Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Мая 2013 в 14:35, контрольная работа
Этот потенциал деятельности организации во многом обеспечивается благодаря организационной культуре. Это обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех ее функционирования и выживания в конкурентной борьбе. В любой организации существует диалог между людьми, носителями организационной культуры, с одной стороны, и культуры, оказывающей влияние на поведение человека, с другой. Это и выявляет актуальность выбранной темы [1].
Введение……………………………………………………………………..
3
1
Законы системного эффекта……………………………………………….
4
1.1
Пример появления системного эффекта…………………………………
5
1.2
Механизм образования системных свойств………………………………
6
2
Понятие и структура организационной культуры………………………..
8
Заключение………………………………………………………………….
15
Список использованных источников……………………………………..
15
Одним из основных факторов,
влияющих на культуру организации, является
имеющаяся технология. Создание многочисленных
образцов техники связи требовало
наличия высоких технологий, разнообразных
и многоплановых по области использования.
Причем каждая специализированная группа,
разрабатывающая отдельный
Люди являются последней категорией в системе факторов, влияющих на культуру организации, и, возможно, это самая важная категория, потому что именно они действуют в организации и определяют ее культуру. В условиях существовавшей социальной защищенности всех и каждого со стороны государства, определенности в работе и жизни ни что так не отвечало требованиям людей, как наличие ролевой культуры [7].
Список использованных источников