Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2013 в 10:15, курсовая работа
Задачи курсового проектирования:
разработать проект организации цеха;
выбрать форму организации производства;
рассчитать производственную программу выпуска изделий;
определить необходимое количество оборудования и основных производственных рабочих;
определить площадь цеха и разработать инфраструктуру цеха;
рассчитать основные технико-экономические показатели.
Введение
1 Разработка проекта организации механического цеха
1.1 Расчет производственной программы
1.2 Определение типа производства
1.3 Определение числа основных производственных участков цеха
1.4 Расчет потребности в оборудовании
1.5 Расчет площади цеха
1.6 Расчет численности основных производственных рабочих
1.7 Организация ремонтного хозяйства
1.8 Организация инструментального хозяйства
1.9 Организация складского хозяйства
1.10 Организация транспортного хозяйства
1.11 Организация управления цехом
1.12 Расчет технико-экономических показателей
1.13 Пути совершенствования организации обеспечения производства технологической оснасткой в цехе
2 Организация многопредметной поточной линии
Заключение
Список литературы
1.13 Пути совершенствования организации обеспечения производства технологической оснасткой в цехе
Важнейшим условием осуществления бесперебойной и эффективной работы промышленных предприятий является организация технического обслуживания производства. Для решения задач технического обслуживания производства на предприятиях создаются специальные подразделения. Этот комплекс обслуживающих подразделений включает в себя инструментальное, ремонтное, транспортное, складское и энергетическое хозяйства.
Организация инструментального хозяйства. На многих предприятиях машиностроения, приборостроения и других отраслей народного хозяйства применяется широкая номенклатура инструмента и технологической оснастки. Обеспечение производственных подразделений инструментом и оснасткой осуществляет инструментальное хозяйство. Эта работа осуществляется по нескольким направлениям: заказ и приобретение инструмента на стороне, инструментальное производство и инструментальное обслуживание.
Приобретение инструмента – функция инструментальной службы, состоящая в заказе и приобретении инструментов и технологического оснащения, которые не могут быть изготовлены на предприятии или экономически выгоднее их приобретение на специализированных предприятиях или в магазинах.
Инструментальное производство состоит из инструментальных и ремонтно-инструментальных цехов и имеет своей задачей выполнение работ по изготовлению, ремонту и восстановлению инструмента и технологической оснастки.
Инструментальное обслуживание предполагает бесперебойное снабжение рабочих мест инструментом и технологической оснасткой, организацию их правильной эксплуатации, своевременный и качественный ремонт.
Инструментальное обслуживание осуществляют инструментальные склады (ЦИС) и инструментально-раздаточные кладовые (ИРК) в цехах.
В центральных инструментальных складах хранятся и выдаются в цеха все виды инструмента и оснастки, приобретаемые на стороне или изготавливаемые на предприятии. Инструментально-раздаточные кладовые в цехах выдают инструмент и оснастку на рабочие места, организуют ремонт и восстановление инструмента, списывают пришедшие в негодность инструменты и оснащение.
Возглавляет инструментальное хозяйство инструментальный отдел или бюро инструментального хозяйства (БИХ). Эти службы организуют планирование потребности в инструменте, обеспечивают приобретение инструмента и планирование работы инструментальных цехов, организуют технический надзор за эксплуатацией инструмента и технологического оснащения.
В процессе решения задачи обеспечения предприятия технологической оснасткой службы инструментального обслуживания и хозяйства осуществляют:
Задачи и объем работ по организации инструментального хозяйства определяются особенностями основного производства – сложностью выпускаемой продукции, используемым оборудованием. Вместе с тем от уровня организации этого хозяйства и качества инструмента зависит интенсивное использование оборудования, технологические параметры его работы, уровень производительности труда и т.д.
Сложность организации, планирования производства и эксплуатации инструментов обуславливается огромной номенклатурой оснастки, высоким требованиям к ее качеству и стойкости и большим влиянием инструментального хозяйства на экономику предприятия.
Инструментальное хозяйство
Классификация и индексация оснастки
Условием рациональной организации и экономического использования инструмента является его четкая классификация. Это необходимо для выбора односложного и взаимозаменяемого инструмента, конструкторски и технически сходных его видов при подборе партии одновременно изготавливаемой оснастки, организации его хранения и т.д. Особое значение классификация инструмента имеет для выявления степени применяемости различных видов и обоснование различных форм его получения и изготовления.
По степени применяемости
По характеру использования различают универсальный (нормальный, стандартный) и специальный инструменты. Специальный – производится в инструментальных цехах. Универсальный – должен приобретаться через отделы снабжения у инструментальных заводов или изготавливаться в инструментальных цехах в тех случаях, когда его невозможно получить со стороны.
Значительное число групп, типов, видов осложняет планирование, снабжение и учет. Для этого проводится классификация-группировка по типовым структурным, конструкторским и технологическим признакам. По назначению инструмент классифицируют на:
Каждый вид инструмента
В настоящее время наиболее распространена десятичная система классификации. В каждом классифицируемом подразделении выделяется десять групп. На основе классификации осуществляется индексация инструментов – присвоение каждому виду инструмента определенного условного обозначения. Индекс каждого инструмента состоит из 8 знаков. Первые 4 знака – класс, подкласс, группа, подгруппа и т.д.
В целях предупреждения и излишнего расширения номенклатуры и типоразмеров оснастки в инструментальном производстве ведется постоянная работа по стандартизации инструмента. Здесь выявляются возможности сокращения их номенклатуры и расширения использования универсально-сборочных приспособлений.
Организация восстановления инструмента.
Восстановлению подлежит изношенный, поломанный и вышедший из употребления режущий, измерительный и вспомогательный инструмент, а также базовые детали пресс-форм, штампов и др. Выдача нового инструмента производится только в обмен на изношенный, поломанный или вышедший из употребления инструмент того же типа и размера в количестве сданном на приемно-сортировочный пункт (ПСП). Восстановление производится централизовано, силами специального подразделения (базы). База восстановления технологической оснастки состоит из ПСП и участка восстановления. Как правило, восстановленная технологическая оснастка должна соответствовать техническим условиям на новую.
В результате функционирования системы восстановления технологической оснастки на предприятии увеличивается обеспеченность рабочих мест дублерами технологической оснастки без увеличения общих сумм затрат на нее, сокращаются затраты изготовления дублеров, уменьшается расход инструментальных материалов, энергии и трудовых ресурсов, занятых в инструментальном производстве; сокращается цикл инструментальной подготовки производства новых изделий.
Система планово-предупредительного
ремонта оснастки – это комплекс
запланированных
2 Организация многопредметной поточной линии
Поточным называется производство, в котором процесс изготовления какого-либо изделия осуществляется с установленным для него тактом, для чего длительность обработки синхронизируется, что обеспечивает непрерывную связь отдельных операций. При этом рабочие места располагаются в последовательности технологического процесса, образуя поточную линию.
Поточное производство высокоэффективно, т.к. в нем производственный процесс организован в строгом соответствии с основными принципами организации производства: пропорциональностью, прямоточностью, непрерывностью, ритмичностью, специализацией.
К числу основных параметров многопредметной поточной линии относятся: частные такты работы линии, число рабочих мест по операциям и их загрузка, период времени выполнения задания по каждой детали.
Расчет частного такта:
kiпр= Ti / Ty ,
где Ti - трудоемкость изготовления детали соответствующего наименования, мин;
Ty -трудоемкость изготовления детали, принятой за условную единиц, мин;
3. Определяется программа в приведенных единицах для детали каждого наименования по формуле:
Niпр=Ni*kiпр ,
4. Определяется общий условный такт линии
rобщ.у. =Фр/
Niпр ,
где ФР- фонд времени работы переменно-поточной линии за расчетный период, мин;
5. Определяется частный
такт обработки детали
,
Общее число рабочих мест S на операции может быть принято равным наибольшему значению Si из числа рассчитанных по всем закрепленным за линией изделиям.
Таким образом, для изготовления всех видов деталей требуется не больше 17 рабочих мест.
Периодичность запуска партий каждой детали на переменно-поточной линии, исходя из числа партий в планируемом периоде, определяется по формуле 23:
,
где Фа - фонд времени; необходимый для изготовления изделия определенного наименования;
nа - размер партии деталей;
Nз - программа запуска данного изделия.
Размер партии деталей определяется в два этапа. На первом этапе определяется расчетный размер партии деталей по формуле 22:
,
где tп-з -время наладки оборудования
(подготовительно-
tшт - время штучное;
a- нормативный коэффициент затрат времени на наладку оборудования (a=0,05-0,2).
На втором этапе производится
корректировка рассчитанного
Составим план-график работы поточной линии следующим образом:
Рассчитываем
,
Общее время работы линии составит:
На основании фонда времени работы линии и его состава по изделиям разрабатывается стандарт-план работы линии, предусматривающий строгую очередность обработки партий изделий различных наименований и периодичность их запуска.
Таблица 19 – Стандарт – план
№ операции |
Операция |
Норма времени, мин. |
Такт, мин/шт. |
Число р.м. |
№ РМ |
Загрузка р.м. |
Кол-во рабочих на операции |
Обозначение рабочих |
Порядок обслуживания РМ |
График работы оборудования и перехода рабочих за период оборота | |||||||||
По расчету |
принято |
% |
мин |
30 |
60 |
90 |
120 |
150 |
180 |
210 |
240 | ||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
1 |
Токарная |
3,15 |
3,2 |
0,98 |
1 |
1 |
98 |
235 |
1 |
А |
1+2 |
||||||||
2 |
Расточная |
1,45 |
3,2 |
0,45 |
1 |
2 |
45 |
108 |
1 |
Б |
2+6 |
||||||||
3 |
Фрезерная |
3,9 |
3,2 |
1,2 |
2 |
3 4 |
100 20 |
240 48 |
2 |
В Г |
3 4+9 |
||||||||
4 |
Сверлильная |
4,91 |
3,2 |
1,5 |
2 |
5 6 |
100 50 |
240 120 |
2 |
Д Б |
5 6+2 |
||||||||
5 |
Шлифовальная |
8,27 |
3,2 |
2,6 |
3 |
7 8 9 |
100 100 60 |
240 240 144 |
3 |
Е Ж Г |
7 8 9+4 |
||||||||
Итого |
7 |
9 |
9 |
||||||||||||||||
Информация о работе Разработка проекта организации механического цеха