Теория руководства Лайкерта

Исследования Лайкерта показали, что самые эффективные руководители низового звена уделяли внимание, прежде всего, человеческим аспектам проблем, стоящих перед их подчиненными, и создавали отношения, основанные на взаимопомощи. Они продуманно разделяли подчиненных на производственные группы и ставили перед ними усложненные задачи. Они использовали групповое руководство вместо традиционных индивидуальных бесед с подчиненными.

Согласно Лайкерту, «система – 4» - это направление, которому должны обязательно следовать организации, желающие стать прибыльными. Руководители таких организаций должны лучше использовать человеческие ресурсы и полный спектр человеческих мотиваций. В структурном плане организация рассматривается как ряд групп, которые соединяют руководители. Некоторые руководители являются членами двух групп, расположенных горизонтально или вертикально в иерархии организации. Перекрестная групповая структура в сочетании с групповым децентрализованным принятием решения, с групповой постановкой целей, с групповым самоконтролем представляет собой оптимальную интеграцию интересов членов организации, в том числе ее исполнительных органов, а также акционеров и клиентов.

Список использованной литературы

1.      Кравченко А.И. История менеджмента. – М.: Академический проект, 2003. – 555 с.

2.      Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2003. – 528 с.

3.      Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. – М.: Финпресс, 2000. – 1056 с.

4.      Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента. –М: 2008. – 556 с.

5.      Мескон, Альберт, Хедоури Основы менеджмента (перевод с англ.). – М: 1997