Закон синергии на примере ООО «КБ «Взаимодействие»

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ.

 

 

1. Теоретические основы закона синергии………………………........4
2. Информация об ООО «КБ «Взаимодействие»……………………..5
3. Практическое применение закона синергии……………………….6
4. Заключение…………………………………………………………...9
5. Список использованной литературы……………………………….10

 

ВВЕДЕНИЕ.

 

Управленческая деятельность в социальной организации всегда связана с риском невыполнения намеченных планов и принимаемых решений. Это  управление не возможно без знания законов, регламентирующих функционирование социальных организаций, и механизм их действия. Знание этих законов позволяет  осуществить эффективное управление рисками, выбирать варианты достижения поставленной цели, наиболее оптимальное  с точки зрения материальных и  временных затрат при наиболее рациональном использовании социально-психологического ресурса членов коллектива.

Закон - связь между элементами, имеющая необходимый, существенный, устойчивый и повторяющийся характер. Механизм действия заключается в  формировании зависимости выходных параметров от входных, а механизм использования - это набор правил и норм для  реализующего механизм действия работника  с указанием перечня его прав и ответственности.

Законы играют решающую роль в теории организации, поскольку  они образуют фундамент этой дисциплины, способствуют переходу от эмпирического  к логическому методу познания, позволяют  использовать в процессах управления конкретными организациями научно обоснованные методы предсказания дальнейшего  развития событий. Изучение законов  организации дает возможность менеджменту  составить представление о возможных  путях достижения поставленной цели, полагаясь не только на собственный  опыт и интуицию, но и с учетом опыта, накопленного человечеством  за многовековую историю развития организационных  систем.

Законы организации по важности делятся на два уровня. К первому относятся основополагающие законы организации: закон синергии, закон самосохранения и закон  развития, ко второму - менее важные законы организации: закон информированности - упорядоченности, закон единства анализа  и синтеза, закон композиции и  пропорциональности, специфические  законы социальной организации.

Цель данной работы - изучить и проанализировать закон синергии на примере деятельности ООО КБ «Взаимодействие» .

Задачи работы:

- рассмотреть теоретические  основы закона синергии;

- рассмотреть применение  закона на конкретном примере.

 

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗАКОНА СИНЕРГИИ.

 

Любая организация характеризуется  следующими элементами: производительность, заинтересованность, научный потенциал, отношение к внешней среде, микроклимат  в коллективе, кадровый потенциал, технический  потенциал, перспективы развития, имидж. Они определяют потенциал организации, ее способность к деятельности. Процесс  существенного усиления или ослабления потенциала материальной системы называется синергией.

Закон: Для любой организации  существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой  суммы потенциалов входящих в  нее элементов (людей, компьютеров), либо существенно меньше.

Задача руководителя заключается  в том, чтобы найти такой набор  элементов, при котором синергия носила бы созидательный характер. (Пример: Можно ли создать молодую  семью, потенциал которой всегда будет в области созидательной  энергии? Ответ: Очень трудно, так  как на все элементы необходимые  для синергии, находятся в сфере  управления семьи - пьющие родители, влияние  внешней среды.)

Заранее спроектировать условия  достижения синергии достаточно трудно. Также трудно оценить возможное  увеличение общего потенциала организации. Измерение синергетического эффекта  пока не производится. Однако проводятся накопления статистических данных о  влиянии синергии, формируются простейшие модели условий ее достижения.

Для успешной реализации закона синергии существует ряд методов. Метод  «вопросы и ответы» наиболее прост  в организационном исполнении, его  реализация может быть частично формализована  с помощью компьютера путем создания информационной базы возможных вопросов, ответов и последствий их реализаций. Весьма перспективен метод «конференция идей», в основе которого лежит стимулирование процесса мышления на уровне сознания. С обычной конференцией здесь  мало общего. Основные принципы данного  метода: число участников 4-12; запрещаются  насмешки, критика, даже позитивная; для  обсуждения формулируются 1-2 зависимые  друг от друга задачи; продолжительность  конференции 30-50 мин; ведется запись всех предложений, в том числе  и абсурдных. В США распространен  метод «мозговой атаки», в его  основе лежит стимулирование подсознания, который является неиссякаемым источником человеческого духа, появления блестящих  идей.

ИНФОРМАЦИЯ ОБ ООО «КБ  «ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ»

 

Полное фирменное наименование Банка: Общество с ограниченной ответственностью КБ «ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ»

Сокращенное фирменное наименование: КБ «Взаимодействие» ООО

Общество с ограниченной ответственностью КБ «Взаимодействие» успешно работает на рынке финансовых услуг Сибирского региона более 19 лет. Банк зарегистрирован в ЕГРЮЛ  за основным государственным регистрационным  номером 1025400003420, генеральная лицензия Центрального Банка Российской Федерации  на право проведения банковских операций № 410.

Основной акционер - Общество с ограниченной ответственностью "Промгазкомплект". Его доля в уставном капитале КБ «Взаимодействие» ООО составляет - 100,0%.

Уставный капитал: 800 000 001 рублей.

Официальный аудитор: ООО "Финансовые и бухгалтерские консультанты" (ООО "ФБК"). 101990, г. Москва, ул. Мясницкая, д.44/1, стр 2АБ, Лицензия на осуществление  аудиторских услуг № Е000001 от 10 апреля 2002г, выданная Министерством финансов Российской Федерации, сроком действия до 10 апреля 2012г.

Юридический и почтовый адрес: 630102, г.Новосибирск, ул.Кирова, 44.

КБ «Взаимодействие» ООО  является членом Ассоциации всемирной  межбанковской финансовой телекоммуникации (SWIFT), что позволяет с высокой  скоростью и надежностью осуществлять операции со многими банками мира. За 3 месяца 2011 года по системе SWIFT отправлено более 7,9 тысяч клиентских переводов  в рублях и иностранной валюте.

Банк располагает семью  дополнительными офисами в различных  районах города. Использование идентификационных  банковских карт для обслуживания юридических  лиц и предпринимателей позволяет  отказаться от жесткого закрепления  клиентов за менеджерами и отделами и осуществлять операции в любом  офисе банка.

Банк является членом различных  ассоциаций и союзов:

· Член Ассоциации российских банков (АРБ)

· Член Московской межбанковской  валютной биржи (ММВБ)

· Член "Фондовой биржи  ММВБ"

· Член Сибирской межбанковской  валютной биржи (СМВБ)

· Член Санкт-Петербургской  биржи (СПБ)

· Участник Национального  расчетного депозитария (НКО ЗАО  НРД)

· Участник Депозитарно-клиринговой  компании (ДКК)

· Член Межрегиональной ассоциации руководителей предприятий (МАРП)

· Член S.W.I.F.T.

КБ «ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ» является универсальным сетевым банком с  филиалами во всех крупнейших городах  России. Входит в ТОП-15 российских банков по размерам активов, а также в  число наиболее быстро растущих коммерческих банков России. КБ «ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ» предоставляет  полный спектр услуг для корпоративных  клиентов, малого бизнеса и частных  лиц, является одним из ведущих участников инвестиционного рынка и рынка private banking. По итогам первого полугодия 2010 года, активы КБ «ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ», а по МСФО составили 279,25 млрд руб., собственный капитал увеличился до 36,6 млрд руб. Чистая прибыль за 6 месяцев 2010 года составила 3,71 млрд руб.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ЗАКОНА СИНЕРГИИ.

 

КБ «Взаимодействие» ООО  сегодня обслуживает около 9,2 тысяч  счетов юридических лиц и около 50,5 тысячи счетов физических лиц. Более 4,6 тысяч клиентов являются электронными.

Банку удалось восстановить нормальную жизнедеятельность банка  в 2009 году очень быстро - буквально  за 2-2,5 месяца. Изменения прошли только в лучшую сторону, с повышением качества управления выросли практически  показатели бизнеса. Пришли новые клиенты, вернулось доверие банку. Хотя к  новым требованиям с учетом интеграции пришлось адаптироваться всей структуре  и сотрудникам, так как необходимо закрывать убытки, работать с проблемными  активами, доначислять резервы по некачественным ссудам. В этом и  заключается проявление профессионализма, когда, несмотря на перестройку организационной  структуры, перераспределение функций  и экономические трудности, получаешь  положительный результат по всем направлениям. Вся команда банка  была нацелена на эти процессы, с  задачами справились все - и руководители, и сотрудники. В этом 2010 г. банк вернул впервые 100 млн рублей, выделенные государством в рамках санации.

Оставаясь одним из самых  надежных и устойчивых финансовых институтов Новосибирска, банк предлагает клиентам широкий спектр услуг: осуществление  наличных и безналичных расчетов на территории России и за рубежом, кредитное обслуживание, операции с  наличной и безналичной валютой, драгоценными металлами, консультационные услуги.

Банк успешно решает поставленные задачи. За 3 месяца 2011 года балансовая прибыль банка составила 229,8 млн. руб. На 01.04.2011г. валюта баланса составила 7468 млн. руб., собственные средства - 1518,6 млн. руб., средства на расчетных  счетах и депозитах юридических  лиц - 2280,7 млн. руб., вклады населения - 2140,2 млн. руб.

На 01.04.2011г. Банк выполнил все  обязательные нормативы ЦБР. Значение норматива достаточности капитала составило 25,61%, норматива мгновенной ликвидности 32,61%, норматива текущей  ликвидности 77,09%.

Ключевые преимущества

· Безупречная кредитная  история, прошедшая испытание кризисами 1998 и 2004 гг.;

· Ведущий игрок на рынке  ценных бумаг, в сфере корпоративного кредитования и на рынке драгоценных  металлов;

· Быстрый рост в сочетании  с взвешенной стратегией экспансии;

· Стабильная команда топ-менеджеров;

· Высокое качество активов;

· Продолжающаяся диверсификация структуры баланса и доходов;

· Мощные финансовые результаты;

· Высокое качество кредитного портфеля.

КБ «Взаимодействие» ООО  является региональным лидером в  области разработки и внедрения  современных банковских технологий, позволяющих нашим клиентам получать максимальные преимущества в банковском обслуживании - это экономия времени, круглосуточная работа, удешевление  стоимости банковских операций, экстерриториальность, дополнительный сервис.

Внедрение IT-технологий в  работу банка дважды отмечено наградами  Ассоциации российских банков (АРБ) за победу в номинации «За эффективное  применение современных банковских технологий».

Таким образом, применяя закон  синергии для деятельности КБ «Взаимодействие» ООО, можно отметить, что данный банк обладает потенциалом организации, а именно, совокупной способностью осуществлять деятельность, направленную на достижение целей банка, на обеспечение его роста и развития, обладает производственным, административным, экономическим и правовым потенциалом для осуществления своей деятельности на рынке банковских услуг сибирского региона.

Банк опирается в своей  деятельности на основные источники  синергетического эффекта:

 

- совершенствование организации  труда (в банке были изменены  и усовершенствованы технологические  процессы, изменена организационная  структура);

- совершенствование организации  производства (деятельность дополнительных  офисов банка была расширена  не только проведением качественной  операционной работы по обслуживанию  клиентов, но и нацелена на  дальнейшее привлечению новых  клиентов и предложению услуг);

- совершенствование организации  управления (в связи с изменением  структуры появились новые Комитеты, регулирующие деятельность банка,  а также новые отделы, в том  числе Отдел развития розничного  бизнеса и др.)

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

 

Организации существуют в  окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его  предложениями и запросами, акционеры  с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство  с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению  к которым организация имеет  свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия  экономических кризисов и т.п. Среда  влияет на организацию и накладывает  свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние.