Сущность концепции управления материальным потоком «точно во время»

Таким образом, применение концепции  «just in time» является важным элементом для организации работы современного производства и работы по поставке грузов и товаров потребителям.

В нашей стране, к сожалению, существует множество препятствий  к внедрению концепции «just in time», таких как: низкий уровень развития транспортных инфраструктур, слабое развитие электронных коммуникаций, протяженность расстояний внутри страны и т.д.

В настоящее время жизнь  заставляет российские предприятия  планировать свои ресурсы и управлять ими. Некоторые пытаются обойтись бюджетированием, а другие пытаются контролировать свои запасы. Однако чем раньше они придут к пониманию необходимости введения эффективных концепций управления материальными потоками, такими как «just in time», тем быстрее предприятия повысит свои шансы на выживание на мировом и внутреннем рынках.

Список использованных источников

1.  Коммерческая логистика/ Аникина Б.А., Тяпухина А.П. Коммерческая логистика. М., 2009.

2.  Питеркин С.В., Исаев Д.В., Оладов Н.А. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. М.: Альпина Паблишерз, 2010.

3.  Транспортно-грузовые  системы и склады. Учебное пособие/  М.: Феникс, 2007.

4.  Лукинский В.С. Модели и методы теории логистики: Учебное пособие. 2-е изд. Спб.: Питер, 2008 .

5. Точно во время. Пер.  с анг. М.: Институт комплексных  и стратегических исследований, 2010.

6. http://www.piter.com

7. http://www.logsystems.ru