Власть и вляние в организации

 

5.  Эталонная власть (власть примера).

В основе эталонной  власти лежит харизма руководителя. Харизма — это власть, построенная  не на логике, не на давней традиции, а  на силе личных качеств или способностей лидера. Власть примера, или харизматическое влияние, определяется отождествлением исполнителя с лидером или влечением к нему, а также от потребности исполнителя в принадлежности и уважении. В противоположность безличному «должностному» влиянию традиции, харизматическое влияние — целиком личное. Исполнитель представляет себе, что у него есть много общего с лидером и на уровне подсознания ждёт, что подчинение, возможно, сделает его похожим на руководителя или, по крайней мере, вызовет к нему уважение.

Люди чаще испытывают влияние тех, кто обладает восхищающими их чертами характера и кто  является их идеалом, похожими на которого они хотели бы быть. Руководитель, слывущий харизматической личностью, также  может иметь и использовать власть примера. Руководители часто служат примером поведения для подчиненных.

В современном  управлении организациями выделяют несколько источников власти:

• Власть положения – это власть, которой наделён человек в результате своего положения в организации, то есть человек получает власть из-за своей должности;
• Власть ресурсов – это власть, которой наделён человек в результате контроля таких ресурсов, как деньги, персонал, материалы, технологии, информация, то есть человек получает власть в результате своего служебного положения и доверенных ему полномочий;
• Власть социальных связей основывается на способности и возможности по сбору информации, нужных знакомствах, положении в сети социальных связей и, то есть власть даётся в результате выявления у человека качеств, способствующих получению организацией важной информации и выгодному партнёрству с другими организациями;
• Власть эксперта существует тогда, когда окружающие признают превосходство человека над ними как эксперта. Различают два вида знаний, которые дают человеку власть эксперта – это технические знания и знания процесса;
• Власть личности основывается на личных качествах человека, то есть власть даётся человеку, который, работая в организации, смог проявить себя с хорошей стороны и продемонстрировать все свои положительные качества своим подчинённым. Таким образом, он заслужил уважение, и ему хотят подчиняться;
• Власть информации является одним из важнейших источников власти, так как без точной и надёжной информации невозможны планирование и качественное принятие решений.

Считается, что  самыми лучшими руководителями являются те люди, которые получили право управлять из таких источников власти, как власть личности и власть эксперта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Значение власти и влияния в организации

 

С помощью влияния на поведение подчинённых, то есть власти над ними, руководители не просто ведут их к решению проблем организации, но и побуждают их к фактическому труду, необходимому для достижения целей организации. Власть применяется для того, чтобы сделать влияние руководителя более эффективным.

Власть руководителю требуется потому, что он зависит  от людей как в пределах своей  цепи команд, так и вне ее. В  различных подразделениях организации  руководитель зависит от своего непосредственного  начальства, подчинённых и коллег. Фактически эти группы представляют собой часть окружающей руководителя среды. Без содействия этих людей руководитель не может эффективно осуществлять свои функции. Для распределения обязанностей и направления деятельности всех этих людей руководитель должен опять же эффективно властвовать над ними.

Из всего  вышесказанного можно сделать общий  вывод, что власть позволяет руководителю распоряжаться действиями и поведением подчинённых, направлять их в русло  интересов организации, например, побуждать  более эффективно работать, предотвращать или подавлять возникающие между ними конфликты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.  Особенности реализации власти  на примере ООО «Ермак»

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Ермак»

 

Общество с  ограниченной ответственностью строительная компания «Ермак»  основано  в  2006 году  и работает  в одном из приоритетных  направлений - жилищном строительстве.

Строительная компания «Ермак» представляет собой группу предприятий, деятельность которых охватывает все этапы строительства: от предпроектных разработок, строительства, сдачи, в том числе «под ключ», продажи и последующей эксплуатации строительных объектов любой сложности. На всех стадиях строительства – от момента подготовки стройплощадки до окончания работ – специалисты компании отслеживают качество и соблюдение всех технологических норм.  Компания обладает необходимыми техническими и транспортными средствами для осуществления всего комплекса строительно-монтажных работ.

На сегодняшний  день строительная компания «Ермак» имеет в своем активе целый ряд уже построенных и сданных в эксплуатацию строительных объектов, относящихся к самым разным типам городской застройки. Это многоэтажные монолитно-кирпичные и кирпично-панельные дома, коттеджи и таунхаусы, а также здания социального, культурного и административного назначения, в том числе - оздоровительные и детские учреждения. В деятельность компании входит и благоустройство территории вокруг возводимых объектов. Особенность застроек компании «Ермак» в том, что они совершенно автономны. Создаются целые микрорайоны с развитой инфраструктурой – детскими садами, игровыми площадками, магазинами, культурно-развлекательными центрами, подземными гаражами, спортивно-оздоровительными комплексами.  В отличие от многих застройщиков, строительная компания «Ермак» не только ведет строительство, но и осуществляет последующее гарантийное обслуживание зданий.

Основная цель компании – постоянное увеличение объемов строительства качественного  жилья, отвечающего современным  строительным нормам и потребностям потенциальных покупателей. Сохраняя при этом низкую стоимость квартир.        

Принцип компании – постоянное стремление к выходу на новые уровни технического и делового развития. Мобильность и маневренность  человеческих и технологических  ресурсов, а также гибкая финансовая система позволяет выполнять работы высокой сложности, оперативно решать возникающие производственные вопросы, сдавая в эксплуатацию объекты высокого качества.

Еще на начальном  этапе развития компании в качестве стратегии был принят важный принцип - строительство современного комфортного жилья по доступным ценам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Анализ системы власти и влияния в строительной компании   ООО «Ермак»

 

На данный момент на предприятии ООО «Ермак» существует такая форма власти, как власть, основанная на принуждении, через страх быть уволенным.

ООО «Ермак»  стабильное предприятие, отлично функционирующее, хотя и молодое, представляет собой  отличное место для работы, так как предоставляет своим работникам всё, что необходимо на работе каждому человеку:

• Трудоустройство в соответствии с Трудовым Кодексом РФ;
• Белую заработною плату 2 раза в месяц, без задержек;
• Оплачиваемые больничные;
• Бесплатные обеды;
• Отпуск 2 раза в год.

Но в тоже время это строгий отбор кандидатов на открытые вакансии.

Стандартные условия, благодаря которым сформировался стабильный коллектив.

В атмосфере  организованности приятно работать, именно поэтому каждый человек, работающий в организации ООО «Ермак», доволен  своим местом и хотел бы задержаться  на нём как можно дольше. Исходя из этого можно сделать вывод, что власть, основанная на принуждении – это очень эффективный способ влияния руководителя на подчинённых. Под страхом увольнения сотрудники компании стараются работать на благо предприятия во избежание неприятных ситуаций.

Но тем не менее для повышения эффективности власти и ее влияния руководитель считает необходимым ввести в структуру властных отношений власть, основанную на вознаграждении и использовать эффект партнёрства в истинной форме.

 

Власть, основанная на вознаграждении:

Это очень эффективный  способ заинтересовать работника и  привлечь его к труду во благо  организации. Речь идёт о некоторой  системе «бонусов» работникам, вносящим значительный вклад в работу предприятия.

Для эффективной  реализации власти, основанной на вознаграждении, необходимо удовлетворять потребности персонала, используя различные подходы, в зависимости от статуса сотрудника.

Менеджеру высшего  звена можно давать возможность  приобретения акций компании или  присваивать статус «партнёра», премируя процентами от общей прибыли. Для поощрения менеджеров среднего и низшего звена можно применять более простые формы премирования.

 

Партнёрство, в истинной форме:

Эффект влияния  механизма «партнёрства» можно  распространить на всех работников, но более всего он подходит для менеджеров высшего звена.

Партнёрство тесно  связано с принципом влияния  через участие, и при грамотном  совмещении их можно получить очень  хорошие результаты. Для достижения максимального эффекта, руководитель поставил перед собой      3 задачи:

• Создать на предприятии атмосферу сплочённости во имя общей цели – процветания предприятия, и, как следствие, личного процветания. При этом, работник, некачественно выполняющий свою работу, подводит всю фирму, нанося ущерб общему делу.
• Создать такие условия, при которых каждое мнение будет услышано, в независимости от ранга и статуса работника;
• Обеспечить беспристрастную оценку мнений и принятия решений;

Обеспечить  содействие исполнителю по принятому  решению. Для этого, помимо коллективного  осознания, что решаемая исполнителем задача нужна предприятию, а значит каждому сотруднику, необходимо, чтобы объём работы, произведённой соисполнителем, а также качество исполнения были зафиксированы для объективного анализа эффективности его деятельности, загруженности работой и последующего распределения «бонусов».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

По теме данной курсовой работы можно сделать выводы о том, что власть, основанная на принуждении достаточно эффективна, лучшими для руководителя и организации в целом являются такие источники власти, как власть личности и власть эксперта. Также можно говорить о том, что для повышения эффективности власти в организациях следует применять власть, основанную на вознаграждении и использовать механизм «партнёрства».

Тема курсовой работы очень актуальна в современном менеджменте, так как от эффективности власти напрямую зависит работа персонала, атмосфера в коллективе работников и успешность организации в целом.

Цели, поставленные в начале курсовой работы, были выполнены.

Для достижения поставленных целей были решены следующие задачи:

• Изучение общей характеристика власти и влияния;
• Сравнение различных видов, форм и источников власти;
• Выявление значения власти и влияния;
• Рассмотрение изученных понятий в рамках конкретной организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

 

1.  Мильнер,  Б.З. Теория организации: Учебник. / Б.З. Мильнер - Москва: Изд-во Инфра-М, 2008. – 864 с.

2.  Алиев,  В.Г. Теория организации: Учебник. / В.Г. Алиев - Москва: Изд-во Экономика 2007. – 431 с.

3.  Рогожин,  С.В. и Рогожина, Т.В. Теория организации: Учебник. / С.В. Рогожин и Т.В.Рогожина - Москва: Изд-во Экзамен 2008. – 427 с.

4.  Виханский,  О.С. Менеджмент: Учебник. / О.С. Виханский,  А.И. Наумов - Москва: Изд-во Экономистъ, 2008. – 670с .

5.  Альберт М., Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебное пособие. / М Альберт, М.Х. Мескон, Ф Хедоури - Москва: Изд-во Вильямс, 2008. – 672с.

6.  Курс лекций по дисциплине теория организации