Законы организации: понятие, классификация, взаимосвязь

е) В организационных социальных системах действует общий закон учета системы потребностей - индивидуальных, групповых, общефирменных и общественных. Действиями людей всегда движут потребности и интересы, ведущими из которых являются экономические и социальные;

4)частные законы действуют в одной из сфер общества или к-л организации :

а) непрерывность, ритмичность в движении производственных фондов, т.е. непрерывность и ритмичность процесса производства, непрерывность материально-технического снабжения и реализации изготовленной продукции, обновление основных производственных фондов предприятия (фирмы).

б) состязательности кадров управления: каждая социально-экономическая система должна иметь четкий механизм оценки и отбора управленческих кадров в соответствии с их реальными способностями;

5) Специфические законы базируются на эффективном использовании составляющих их законов в области функционирования организаций и людей. Действуют в конкретных ситуациях и определенных видах деятельности.

а) закона информированности-упорядоченности: каждая система стремится получить как можно больше достоверной, ценной и насыщенной информации о внутренней и внешней среде для устойчивого функционирования (самосохранения).

б) Закон композиции и пропорциональности гласит, что каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или в заданном подчинении (пропорции)

в) Формулировка закона единства анализа и синтеза: каждая система стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций.

г) закон дифференциации и универсализации функций заключается в том, что в организационных системах действуют противоположно направленные процессы: разделение, специализация функций, реализуемых ее элементами, с одной стороны, и их интеграция, универсализация - с другой.

д) Формулировка закона своеобразия: Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления.

е) закон социальной гармонии: Для каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда работников, как за счет повышения эмоционального уровня работника, так и за счет активизации его трудовой деятельности.

ж) Формулировка закона оптимальной загрузки: для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой, при котором в полной мере раскрываются его способности и возможности.

з) закон эффективного восприятия и запоминания информации: Процессы восприятия и запоминания информации человеком реализуются наиболее эффективно, если они приближены к процессу его мышления.

6) Законы оказывают друг на друга как положительное, так и отрица­тельное влияние. Они будут эффективно работать на организацию, если руководитель су­меет найти их разумное сочетание, выделить главный на текущий мо­мент закон и обеспечить подчинение ему всех других для достижения глобальной цели организации.

7) на примере  предприятия ОАО «ЛУКойл» выявлено действие законов. В результате диагностического анализа системы управления ОАО «Лукойл-Краснодар» выявлены цели, стоящие перед организацией, основные проблемы, предложены мероприятия по их ликвидации.

В результате анализа сделаны следующие выводы:

1. необходимы частичные изменения в системе управления путем оптимизации и переложения некоторых функций;

2. целесообразно комплексное применение вычислительных средств в целях сокращения времени обработки информации, повышение ее достоверности, принятие эффективных и современных управленческих решений;

3. первоочередной для разрешения выбрана проблема «Принятие решений руководством в условиях неопределенности из-за отсутствия несвоевременности или недостаточной полноты информации по нефтеперерабатывающему оборудованию».

Список использованной литературы:

1.Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. – М., 2001

2.Бреддик У. Менеджмент в организации. – М, 1999.

3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М., 2002

4. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 356с.

5.Латфуллин Г.Р., Райченко А. В. Теория организации: Учебник для вузов. – СПб: Питер, 2007. – 395с.

6.Менеджмент: Учеб. для вузов / Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьева и др. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

7.Ожегов С.И. и Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка 80000 слов и фразеологических выражений/ Российская академия наук. Институт русского языка им. Виноградова. – 4-е изд., дополненное .- М.: Азбуковник, 1997 - -944 стр.

8. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 356с.

9.Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. М.: Юнити, 2000.

10.[www.allbest.ru]- электронный ресурс.

Приложение 1. Последовательность выявления и формулирования закона

Приложение 2. Система законов организации

                                         Закон

общие                                                                          частные

- синергии                                                     - непрерывности и ритмичности         -  самосохранения                                     движения производственных фондов

-  развития                                                           - состязательности кадров упр-я

- соответствия разнообразия

- приоритета целого над частью

- учета системы потребителей

                                  специфические 

              - информированности и упорядоченности

              - единства анализа и синтеза

              - пропорциональности и композиции

              - дифференциации и универсализации функций

              - своеобразия

              - социальной гармонии

              - оптимальной загрузки

              - эффективного восприятия           

Прилодение 3. Функциональные области управления и процессы, протекающие в них

Приложение 4.Список подразделений предприятия

Приложение 5. Проблемные ситуации и методы их разрешения.