Совершенствование бригадной организации труда

 

Введение

Актуальность исследования. Важнейшим элементом организации  труда, в том числе и заработной платы, является нормирование – установление обоснованных затрат и результатов  труда отдельных работников или  групп работников при изготовлении продукции или выполнении работы в определенных организационно-технических  условиях.

Нормы труда необходимы при  разработке различных планов и программ, определении потребности в оборудовании и рабочей силе, расчете производственных мощностей, совершенствовании технологических  процессов, рационализации организационной  структуры предприятия, организации  заработной платы.

Объектом нормирования труда  является деятельность работника при  выполнении производственной операции, являющейся частью производственного  процесса. Операция рассматривается  как основной элемент разделения труда на производстве, а, следовательно, и основной объект нормирования. Анализ производственной операции предполагает расчленение ее на последовательно  уменьшающиеся элементы: комплекс приемов, отдельные приемы, трудовые действия и движения.

Подробная детализация расчленения  производственной операции на составляющие ее элементы повышает точность нормы, но одновременно и увеличивает трудоемкость ее установления и контроля. Детальное  расчленение до трудовых действий и  движений целесообразно только в  массовом производстве.

Основными задачами курсовой работы является закрепление и углубление теоретических знаний, и овладение практическими навыками по организации нормирования труда при коллективной форме его организации и эффективного его использования на современном предприятии.

Целью курсовой работы является разработка мероприятий по совершенствованию  бригадной организации труда.

Объектом исследования было выбрано ООО «ГИПП» г. Тирасполь.

Курсовая работа написана на 44 страницах. Для написания курсовой работы было использовано 27 источников литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Бригадная форма  организации труда.

1.1 Сущность  бригадной  формы организации труда

  При организации трудового процесса на предприятии можно отметить, что она может выступить в виде индивидуальной или коллективной форме организации труда. Коллективная форма организации труда может выступать в виде:

а) парного обслуживания;

б) звено;

в) бригада.

Наибольшее развитие получила бригадная форма организации  труда.

Бригада – это добровольное объединение работников для совмещенного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результат  работы. Основными производственными  компонентами становятся:

1. коллектив работников;

2. закрепленная за ними  территория;

3. закрепленное за ними  оборудование;

Классификация производственных бригад:

1. по профессиональному  составу различают:

а) специализированные, которые  состоят из рабочих одной профессии  или специальности, одной или  разных квалификаций, выполняющие технологически однородные операции и работающие по единому наряду.

б) комплексные, которые организуются из рабочих разных профессий, для  выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих весь процесс изготовления, законченную стадию ее изготовления.

2. по режиму работы  эти бригады могут быть:

а) сменные, которые объединяют рабочих одной смены;

б) сквозные (суточные), которые  объединяют рабочих разных смен. Считается что сменные бригады оказываются эффективными, когда работа одной бригады начинается и кончается в течение одной смены.

3. По степени разделения  труда:

а) с полным разделением  труда;

б) с частичным разделение труда;

в) с полной взаимозависимостью работы.

4. по количественному  составу:

а) малочисленные – до 10 человек;

б) оптимальной численности  – 15-20 человек;

в) укрупненные, больше 30 человек.

5. по степени кооперации  в рамках технологического цикла:

а) внутри-участковая кооперация, которая объединяет бригады внутри участка, связанные с производством единого продукта или выполнением единой технологии;

б) межу-частковая (внутрицеховая);

в) межцеховая (межпроизводственная).

В 80-е годы появился термин «бригады нового типа», основными их признаками

являются:

1. единый наряд;

2. начисление з/п за конечные коллективные результаты и распределение ее с помощью КТУ (коэф-т трудового участия). КТУ может влиять на премию и приработок, на з/п.

3. применение бригадного  примат. качества или качества паспорта бригадной гарантии.

4. введение бригадного  счета экономии и исполнение  бригадного подряда (элементов хоз. расчета).

5. наличие совета бригады;

6. наличие совета бригадиров;

7. заключение договоров  о творческом содружестве с  ИТР(или составление БКП – бригадных комплексных планов).

Таким образом бригады  нового типа представляют собой первичное  звено трудового коллектива, выступающего в качестве объекта внутризаводского планирования, выполняющего комплексные  работы по изготовлению технологически законченного изделия, что позволяет  определить конечный результат ее работы и строящая свою деятельность на применении принципов хоз/расчета с оплатой по конечному результату и распределяя зарплату с применением КТУ. В этих бригадах более высокие темпы роста производительности труда, сокращаются потери времени, экономия расходов материальных и трудовых ресурсов, укрепляется дисциплина труда и производства, утверждается дух коллективизма, взаимной требовательности и товарищеской взаимопомощи. Одной из важных особенностей является оплата не только по единому наряду, но и за комплексно выполненную работу порученную всей бригаде. Индивидуальная оплата зависит от полноты и качества выполнения нормированного задания всей бригады. Одним из преимуществ является то, что данный подход способствует выработке чувств взаимопомощи и персональной ответственности за результат. А так же ликвидации такого отрицательного явления, которое характерно для индивидуальной формы организации труда, как деления на выгодную и невыгодную работу. Использование коллективной формы организации труда в условиях использования новой техники и технологии требует установления и развития устойчивых связей бригады основного и вспомогательного производства. Поэтому начали формироваться новые трудовые коллективы, объединенные единым тех процессом того или иного изделия – бригадные потоки.

Под бригадным потоком  понимается самоуправляемый в рамках существующей на предприятии системы  управления, трудовой коллектив представляющий совокупность бригад нового типа, связанных  кооперацией по всей технологической  цепочке и объединенных коллективной, моральной и материальной зависимостью и ответственностью с целью наиболее эффективного выполнения единого нормированного производственного задания, является законченным производственным циклом или частью конечного результата предприятия в целом.

 

1.2 Особенности и учет нормирования в условиях бригадной организации труда

Объектом нормирования труда  в условиях бригадной его организации  является коллективный трудовой процесс. Несмотря на то, что в большинстве  бригад сохраняются нормы времени  на выполнение отдельных операций (работ), выполняемых членами бригады, конечной целью нормирования является установление комплексной нормы времени на единицу конечной продукции бригады: комплект деталей (бригадо-комплект), узел, изделие. Простое суммирование действующих индивидуальных норм не позволяет учесть эффект коллективного труда и приведет к снижению напряженности нормы ввиду того, что коллективный трудовой процесс в первую очередь существенно влияет на величину таких элементов норм, как подготовительно-заключительное время, время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности. В действующих нормативах времени эти категории затрат установлены только для условий индивидуальной организации труда[8].

Подготовительно-заключительное время, прежде всего в сквозных бригадах, значительно сокращается за счет того, что работа, начатая в предыдущей смене, продолжается без переналадки  оборудования до окончания партии деталей  в следующей смене. Кроме того, включение в состав комплексных  бригад наладчиков создает предпосылки  для существенного сокращения этой категории затрат рабочего времени.

Время на обслуживание рабочих  мест при коллективном труде может  быть уменьшено за счет выполнения соответствующих работ включенными  в состав бригады вспомогательными рабочими. Это время будет перекрываться  оперативным временем. Кроме того, в условиях работы сквозных бригад за счет передачи смены «на ходу»  эти затраты времени также  будут существенно сокращены.

При разработке нормативов на отдых и личные надобности учитывались  индивидуальные организационно-технические  характеристики выполняемых работ, монотонность и напряженность труда, которые в условиях коллективного  труда могут существенно меняться.

Таким образом, переход к  коллективному труду позволяет  сократить нормируемые затраты  рабочего времени, а также длительность производственного цикла путем  более рационального разделения и кооперации труда и сокращения простоев оборудования за счет более  эффективного использования рабочего времени.

Базой для установления комплексной  нормы времени для бригады  являются операционные нормы времени, рассчитанные на индивидуальную работу. При этом, если каждая операция выполняется одним рабочим, используется формула:

(1.11)

где Тшт.i – норма времени i-й операции;

Кэф – коэффициент, учитывающий эффект коллективного труда;

n – количество операций, закрепленных за бригадой.

Если на некоторых операциях  занято несколько рабочих, то норма  рассчитывает по формуле:

(1.12)

где Нчi – норма численности рабочих, выполняющих i-ю операцию.

Если бригадой изготавливаются  несколько единиц (комплектов) продукции, то норма рассчитывается по формуле:

(1.13)

где m – количество единиц (комплектов) продукции, изготавливаемых  бригадой.

Таким образом, комплексная  бригадная норма устанавливается  на основании норм штучного времени  выполнения операций (работ), которые  рассчитываются аналитическим методом. Корректирующий коэффициент, учитывающий  эффект коллективного труда, следует  устанавливать на основании данных хронометражных наблюдений, проведенных  выборочной на нескольких рабочих местах бригад[9].

Важнейшим элементом организации  труда, в том числе и заработной платы, является нормирование – установление обоснованных затрат и результатов  труда отдельных работников или  групп работников.

Согласно принятым у нас  в стране принципам нормирования труда норма времени на операцию является суммой следующих элементов  затрат времени:

TH = tПЗ + tБСП + tОСН + tООБ + tТОБ + tОЛН + tТП, (1.14)

где tПЗ – подготовительно-заключительное время;

tБСП – вспомогательное время;

tОСН – основное (машинное) время;

tООБ – время организационного обслуживания рабочего места;

tТОБ – время технического обслуживания рабочего места;

tОЛН – время на отдых и личные надобности;

tТП – время организационно-технических перерывов, обусловленных спецификой (технологией) производства.

Элементы затрат, рассчитанные по нормативам времени, дают операционную норму TШТ – норму штучного времени или TШТ-K – норму штучно-калькуляционного времени. Эти же элементы затрат времени должны содержать и коллективные (комплексные) нормы времени на бригад-комплект, т.е.

(1.15)

где TШТ – норма штучного или штучно-калькуляционного времени на одну операцию, входящую в комплект;

n – общее количество  операций, входящих в бригадо-комплект.

Расчет такой нормы  производится на основе имеющихся нормативов по труду.

Поскольку коллективная норма  времени, как правило, меньше суммы  операционных норм, в расчетную формулу  необходимо ввести поправочный коэффициент

(1.16)

где KБР – бригадный коэффициент (KБР<1), учитывающий все факторы, снижающие затраты по времени в конкретной бригаде.

Определение поправочного бригадного коэффициента является основной особенностью и представляет наибольшую трудность  при расчете коллективной нормы  времени. Исследованиями по нормированию труда установлено, что в зависимости  от типа производства, характера выпускаемой  продукции, видов и численности  бригад механообрабатывающих подразделений (участков, цехов) значение бригадного коэффициента колеблется в пределах 0,92-0,8, т.е. коллективная норма для  бригады меньше суммы операционных норм на 8-20 %.

С другой стороны, организация  коллективного труда в условиях мелкосерийного и единичного производства имеет свои особенности. Их можно  объяснить тем, что в процессе работы рабочему приходится делать некоторые  отступления от технологии[10].

Среди них можно указать  следующие: