Компании в целом.
Внешняя среда
Сильные стороны:
1) Широкая производственная
2) В 2006 году Научно-исследовательским
центром было разработано 80 новых
продуктов. В среднем каждый
из сотрудников Научно-
3) В 2005 году Концерном «Калина»
была приобретена немецкая
Приобретение Dr.Scheller Cosmetics AG открыло для Компании новые стратегические возможности:
а) пополнение своей продуктовой линейки такими сильными брендами, как «Manhattan» в сегменте декоративной косметики, «Apotheker Scheller» и «Manhattan Clearface» в сегменте средств по уходу за кожей;
б) получение доступа к европейским рынкам через сеть дистрибуции немецкой компании; немаловажно, что рынок парфюмерно-косметической продукции в Германии является крупнейшим национальным рынком в Европе;
в) использование системы дистрибуции компании Dr. Scheller Cosmetics AG в европейских;
г) странах для продвижения ряда брендов Концерна «Калина»;
д) интеграция в сферах производства и разработки новой продукции;
е) синергетический эффект масштаба от закупок сырья и упаковки.
3) Широкая сеть дистрибуции,
сотрудничество с крупнейшими
розничными сетями, представленными
на российском рынке,
4) В последние годы была
Продукция Концерна продается более чем в 30 странах мира. Компания реализует свою продукцию в следующих странах, помимо России: Австрия, Азербайджан, Армения, Афганистан, Беларусь, Боливия, Венгрия, Германия, Грузия, Ирак, Казахстан, Канада, Катар, Кипр, Киргизия, Китай, Латвия, Литва, Молдавия, Монголия, ОАЭ, Польша, Словакия, Словения, США, Таджикистан, Тайвань, Туркмения, Узбекистан, Украина, Чехия, Эквадор, Эстония…и тот список растет;
5) На рынке парфюмерии и
Занимаемая Концерном «Калина»
доля на этом рынке: в 2006 году она составила
5,6% (рассчитанная исходя из емкости
рынка в натуральном выражении)
6) Часть продукции Концерна
Слабые стороны:
1) Концерн «Калина» конкурирует
со многими крупными
2) Рынки, на которых Концерн
работает, отличаются высокой степенью
конкуренции и подвержены
3) Концерн «Калина» зависит от
сторонних поставщиков в
4) Зависимость от дилеров и
оптовых покупателей при
5) Поскольку основные затраты
Компания несет в российских
рублях, на расходах сказывается
повышение цен в России. В будущем
высокие темпы инфляции в
2.3. Сравнительный анализ
с деятельностью конкурентов
Лидерство в ключевых
· самая широкая и эффективная сеть дистрибуции парфюмерно-косметической продукции в России;
· гибкость ценовой политики, позволяющая устанавливать невысокую по сравнению с иностранными конкурентами цену на продукцию, при уровне качества, сопоставимом с уровнем качества зарубежных брендов;
· эффективный процесс создания новых продуктов на основе глубокого изучения предпочтений потребителей и использования инновационных идей собственного научно-исследовательского центра;
· уникальный опыт и знания в сфере производства продуктов высокого качества из натуральных ингредиентов;
· использование современных технологий и постоянно обновляемого производственного оборудования, позволяющих выпускать соответствующую международным стандартам качества продукцию при оптимальном уровне затрат;
· нацеленная на достижение высоких результатов команда руководителей, обладающих профессиональным опытом, знанием специфики парфюмерно-косметического рынка, финансовым мышлением и четким стратегическим видением дальнейшего развития Компании.В анализе по ключевым факторам успеха я сравню Концерн «Калина» и ее основных конкурентов только в сегменте средств по уходу за кожей, так как в различных сегментах Концерн конкурирует с разными компаниями.
Сравнительный анализ с деятельностью конкурентов в сегменте средств по уходу за кожей по ключевым факторам успеха
Ключевые факторы успеха |
Взв. коэф. |
«Калина» |
«Biersdorf» |
«Невская косметика»» |
«Свобода» |
«Garnier» | |||||
балл |
Х |
балл |
Х |
балл |
Х |
балл |
Х |
балл |
Х | ||
1. Широкий ассортимент |
0,14 |
10 |
1,4 |
7 |
0,98 |
8 |
1,12 |
7 |
0,98 |
8 |
1,2 |
2. Инновации и выпуск новинок |
0,15 |
9 |
1,35 |
8 |
1,20 |
7 |
1,05 |
6 |
0,9 |
6 |
0,9 |
3. Качество и натуральность |
0,15 |
9 |
1,35 |
8 |
1,2 |
8 |
1,2 |
8 |
1,2 |
8 |
1,2 |
4. Гибкость ценовой политики |
0,22 |
9 |
1,98 |
5 |
1,1 |
9 |
1,98 |
10 |
2,2 |
5 |
1,1 |
5. Реклама |
0,19 |
8 |
1,52 |
10 |
1,9 |
2 |
0,38 |
2 |
0,38 |
9 |
1,71 |
6. Эффективность дистрибуции |
0,15 |
10 |
1,5 |
10 |
1,6 |
9 |
1,35 |
9 |
1,35 |
10 |
1,5 |
Сумма |
1 |
9,10 |
7,98 |
7,08 |
7,01 |
7,61 |
Сравнительный анализ с деятельностью конкурентов в сегменте средств по уходу за кожей по ключевым факторам успеха.
Ключевым факторам успеха (КФУ) присвоены определенные взвешенные коэффициенты в соответствии со степенью их важности для достижения компанией успеха.
Для российского покупателя цена на продукцию играет существенную роль. Поэтому фактор «гибкость ценовой политики» обладает наибольшим удельным весом (2,2) среди других показателей.
Сильным оружием в борьбе за покупателя является реклама, удельный вес этого показателя составляет 0,19.
Несколько в меньшей степени успех зависит от широты ассортимента (0,14), инноваций и выпуска новинок (0,15), качества и натуральности продукции (0,15) и эффективности дистрибуции (0,15). Дело в том, что люди склонны верить рекламе.
У Концерна «Калина» самый широкий ассортимент продукции в сегменте средств по уходу за кожей, поэтому оценка 10. Российскому потребителю хорошо известны такие торговые марки, как «Черный жемчуг»,»Бархатные ручки», «MIA», «Чистая линия», «Сто рецептов красоты», «Apotheker Scheller», «Manhattan Clearface». Компания Biersdorf получила 7 баллов; эта компания поставляет в Россию только один свой бренд – Nivea; правда количество продуктов выпускаемых под этой маркой, достаточно велико. У остальных трех компаний ассортимент продукции шире, чем у Biersdorf’а, но все-таки не сравним с ассортиментом «Калины».
Российским компаниям трудно конкурировать с иностранными компаниями по объемам инвестиций в рекламу. Biersdorf получила высшую оценку -10 балов, Garnier идет следом – 9 баллов, а российские компании отстают. «Невская косметика» продолжает ориентироваться в первую очередь на качество и конкурентную цену своей продукции; на рекламу выделяется недостаточно средств, что ведет к снижению узнаваемости брендов. Рекламная активность «Свободы» также малозаметна. Концерн «Калина» может себе позволить тратить деньги на рекламные кампании, к тому же есть понимание необходимости таких затрат. Расходы «Калины» на рекламу в 2006 году составили 1 349 066 тыс. рублей, увеличившись на 16,8% по сравнению с 2005 годом. К примеру, осенью 2006 года, после достижения достаточного уровня представленности брендов «Manhattan», «Apotheker Scheller» и «Manhattan Clearface» в российской рознице, стартовала масштабная рекламная кампания, призванная существенно повысить уровень знания и потребления этих брендов среди потребителей. Компания инвестировала около 7 миллионов долларов США, полагая, что эти инвестиции станут залогом роста продаж и доли рынка брендов Dr. Scheller Cosmetics AG на российском парфюмерно-косметическом рынке.
Информация о работе Разнообразие организационных форм: синдикаты, тресты и концерны