Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Июня 2013 в 00:52, контрольная работа
Понятие запаса пронизывает все сферы материального производства, так как материальный поток на пути перемещения от первичного источника сырья к конечному потребителю может накапливаться в виде запаса на каком-либо участке. Причем, управление запасами на каждом из участков имеет свою специфику.
Предприятие может снизить затраты на хранение, установив очень низкий уровень товарно-материальных запасов. Однако слишком низкий уровень материальных запасов и их частая нехватка также могут дорого обойтись фирме. В ситуации, когда появляется покупатель товара, а товар отсутствует на складе, говорят о дефиците запаса, который часто ведет к потере клиентов.
1. Виды запасов в товаропроводящих системах
2. Метод АВС. Управление группами АВС.
3. Хозяйственная ситуация. Годовой спрос D = 400 единиц, стоимость подачи заказа С0 = 40 рублей/заказ, издержки хранения одной единицы Сh = 250 рублей/год, время доставки 6 дней, 1 год = 250 рабочих дней. Найти оптимальный размер заказа, издержки, уровень повторного заказа, число циклов за год, расстояние между циклами.
Для ресурсов, входящих в группу В, определяются экономичные размеры партий, момент выдачи повторного заказа. Относительно запасов осуществляется обычный контроль и сбор информации для обнаружения изменений и внесения корректировок.
По ресурсам группы С никаких расчетов не проводится, поставки планируются в общем объеме на 1 год, регистрируются пополнения запасов, но учет их уровня не ведется. Проверка наличия запасов производится методом инвентаризации один раз в год.
Соответственно по ресурсам групп А и В контроль уровня запасов осуществляется с помощью непрерывной или периодической системы учета запасов.
Для проведения анализа АВС необходимо:
Поскольку 75% затрат приходится на 10-15% всех материальных ресурсов и поставщиков, то наиболее тщательный контроль осуществляется именно в их отношении.
Годовой спрос D = 400 единиц, стоимость подачи заказа С0 = 40 рублей/заказ, издержки хранения одной единицы Сh = 250 рублей/год, время доставки 6 дней, 1 год = 250 рабочих дней. Найти оптимальный размер заказа, издержки, уровень повторного заказа, число циклов за год, расстояние между циклами.
Оптимальный размер заказа:
Издержки:
/год.
За 250 рабочих дней реализуется 400 единиц, за 6 дней доставки — x единиц. 250/6 = 400/x. Отсюда x = 400*6/250 = 10 единиц.
Каждый раз, когда на складе остается 10 единиц, подается заказ на 128 единиц.
Годовой спрос D = 400 единиц, каждый раз заказывается q = 128
единиц. Поэтому всего за год будет подано D/q = 400/128 = 3 заказа. Говорят, что за год пройдет 3 цикла. Расстояние между циклами 1/(D/q) = q/D = 128/400 = 8/25 лет = 250*(8/25) = 80 рабочих дней.
Оптимальный размер заказа 128 единиц, издержки 16125 руб./год, уровень повторного заказа 10 единиц, число циклов за год 3 , расстояние между циклами 80 дней.