Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2015 в 05:09, дипломная работа
Актуальность темы данной работы определяется процессами, происходящими в экономике. В подобной ситуации стремление экономического субъекта стабильно и успешно развиваться сталкивается с только формирующимся аппаратом управления деятельностью субъекта.
На Западе, даже в относительно стабильных экономических условиях, субъекты хозяйствования уделяют пристальное внимание вопросам управления рисками.
Введение......................................….............................................................……........3
1 Теоретические аспекты управления риском..........................................................6
1.1 Сущность, содержание и виды рисков……………………………………..6
1.2 Способы оценки степени риска………………………………………........19
1.3 Приемы и методы управления риском………………………………........38
1.4 Процесс управления рисками на предприятии……………………….......45
2 Анализ системы управления рисками в OOO НПЛ «Шарм Клео Косметик»…………………………………………………………………………...54
2.1 Краткая характеристика предприятия…………………………………….54
2.2 Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности…………………………………………………………………………..58
2.3 Анализ рисков предприятия и методов, используемых для минимизации риска………………………………………………………………............................72
3 Организация отдела управления риском на предприятии и совершенствование методов снижения рисков ООО «Шарм Клео Косметик»……………………….76
3.1 Разработка проекта организационной структуры отдела управления риском и карты организации труда........................……………………………….76
3.2 Совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению риском...………...81
3.3 Совершенствование системы способов минимизации рисков, используемой на «Шарм Клео Косметик»………………………………………..91
Заключение……………………………………………………………………….....96
Список литературы……………………
Приложение Б
Другие
подсистемы
управления
предприятием
Отдел управления риском
Рисунок Б.1 – Организация управления риском на предприятии
Приложение В
Таблица В.1 – Карта управленческой процедуры закрепления работ в аппарате управления
Код операций |
Наименование операции |
Исполнители |
Трудоемкость операции | |||||||
Разовая,ч |
Годовая,ч | |||||||||
1-2
1-3
2-4
3-5
3-6
4-7
5-7
6-8
7-8
8-9 |
Передача инструкции об исследовании рынка в отдел маркетинга
Передача инструкции на производство об анализе производственных возможностей
Исследование рынка
Анализ производственных возможностей
Разработка нового товара
Предоставление отчёта об исследовании рынка
Предоставление отчёта о производственных возможностях
Предоставление отчёта о разработке нового товара
Разработка программы маркетинга, включающей товарную стратегию
Передача инструкции ПЭО о разработке плана производства |
|
à
à
ÿ
ÿ
ÿ
H |
Δ
О
H
H |
|
12
12
12
12
2
12
12
2
2
6 |
0,08
0,08
12
12
32
0,17
0,17
0,17
24
0,08 |
0,96
0,96
144
144
64
2,04
2,04
0,34
48
0,48 | ||
Продолжение таблицы В.1
9-10
10-11
11-12
11-13
12-14
14-15
15-16
13-16
16-17 |
Составление плана производства
Передача отчёта о плане производства отделу управления риском (ОУР)
Передача инструкции финансовому отделу
Передача инструкции о планировании трудовых ресурсов
Расчёт потребности в инвестициях
Расчёт прибыли
Предоставление расчёта ОУР
Предоставление отчёта о планировании трудовых ресурсов
Предоставление сводного отчёта ген. Директору |
ÿ |
ÿ
à
à
ÿ
ÿ
|
à
|
6
6
12
6
12
12
12
6
12 |
16
0,17
0,08
0,08
4
4
0,17
0,17
0,2 |
96
1,02
0,96
0,48
48
48
2,04
1,02
2,4 |
Таблица В.2 – Условные обозначения и общие итоги
Наименование Операции |
Условные Обозначения |
Количество операций данного вида |
Затраты времени, % |
Передаточные Письменные Изучение Анализ Разработка Отчёт |
____ à Δ О H ÿ |
12 5 1 1 3 7 |
10 15 20 20 20 15 |
Таблица В.3 – Карта организации труда на рабочем месте для антирискового управляющего
1 Перечень операций, выполняемых на рабочем месте | |||||||||
Наименование операции |
Код процедуры |
Количество операции |
Трудоемкость разовая |
Трудоемкость годовая |
Код документов | ||||
1.Ознакомление и анализ 2.Разрабатывает календарный 3.Организация ежедневных совещаний с командой 4.Оформление актов, уведомлений, приказов, договоров, справок, реестров, протоколов, заявлений, обращений и других документов |
|||||||||
2 Распорядок работы |
3 Требования к работающему | ||||||||
Часы |
Недели |
1 Должен знать:
2 Должен уметь: 2.1 Ставить цели и формулировать задачи в условиях риска, не упуская перспективу развития организации 2.2Формировать команду по 2.3Организовать и 2.4 Работать на компьютере с различными программами | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 | ||||||
1
2
3
4
5
6
7 |
Определение проблемы в условиях риска
Анализ ситуации, работа на ЭВМ
Проведение совещания с командой с разработкой вариантов решения
Оценка альтернативных вариантов по различным критериям
Составление программ решения с дальнейшей детализацией плана
Доведение решений до конкретных исполнителей
Контроль за выполнением плана | ||||||||
Продолжение таблицы В.1
4. Перечень мебели и оргоснастки | ||||
1.Стол 2. Кресло поворотное 3 ЭВМ 4. Калькулятор 5. Канцелярский набор 6. Телефон 7. Бумага разного формата 8. Календарь | ||||
5. Перечень постоянной информации на рабочем столе | ||||
1. План график работ по снижению рисковых воздействий 2. Справочная литература различного характера | ||||
Примечание: на рабочем месте антирискового менеджера не должны находится посторонние предметы не относящиеся к процессу труда |
Шифр подсистемы |
08 |
Наименование рабочего места Антириск-менеджер |
Шифр рабочего места |
Шифр Подразделения |
0801-0804 | |||
Составил |
Количество рабочих мест | |||
1 | ||||
Информация о работе Организация системы управления рисками на предприятии