Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2013 в 19:52, курсовая работа
Актуальность темы курсовой работы заключена в том, что планирование - это опирающееся на определенное понимание реалий формирование образа будущего, и поэтому обязательная предпосылка воплощения поставленных целей, непременное условие позитивного продвижения в решении сложных задач. При соблюдении определенных правил планирование - наиболее длительная и потому наиболее сложная форма стратегического управления. Оно требует серьезных усилий для получения результата, многократно перекрывающего понесенные на его внедрение затраты. И, наоборот, при отсутствии планирования возможны ошибочные управленческие решения, чреватые потерями, невосполнимым деструктивным эффектом.
Фактические показатели могут оказаться хуже запланиpованных и в результате влияния непредвиденных внешних факторов воздействия. Следовательно, планиpование – это всегда вероятностный пpоцесс. Это необходимо учитывать при выборе методов планиpования.
С точки зрения места планиpования в общем пpоцессе упpавления предприятием можно сформулировать основные задачи, решаемые в пpоцессе оpганизации плановой работы:
1.Уменьшить неопределенность
2. Облегчить контроль. Важная задача,
определяющая требования к
3. Минимизиpовать затраты на сам процесс планирования, который вытекает из общего принципа эффективности производства.
Являясь первой функцией упpавления, планиpование входит в общую систему упpавления организацией, однако его можно рассматривать и как самостоятельную систему. На pис.1.1 представлены взаимосвязь планиpования с прочими элементами управляющей системы (внешняя среда) и укрупненные элементы системы планирования (внутренняя среда).
Рис. 1.1. Элементы системы планирования и ее заимосвязь с управляющей системой
Рисунок представляет собой поэтапный срез системы планирования, возможны и другие срезы: по видам, по объектам планирования и т.п. Наиболее явным является последний элемент системы планирования результат планирования, т. е. совокупность целей, задач, программ действий. В то же время, по мнению многих руководителей, предшествующий ему элемент – процесс планирования – является самым важным, так как именно он обеспечивает координацию действий всех работников организации. И, наконец, планированием, как и любой другой работой, нужно управлять, следовательно, появляется третий элемент - управление планированием. Информационное обеспечение включает в себя базы первичных данных о работе предприятия и его контрагентов, а также прогнозы развития внешней среды. Организационное обеспечение определяет формальный и неформальный статусы работников предприятия, занимающихся планированием (их функции, подчиненность, оплату труда). Необходимо заметить, что планирование в организации не самоцель, а база для принятия управленческих решений, поэтому из внешних связей наиболее важной является связь планирования с системой принятия решений. Именно она в конечном итоге обеспечивает эффективность как самого процесса планирования, так и управления в целом.
2.1. Характеристика ООО «Астат»
ООО "ООО «АСТАТ»" выпускает
продукцию соответствующую всем
международным сертификатам качества
и экологическим стандартам. Внедрение
дорогостоящих технологий и подготовка
персонала для работы на современном
оборудовании быстро окупились. Мебель
пользуется спросом не только в г.
Находка и районе, но и в других
городах Приморского края. Можно
увидеть гарнитуры всех модных и
традиционных направлений, разнообразных
расцветок, габаритов и форм. Четырнадцать
лет назад четверо
В 1998 году в заброшенном здании базы была создана мебельная фабрика. Это был второй серьезный шаг компаньонов.
В настоящее время мебельная
фабрика «ООО «АСТАТ»» работает на
рынке оптовой продажи мебели.
Основным видом ее деятельности является
оптово-розничная продажа
Кроме того, что ООО «ООО «АСТАТ»»
является дилером многих фабрик, у
этого предприятия налажено собственное
производство корпусной мебели, пользующейся
повышенным спросом. Производство указанной
компании имеет мобильную гибкую
структуру и стабильно
Производство динамично
Новым клиентам предлагается помощь в подборе ассортимента, скидки , отсрочку платежа и другие услуги для успешного развития бизнеса.
На сегодняшний день основные направления деятельности компании:
- корпусная мебель
- оконные жалюзи
- пластиковые окна
- универсальные рамные
- торговые витрины и прилавки
На протяжении всего своего развития компания инвестировала значительные средства во внедрение самого современного оборудования на всех этапах производства. Это позволило предложить клиентам разнообразные решения, некоторые из которых не имеют аналогов на всем Дальнем Востоке.
Наряду с производством
В настоящее время торговая марка ООО «АСТАТ» хорошо известна многим жителям Приморского края. ООО «АСТАТ»» сегодня – это многопрофильные производственные линии, сеть современных магазинов, комплексное обслуживание для клиентов, профессиональный коллектив сотрудников.
Производственная структура
Производственная структура
Цех – это основная структурная производственная единица ООО «АСТАТ», административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определённой детали или изделия , либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работы . Цеха делятся на участки .
Производственная структура
Процесс изготовления корпусной мебели
начинается с участка распиловки.
Используется материал ДСП. В настоящее
время это самый популярный материал.
Главные достоинства ДСП –
низкая стоимость и простота обработки.
Одно из достоинств ДСП – прочность,
не уступающая натуральной древесине.
Плиты легко обрабатываются, несмотря
на большую плотность. Для изготовления
мебели из ДСП по желанию клиента
облицовывают ламинатом, меламином, шпоном,
покрывают лаком или
Цех по изготовлению мебели ООО «АСТАТ» |
Основные подразделения |
Вспомогательные подразделения |
Обслуживающие подразделения |
Подсобное помещение |
Участок распиловки |
Ремонтно-механическое подразделение |
Автохозяйство |
Сеть магазинов |
Участок оклейки мебели |
Ремонтно-строительное подразделение |
Складское помещение |
Участок сборки |
Рисунок 2.1 Производственная структура цеха по изготовлению мебели ООО «АСТАТ»
На следующем участке
Чтобы клеевой шов был менее заметен, в некоторые клеи добавляют пигменты соответствующего цвета. Клей используется специализированный для мебели.
Участок сборки мебели является завершающим. Основным видом соединения ДСП на данный момент являются стяжки, евровинты, уголки.
Производственная структура
Общество ограниченной ответственности ООО «АСТАТ» |
Основные подразделения |
Вспомогательные подразделения |
Обслуживающие подразделения |
Подсобное помещение |
Цех мебели |
Ремонтно-механическое подразделение |
Автохозяйство |
Сеть магазинов |
Цех жалюзи |
Ремонтно-строительное подразделение |
Складское помещение |
Оконный цех |
Цех торгового оборудования |
Рисунок 2. Производственная структура ООО «АСТАТ»
В производственной структуре каждое
из подразделений выполняет свои
особые функции, например, изготовление
мебели, жалюзи и.т.д. (см. рис. 2.2) на оперативном
уровне. Каждое подразделение в первую
очередь преследует свои цели, а
не корпоративные интересы компании.
Подразделения, разделенные по видам
производимой продукции, обычно более
мелкие, что способствует большей
координации между
Производственная структура
Основные технико-
Таблица 2.1. - Основные технико-экономические показатели ООО «АСТАТ»
Показатели |
2009 |
2010 |
2011 |
Изменения | |||
абс. ел. |
% | ||||||
2011-2010 |
2011-2010 |
2011-2010 |
2011-2010 | ||||
Товарная продукция, тыс. руб.: |
104729 |
116935 |
157058 |
52329 |
40123 |
50 |
34 |
Численность ППП, чел. |
69 |
81 |
82 |
13 |
1 |
19 |
1 |
Выработка продукции на 1 работающего, руб./чел. |
11,7 |
11,5 |
15,3 |
3,6 |
3,8 |
31 |
33 |
Фонд оплаты труда, руб. |
382605 |
1021167 |
1232378 |
849773 |
211211 |
222 |
20 |
Среднемесячная заработная плата, руб. |
5545 |
12607 |
15029 |
9484 |
2422 |
171 |
19 |
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. |
8163 |
22789 |
21942 |
13779 |
-847 |
168 |
-3 |
Фондоемкость, руб. |
0,08 |
0,19 |
0,14 |
0,06 |
-0,05 |
75 |
-26 |
Фондоотдача, руб. |
12,83 |
5,13 |
7,16 |
-5,67 |
2,03 |
-44 |
39 |
Себестоимость продукции, тыс. руб. |
72495 |
61698 |
71797 |
-698 |
10099 |
-1 |
16 |
Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб. |
0,69 |
0,53 |
0,46 |
-0,23 |
-0,07 |
-33 |
-13 |
Валовая прибыль (убыток), тыс. руб. |
43031 |
45138 |
55570 |
12539 |
10432 |
29 |
23 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
30756 |
29142 |
37230 |
6474 |
8088 |
21 |
27 |
Рентабельность продукции, % |
42,4 |
47,2 |
51,8 |
9,4 |
4,6 |
- |
- |
Информация о работе Совершенствование системы планирования на предприятии