Стиль руководства: критерии выбора

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2014 в 19:29, курсовая работа

Описание работы

Объектом данной работы является руководство и его элементы.
Предмет – стили руководства и критерии их выбора.
Основной целью исследования является анализ классификаций стилей руководства, которые применяют в своей практике руководители и выбор наи-более оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников.
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть, что представляет собой руководство и его основные элементы.
2. Какими качествами должен быть наделен руководитель для эффективного руководства.

Содержание работы

Введение 3
Глава 1. Руководство 4
1.1. Управление и его элементы 4
1.2. Личность руководителя 6
1.3. Категории поведения руководителя Г. Юкла 10
1.4. Стиль руководства 14
Глава 2. Классификация стилей руководства 16
2.1. «Одномерные» стили руководства 16
2.1.1. Модель К. Левина 19
2.1.2. Модель Лайкерта 22
2.2. «Многомерные» стили руководства 24
2.2.1. «Управленческая решетка» Р. Блейка и Муттона 24
2.2.2. Модель Танненбаума и Шмидта 25
2.2.3. Модель эффективного руководства Ф. Фидлера 26
2.2.4. Модель «путь-цель» Митчела и Хауса 27
2.2.5. Модель жизненного цикла А. Херси и К. Бланшара 28
2.2.6. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона 29
Глава 3. Формирование эффективного стиля руководства 31
Заключение 34
Список источников литературы 35

Скачать архив (78.35 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

теория управления курс.doc

— 297.50 Кб (Скачать файл)

7 ния организиционно-тех- техническим проблемам

6 ническим проблемам

5.5. Равное внимание

людям и организационно-техническим проблемам

2 1.1. Минимум внимания 9.1. Минимум внимания

людям и организационно- людям; максимум внимания

1 техническим проблемам организационно-техническим

проблемам

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Схема 7. Зависимость руководства от ситуации. Модель Ф. Фидлера

	1	2	3	4	5	6	7	8
Взаимоотношения руководителя и подчиненных	хорошие	хорошие	хорошие	Плохие	Плохие	Плохие	плохие	плохие
Формулировка и структурированность задачи	четкая	четкая	нечеткая	нечеткая	Четкая	Четкая	нечеткая	нечеткая
Должностные полномочия руководителя	сильные	слабые	сильные	Слабые	Сильные	Слабые	Сильные	слабые
Максимум Предпочтительны руководители, ориентированные на создание коллектива и налаживание отношений
Предпочтительны руководители, ориентированные на организационно-технические условия Минимум

«Траектория» изменения требований к руководителям

Схема 8. Ситуационная модель руководства Херси и Бланшара.

Стиль руководителя

(Высокая)

Высокая степень Высокая степень

ориентированности на ориентированности на задачу

человеческие отношения и высокая – на

и малая – на задачу человеческие отношения

Стиль руководителя,

ориентированный на участие Продажа

подчиненных в принятии

решений

S3 S2

S4 S1

Делегирование Указания

Низкая степень Высокая степень

ориентированности на отношения ориентированности на задачу

и высокая на задачу и низкая – на отношения

(Низкая)

Низкая Поведение, ориентированное на задачу Высокая

Высокая Умеренная Низкая

М4 М3 М2 М1

Зрелый Зрелость исполнителя Незрелый

Продолжение схемы

Схема 9. Модель стилей руководства Врума - Йеттона

Наличие критериев выбора наиболее предпочтительного решения	Наличие достоверной информации для принятия решения	Структурированность проблемы	Влияние согласия подчиненных на эффективность выполнения решения	Наличие уверенности в поддержке решения подчиненными	Согласие подчиненных с целями фирмы, достижению которых они способствуют	Возможность возникновения конфликта среди подчиненных в результате принятия решения
1	2	3	4	5	6	7

Нет «А» Да «А»

Нет «Д»

Нет Нет «А» Да «А»

Да

Нет Да «Д» Да «Г»

Да Да Нет

Да Нет Нет «В»

Нет Да

Нет «Б» Да «Б»

Нет Да Да «Г»

Нет Да «Д»

Нет «Г» Нет «Г»

¹ Л.Якокка,известный американский менеджер

² Ли Якокка,известный американский менеджер

³ Честерфилд

⁴ Арджирис

Информация о работе Стиль руководства: критерии выбора