Сущность и особенности управления развитием

Формулирование стратегии –  это процесс разработки и определения  стратегии, т. е. процесс стратегического планирования. Каждая организация имеет свой специфический подход к формулированию стратегии, но существует и общая последовательность этапов в этом процессе:

1) постановка стратегических целей;

2) анализ организации;

3) анализ внешней среды;

4) установление соответствия между организацией и средой.

Анализ организации, ее потенциала предполагает диагностику ее сильных и слабых сторон в сравнении с другими организациями. Потенциал организации обычно оценивают в таких областях, как маркетинг, финансы, производство, исследования и разработки, человеческие ресурсы, качество управления, структура организации.

Анализ внешней среды предполагает определение возможностей и угроз  для организации по всем факторам внешней среды. Для такого анализа  необходимо использовать информацию из разнообразных источников.

После завершения анализа внешней  среды и предприятия необходимо привести в соответствие его сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами внешней среды. Баланс между средой и организацией устанавливается таким образом, чтобы конкурентные преимущества организации, ее сильные стороны были направлены на реализацию возможностей и устранение угроз внешней среды, а также слабых сторон организации. Рассмотренный метод анализа организации и ее среды называется SWOT– анализ.

Кроме того, для формулирования стратегии, установления соответствия между характеристиками организации и ее внешней среды можно использовать матрицу SWOT.

Для изучения среды может быть применен метод составления ее профиля. Данный метод удобно применять для составления  профиля отдельно макроокружения, деловой  среды и внутренней среды  организации. Этот метод применяется для оценки относительной значимости для организации отдельных факторов среды.

Заключение

Управление развитием является органической, неотъемлемой и в то же время обособленной и относительно самостоятельной частью управления любым объектом.

В современной литературе под управлением  развитием понимается воздействие на объект с целью его целенаправленного изменения. Управление развитием обязательно учитывает меняющиеся внешние условия, постоянно ориентируется на цели развития и имеет стратегический характер.

Менеджмент развития проявляется  в различных формах, в частности в стратегическом планировании, развитии культуры организации, организационном развитии, мониторинге, а также в конкретных технологиях менеджмента, таких, как бизнес-планирование, группы качества и др. Основной формой, в которой реализуется менеджмент развития, является стратегическое планирование.

Управление развитием следует отличать от управления функционированием. Функционирование – это выполнение функций, деятельность в относительно неизменных условиях, в то время как развитие – это движение вперед, формирование новых черт, становление новых структурных характеристик рассматриваемого объекта. Оно означает рост объекта, его расширение, улучшение, совершенствование.

Список литературы

1. Полукаров, В. Л. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие для вузов / В. Л. Полукаров. – 2-е изд., перераб. – М.: КноРус, 2008. – 239 с.
2. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник для вузов / Л. Г. Демидова [и др.]; под ред. А. Н. Петрова. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 495 с.
3. Теория управления [Текст]: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общ. ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – Изд. 3-е, доп. и перераб. – М.: Изд-во РАГС, 2010. – 557 с.