Сущность и понятие организационной культуры

Специалисты выделяют две важные особенности культуры:

1. Многоуровневость. Поверхностный уровень образуют способы поведения людей, ритуалы, эмблемы, дизайн, униформа, язык, лозунги и пр. Промежуточный уровень составляют укоренившиеся ценности и верования. Глубинный уровень представлен философией фирмы.

2. Многогранность, многоаспектность. Культура организации, во-первых, состоит из субкультур отдельных подразделений или социальных групп, существующих под «крышей» общей культуры (они могут конкретизировать и развивать последнюю, могут мирно существовать наряду с ней, а могут ей противоречить). Во-вторых, организационная культура включает субкультуры тех или иных направлений и сторон деятельности — предпринимательство, управление, деловое общение, внутренние взаимоотношения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Организационная культура – это культура обеспечения упорядоченности и согласованности функционирования социальной организации.

Организационная культура проявляется через представления о ценностях. Она способна придать смысл деятельности людей, наполнить их жизнь интересным содержанием, стимулировать их новаторство и активность. Для каждой организации характерна своя система ценностей.

На основе параметров и свойств элементов организационной культуры, любая организация может быть подвергнута анализу и подробно описана.

Существенные различия строения и внутреннего функционирования разных организационных культур  предопределяют разнообразие этих культур  с точки зрения характеристик их внешнего состояния, возможных форм и направлений поведения в мегакультуре, взаимоотношений с другими одноуровневыми культурами, особенностей самого субъекта организационного процесса.

Самыми эффективными способами передачи культуры являются традиции, символы, язык и информация.

Культура организации приемлема для определённого периода времени и условий. Изменение условий внешней конкуренции, государственного регулирования, стремительные экономические перемены и технологии требуют изменения культуры организации, не отвечающей новым условиям. Для изменения культуры необходима особая стратегия управления культурой в организации.

 

Список используемой литературы

 

1. Б.З.Мильнер, Теория организации, Москва, изд. ИНФРА-М, 2000г.
2. В.Г.Алиев, В.П.Варфоломеев, Теория организации, Махачкала ИПЦ ДГУ., 1998г.
3. Э.А.Смирнов, Теория организации, Москва, 2003г.
4. Т.К.Велби, Теория организации в вопросах и ответах, Москва, изд. Проспект, 2004г.
5. П.В.Шаметов, Теория организации, Москва, изд. ИНФРА-М, 2004г.
6. Т.Ю.Иванова, В.И.Приходько, Теория организации, СПБ Питер, 2004г.
7. Э.А.Смирнов «Основы теории организации», Москва, 1998г.
8. Теория организации: Учебное пособие / С.В.Рогожин, Т.В.Рогожина., Москва, 2002г.

 

¹ Б.З.Мильнер, Теория организации, Москва, изд. ИНФРА-М, 2000г.

² Э.А.Смирнов, Теория организации, Москва, 2003г.

³ Т.К.Велби, Теория организации в вопросах и ответах, Москва, изд. Проспект, 2004г.

⁴ П.В.Шаметов, Теория организации, Москва, изд. ИНФРА-М, 2004г.

⁵ Т.Ю.Иванова, В.И.Приходько, Теория организации, СПБ Питер, 2004г.