Способы совершенствования организационной структуры предприятия на примере ООО «РУССЕИЛ»

Уставный капитал общества составляет 55000 (пятьдесят пять тысяч) рублей. Вкладом Участника общества могут быть здания, сооружения, оборудование и другие материальные ценности.

Миссия компании

Миссия  ООО «РУССЕИЛ» состоит в обеспечении  организаций и населения компьютерной, оргтехникой, и другими видами современной техники, а также предоставлением качественных услуг в сфере компьютерных технологий. От эффективности и бесперебойности функционирования подобных учреждений зависит не только успех деятельности отдельных хозяйственных единиц, но и  темпы экономического и научно-технического развития страны в целом.

«РУССЕИЛ» имеет некоторую отраслевую направленность. Поскольку организация сформировывалась очень давно, она должна была решать задачи связанные с обеспечением предприятий г. Щелково высокотехнологичной и качественной техникой. Все большее количество предприятий и организаций обслуживает сейчас «РУССЕИЛ» – это частные, муниципальные и другие организации, а также частные лица. В соответствии с этим и определяется миссия компании - содействовать экономическому и научно-техническому развитию и благосостоянию предприятий и организаций, обслуживаемых ООО «РУССЕИЛ», путем предоставления им качественной и надежной продукции и предоставления услуг, таким образом и в таком объеме, которые соответствуют высоким профессиональным стандартам.

Цели компании

Определение целей функционирования — один из наиболее важных этапов в деятельности фирмы. От того, насколько правильно выбрана цель функционирования, насколько четко она сформулирована, зависит успех деятельности.

Ниже  перечислены приоритетные цели ООО  «РУССЕИЛ», которые компания хотела бы достичь до конца 2011 года:

• Увеличение объема продаж ассортимента продукции;
• Конкурентоспособность цен;
• Увеличение доли рынка;
• Повышение качества услуг;
• Продвижение на рынок новинок.

2.2 «Организационная структура ООО «РУССЕИЛ»

На данный момент штат сотрудников организации составляет 17 человек.

В организации используется линейная структура управления, в  которой каждый сотрудник подчиняется  только одному начальнику.

Организационная структура  ООО «РУССЕИЛ» выглядит следующим образом:

Рисунок 6 «Структура ООО «РУССЕИЛ».

Перечень сотрудников, работающих в организации, а также их функции  и обязанности находятся в  Приложении 1.

2.3 «Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия».

Таблица 1 Основные финансово-экономические показатели ООО «РУССЕИЛ» за 12 месяцев 2008-2009 гг.

В результате анализа  основных экономических показателей  хозяйственной деятельности ООО  «РУССЕИЛ» были сделаны следующие выводы:

1. ООО «РУССЕИЛ» является недостаточно стабильным и развивающимся предприятием, так как наблюдается снижение в четыре раза уровня рентабельности продаж, снижение фондоотдачи;
2. Снижение более чем в три раза валового дохода и прибыли;
3. Выросла производительность;
4. Снизилась прибыль на одного работника.

Выводы

В результате изучения работы ООО «РУССЕИЛ», его  миссии и целей, а также  действующей  организационной структуры управления были сделаны следующие выводы:

1. Организация имеет маленький ассортимент продукции;
2. Программисты работают только с определенным программным обеспечением (Microsoft Sharepoint и 1С Бухгалтерия);
3. Водитель компании не справляется с потоком оборудования, которое должно устанавливаться в организ<span class="Normal__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'; font-size: 14pt