Специфика футбола Англии и России

1.2 Исторический аспект  развития футбола в России

Об игре в мяч, похожей на футбол, издавна знали в нашей стране. Ещё в начале 19в. писатель Н.Г. Помяловский отмечал в «Очерках Бурсы». «На левой стороне двора около семидесяти человек играют в кожаный, набитый волосом мяч величиной с человеческую голову. Две партии сходились стена на стену: один из учеников вёл мяч, медленно продвигая его ногами, в чём состоял верх искусства в игре, потому что от сильного удара мяч мог перейти в противоположную сторону, в лагерь неприятеля, где и завладели бы им. Запрещалось бить с носка, при этом можно было нанести удар в ногу противника. Нарушающему правила игры мылили шею».

Публикация в журнале «Охотник» 1887г., в рубрике, отведённой карточным играм, были напечатаны правила игры в футбол. Подлинный интерес к футболу проявили любознательные «циклисты». Так именовались почитатели велоспорта. На Семёновском циклоипподроме (велотреке), в Петербурге между заездами, случилось нечто. Газета «Петербургский листок» писала: «В 1893г. После пятого заезда был объявлен антракт, в это время публику развлекали господа спортсмены игрой в кожаный мяч». Любопытство циклистов подогревалось играми англичан, приезжавших на работу в Россию. В 1897г. Была образована команда «Спорт» при Петербургском кружке любителей спорта. Желая не отставать, спортсмены Лосино-Островского кружка, тоже образовывают команду и предлагают померяться силами. «Спорт» принял вызов. Это случилось 24 октября 1897г. В тот день Петербургские футболисты отважились на публичное выступление. Местом поединка выбрали платц Кадетского корпуса. Лосино-Островцы выиграли 6:0. Этот день явился рождением Российского футбола.

В каждой из российских столиц были созданы собственные футбольные лиги. Петербуржцы боролись за кубок, учреждённый крупным предпринимателем Азбеком. Москвичи определяли победителя в соревнованиях на кубок богатого ювелира Фульда. Междоусобице двух грандов никто не мешал, если не считать англичан из Петербурга, которые то выходили из лиги, то возвращались, не желая смириться с участившимися поражениями от русских соперников. После провала на Олимпийских играх 1912г., в том же году разыграли первенство Империи. Киев в финале победил Петербург. Первый чемпионат Советского Союза был проведёт в 1924г. Победили Харьковчане из Украины.

«Золотыми» годами в истории советского футбола стали 1956 г., 1960г. И 1988г., когда сборная команда становилась чемпионам Олимпийских игр. В Мельбурне 1956г., в Сеуле в 1988г. и завоевал Кубок Европы в Париже в 1960г.

Чемпионаты СССР проводились с 1936г. по 1991г. Многократные чемпионы и обладатели Кубка Страны: «Динамо», «Спартак» (Москва), «Динамо» (Киев), «Динамо» (Тбилиси), «ЦСКА». С 1992г. проходят чемпионаты России. В 1975 г. «Динамо» (Киев) выигрывает Кубок обладателей кубков. Трое советских футболистов были удостоены «Золотого мяча»-приза лучшему футболисту в Европе: Лев Яшин в 1963 г., Олег Блохин в 1975г., и Игорь Беланов в 1986г. В 2005г. клуб «ЦСКА» выиграл Кубок УЕФА, в 2008г. Петербургский «Зенит» повторил успех «ЦСКА», сборная России заняла третье место на чемпионате Европы в 2008г.

ГЛАВА II. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СПЕЦИФИКИ ФУТБОЛА В АНГЛИИ И РОССИИ

2.1 Эволюционная специфика футбола в Англии и России.

 
Футбол в Великобритании стал популярной игрой еще во второй половине 19-века. Англия – страна давних футбольных традиций. Все нынешние клубы английской премьер-лиги (условно исключая «Уиган Атлетик») уже отпраздновали столетний юбилей. Некоторые ныне существующие клубы были в числе тех 12-ти, которые основали в 1888 году Профессиональную футбольную лигу и чемпионат Англии.

 
В России футбольная история восходит к началу 20 века. Так, самый старый из футбольных клубов российской премьер-лиги – ЦСКА – ведет свою историю с 1911 года. Однако, в России полноценный национальный чемпионат стал проводиться лишь с 1935-1936 года, т.е. на сорок лет позже, чем в Великобритании. Именно с этого времени можно говорить о становлении профессиональных футбольных клубов в СССР. 
В Англии футбольная традиция фактически была непрерывной. Как в Англии, так и в России в футбольной истории случилось два знаковых перерыва, связанных с мировыми войнами.

 
В Англии футбол всегда являлся частной инициативой. Клубы находились в частной собственности, принадлежа либо влиятельным семьям, либо акционерному капиталу. Задача клубов – это не только моральное удовлетворение владельцев, но извлечение финансовой прибыли, рост капитализации клубных проектов. Клубы действуют в жесткой конкурентной среде. Успешные клубы имеют больше возможностей для зарабатывания денег. При этом финансовые затруднения могут привести к краху даже очень титулованных клубов. Отметим, что коммерциализация футбола в Англии произошла еще в 1885 году, когда футбол получил статус «профессионального» и футболистам стали выплачивать деньги. 
В России советского времени все клубы находились в государственной собственности. При этом клубы, благодаря ведомственной («Динамо» - МВД, ЦСКА – армия) или региональной принадлежности («Пактахор» Ташкент, «Динамо» Киев и Тбилиси и др.), служили выражением конкуренции властных элит внутри СССР. В СССР между клубами шла конкуренция за ведущих игроков, однако те были отнюдь не свободны в выборе места работы. Часто игрок, не угодивший бюрократической машине, лишался возможности продолжать футбольную карьеру на высшем уровне и даже подвергались репрессиям  (пример Эдуард Стрельцов). Крах СССР привел к процессу отделения футбола от государства. Ряд клубов были приватизированы. Некоторые клубы потеряли в ходе приватизации свою традиционную базу и инфраструктуру. Если в Англии подавляющее большинство клубов имеют свои стадионы в собственности, то в России большинство ведущих клубов пока игровых стадионов в собственности не имеют. При этом В России советского времени все клубы находились в государственной собственности. При этом клубы, благодаря ведомственной («Динамо» - МВД, ЦСКА – армия) или региональной принадлежности («Пактахор» Ташкент, «Динамо» Киев и Тбилиси и др.), служили выражением конкуренции властных элит внутри СССР. В СССР между клубами шла конкуренция за ведущих игроков, однако те были отнюдь не свободны в выборе места работы. Часто игрок, не угодивший бюрократической машине, лишался возможности продолжать футбольную карьеру на высшем уровне и даже подвергались репрессиям  (пример  Эдуард  Стрельцов). Футбольная среда тесно связана с международной интеграцией. Участие в международных турнирах – Лиге Чемпионов, Кубке УЕФА и др. – не только укрепляет престиж и авторитет клуба в глазах болельщиков, позволяет приобретать игрокам опыт на самом высшем уровне, но и служит основой материального благосостояния клубов (премиальные, гонорары за трансляцию, спонсорские бюджеты). Тем не менее, чемпионат Англии гораздо более приспособлен к участию в международных турнирах. С одной стороны, английские функционеры стояли у истоков большинства правил и традиций международного футбола. С другой стороны, имеет место климатический фактор – мягкая зима в Великобритании и Европе позволяет достаточно успешно играть в футбол. При этом в летний период отпусков стадионы рискуют не собрать достаточное для окупаемости количество болельщиков. В России зимой играть в футбол невозможно: единственный российский стадион, где возможно принимать матчи зимой, находится в Краснодаре. Тем не менее, к 2010 году российская премьер-лига и первая лига переходят на систему «осень-весна», к этому времени предполагается адаптировать клубную инфраструктуру к проведению матчей зимой. 
Еще одним отличием российской премьер-лиги от чемпионата Англии является количество участников – в России на высшем уровне играют 16 команд (их число неоднократно призывают увеличить до 18), а в Англии – 20. А в самом престижном международном турнире – «Лиге Чемпионов» (ЛЧ) – в силу рейтинга – традиционно участвуют четыре английских клуба. Россия в последние два года улучшила свои позиции и теперь представлена в ЛЧ 2-мя клубами.

 
2.2 Специфика футбольного бизнеса в Англии и России. 

Структура доходов российских и британских клубов в значительной мере отличается. Для британских клубов основной доход складывается от продажи прав на трансляцию своих матчей, от продажи билетов на матчи, от продажи клубной символики и только потом от спонсорских средств. 
Если в Англии цена на билеты на матчи ключевых команд достигает 120-130 евро, при этом стадионы (вместимостью от 35 до 70 тысяч человек) заполняются болельщиками почти полностью, то в России цена на билеты составляет 150-250 рублей. И то, большинство болельщиков считает подобную цену несправедливой и спекулятивной. При этом в большинстве случаев матчи проходят при полупустых трибунах. Тем не менее, количество активных болельщиков в России растет. Но разница в уровне жизни граждан, негативно сказывается на развитии футбола в России. 
Если говорить о билетах, имеется еще одно ключевое различие. В Англии 90% стадиона заполняется болельщиками клубов по сезонным абонементам. В России по сезонным абонементам заполняется не более 10% стадионов (и то для некоторых клубов). При этом в России сезонные абонементы носят льготный характер, тогда как в Англии – это, по сути, единственная возможность для болельщика попасть на матч любимой команды. Таким образом, основные доходы со стадионов британский футбол получает фактически единовременно, перед началом сезона. В России при несопоставимой разнице в доходах, деньги поступают понемногу в течение всего года, что не позволяет считать их надежным источником финансирования клубов. Более того, в ряде случаев расходы на аренду стадиона не окупаются сборами от продаж билетов. В результате, когда в Москве встречаются две московские команды, не всегда поймешь, на чьем «домашнем» матче присутствуешь. В Великобритании – наоборот. Домашний матч – в силу наличия абонементов для болельщиков – предназначен почти исключительно для болельщиков данной команды. 
В России матчи не приносят телеканалам сверхдоходы от рекламодателей. Учитывая, что прямой эфир матчей проходит в дневное время, невозможно прямо позиционировать в эфире алкогольные и пивные бренды, предлагающие существенные деньги за свою рекламу. Таким образом, по оценкам экспертов, на сегодняшний день доходы российских клубов от телетрансляций почти в 40 раз меньше, чем у их английских коллег. 
Что касается спонсорских средств, в России полноценная работа клубов со спонсорами началась только после 2000 года. В период с 1992 года, пожалуй, единственным клубом, имеющим достойный спонсорский бюджет, был московский «Спартак». Это позволило москвичам собрать лучших игроков из России и СНГ, не уехавших за рубеж. Что привело к многократным победам московского «Спартака» в чемпионатах России. В дальнейшем в активную работу со спонсорами включились ЦСКА («Сибнефть», ВТБ), «Локомотив» (РАО «РЖД»), «Зенит» («Газпром»). Что не замедлило сказаться на результатах клубов. Впрочем, в последние годы уровень спонсорских бюджетов вырос настолько, что позволило вывести чемпионат России на высокий уровень, позволяя комплектовать команды игроками мирового класса. Что одновременно и хорошо и плохо. Появление сильных иностранных мастеров сильно подняло уровень чемпионата России. Однако вслед за высокими зарплатами иностранцев начали стремительно расти зарплаты российских игроков.  По мнению многих специалистов в соотношении уровень игры – заработная плата произошел существенный  дисбаланс в пользу второго.  Это очень негативный момент, учитывая, что много команд спонсируется из региональных бюджетов, а наши ведущие клубы (как раз именно они в основном закупают иностранных звезд) спонсируются госкомпаниями. Фактически получается, что футбольный «пузырь» лег на плечи налогоплательщиков России.  При этом в России, в отличие от ситуации 90-х годов (а также ситуации, которая сегодня имеется на Украине и большинстве пост социалистических государств) все клубы играют на очень высоком уровне. Клуб аутсайдер способен дать бой чемпиону и победить. Конечно, неравенство команд в классе остается, но клубные бюджеты лидеров и аутсайтеров различаются уже не на порядки, а максимум в 2-3 раза. Однако столичные клубы имеют преимущество, поскольку притягивают спонсоров федерального уровня, тогда как региональные команды, даже успешные – в основном опираются на местный бизнес (ФК «Ростов», владелец табачный магнат Саввиди, ФК «Спартак-Нальчик» - спонсирует торговый магнат Каноков) и региональные бюджеты. 
Надо ли говорить, что в чемпионате Англии спонсорские бюджеты значительно выше, чем те, которыми сейчас могут похвастаться большинство российских клубов. Для крупных брендов – национального и мирового масштаба – английский футбол стал идеальной рекламной и промо- площадкой, гарантирующей отдачу от вложенных средств. Да и серьезная работа со спонсорами началась в английском футболе еще в 20-е годы прошлого века, так что на сегодняшний день это развитая и высокопрофессиональная индустрия, опирающаяся на опыт, проверенный традициями. Однако, в целом, спонсорские бюджеты отдельных российских клубов выглядят конкурентоспособными в мировом масштабе (опять же спонсорами оказываются в основном государственные монополии).  
Английские клубы – достаточно прозрачны в финансовом отношении. Акции многих клубов котируются на бирже. Британские болельщики имеют возможность купить себе немного акций любимого клуба. Но ни в одном клубе доля рядовых болельщиков в структуре акционерного капитала не имеет сколько-нибудь серьезного пакета. Тем не менее, большинство клубов Англии находятся в собственности иностранного капитала. Новый всплеск зарубежных инвестиций в британский футбол пришелся на 2004 год, незадолго до этого ФК «Челси» был куплен губернатором Чукотки гражданином российской федерации Романом Абрамовичем. 
Что касается российских клубов, то финансовой открытости нет. Для многих клубов даже невозможно точно назвать фактических собственников (как пример-московский ЦСКА, купленный из госсобственности более 10 лет назад, президентом клуба является Гинер Евгений Леннорович, однако структура владения клубом не раскрыта до сих пор). Однако можно с уверенностью утверждать, что собственником российских клубов является именно капитал российского происхождения. Для иностранцев инвестировать в российский футбол затруднительно из-за высоких рисков ( политические моменты, большая убыточность клубов, необходимость в большинстве случаев с нуля строить внутриклубный менеджмент). Тем не менее, в ближайшие пять-семь лет ведущим российским клубам придется перейти к открытости. С одной стороны, все большее количество клубов играет в еврокубках, с другой, все чаще привлекаются внешние спонсоры ( опять же это зачастую деньги,  заработанные в России и попросту идущие из компаний с иностранной регистрацией), в третьих, российским клубам рано или поздно придется выходить на биржу (с целью привлечения дополнительных инвестиций), и все это предрасполагает к открытости. 
Если в Великобритании цена контракта игрока с клубом является открытой информацией, то в России подобная публичность пока еще в новинку. В первые десять лет российского чемпионата попадание информации о сумме контракта игрока с клубом обычно происходило в ходе скандала. Так в 2003 году форвард московского «Спартака» Дмитрий Сычев потребовал пересмотра своего контракта с клубом. Тогда же тренером Романцевым была озвучена сумма зарплаты игрока – 5 тысяч долларов ежемесячно. При этом клуб потребовал от марсельского «Олимпика», куда планировал перейти Сычев, несколько миллионов долларов отступных. Учитывая, что в ведущих клубах России зарплаты форвардов уровня Сычева на тот момент достигали 70 тысяч долларов ежемесячно – профессиональная футбольная общественность окрестила «Спартак» рабовладельческой командой. 
Тем не менее, после того, как ведущие клубы России стали активно покупать иностранных игроков (легионеров), суммы контрактов стали оглашаться. Особенно, когда эти суммы становились рекордными для российского чемпионата. Рубежом здесь стала покупка ФК «ЦСКА» в 2002-2003 годах двух игроков мирового уровня – чеха Иржи Ярошика и хорвата Ивицы Олича. Впрочем, после притока легионеров стоимость контрактов российских звезд, играющих за ведущие клубы страны, резко возросла. Рекордным долгое время являлся контракт игрока «Зенита» - Андрея Аршавина ($ 3,5 млн.). Что касается британского футбола, то суммы зарплат футболистов там совершенно другие, в разы большие ( но к слову они и облагаются более большим налогом, а озвученные контракты российских игроков идут уже с учетом налогов). Хотя, например, приглашение украинского форварда Шевченко из «Милана» в «Челси» за сумму в 100 миллионов долларов – произвело впечатление на всю мировую прессу. Тем не менее, доходы некоторых футболистов от рекламы порой существенно превышают их игровые бонусы (например, Дэвида Бекхэма). 
На сегодняшний день в российском футболе существует ограничение по количеству легионеров на поле одновременно ( что существенно подняло ценность наличия сильного игрока с российским паспортом и соответственно спрос на него и его заработную плату). Не более 8 человек. В английском футболе формально такого ограничения не существует, но есть жесткие требования к качеству легионеров. Игрок должен играть за свою национальную сборную не менее 75% матчей на протяжении последних трех лет, чтобы быть допущенным к участию в чемпионате Англии. И продолжать в ходе карьеры на туманном Альбионе быть заигранным за сборные в таком объеме. Разумеется, это позволяет англичанам собирать звезд мирового уровня, хотя не у дел остается много талантливых футболистов из сильных чемпионатов (например, бразильского), где конкуренция за право попадания в сборную очень высока. В России введение качественного критерия невозможно в силу ограниченности клубных бюджетов, но сейчас активно обсуждается вопрос уменьшения числа легионеров на поле в обозримом будущем в пользу игроков с российским гражданством. 
На сегодняшний день приоритетными направлениями перспективного развития клубов как в Англии, так и в России является строительство современных стадионов и развитие детских футбольных академий ( хотя к слову между футбольным менеджментом, направленным на развитие детского футбола в Англии и России пропасть, к сожалению не в нашу пользу).  
Так в Великобритании в сентябре 2006 года был открыт ультра-современный стадион «Эмирэйтс», построенный на спонсорские средства для одного из ведущих клубов планеты «Арсенала». А «Челси» после масштабных инвестиций в игроков, тренерский штаб и менеджмент команды взялся за планирование строительства нового «Стэмфорд Бридж». Старый стадион «Челси» существует с 1877 года и его нынешняя вместимость – чуть более 42 тысяч человек, не позволяет команде рассчитывать на статус № 1 в мире ( тем более старый стадион давно уже не может уместить всех желающих понаблюдать за игрой «аристократов»). Переезд команды на новую арену запланирован к 2014 году. Одновременно Абрамовичем куплено 60 га земли в поместье недалеко от Лондона, где началось строительство лучшей в мире футбольной базы и района под названием Chelsia Village, что позволит увеличить прибыль от футбольного клуба, который к слову генерирует прибыль (в отличии от российских клубов). 
Что касается России, то ее ведущие клубы тоже озаботились строительством собственных стадионов для домашних матчей. Так московский ЦСКА уже приступил к строительству арен на Песчаной улице, а в Тушино недавно был открыт современный стадион «Спартака». А в Санкт-Петербурге полным ходом идет строительство стадиона для «Зенита». Практически все клубы России вкладывают сейчас в развитие собственных стадионов, улучшение систем дренажа и качества полей, повышение комфорта и безопасности болельщиков. Впрочем, констатируют эксперты, стадионов, полностью отвечающих требованиям УЕФА о проведении международных турнирных матчей – в России не больше 2. При этом большинство стадионов региональных команд первого и второго дивизиона находятся в относительно плачевном состоянии (для профессиональных футбольных матчей). 
Отставание России от Великобритании наиболее наглядно видно в том, что касается любительского футбола. Согласно статистике, приведенной на конференции «Здоровье нации и развитие массового спорта» ЗНОПР-2008, количество футбольных площадок в России более чем в семь раз ниже, чем в Италии, и в восемь, чем в Великобритании. В пересчете на душу населения получаются совсем печальные цифры. 
В России помимо клубов к процессу строительства футбольной инфраструктуры подключаются и организации гражданского общества. Главным игроком выступает Национальная академия футбола, некоммерческая организация, финансирование которой в значительной степени осуществляется на деньги российского миллиардера Романа Абрамовича. Благодаря НАФ, действующей в связке с Российским Футбольным Союзом (РФС), реализуется масштабная программа строительства футбольных полей как для клубов, так и для детских спортшкол России.

 
Наличие спортшкол при футбольных клубах – традиционно как для российских, так и для британских клубов. Школы, с одной стороны, позволяют клубам воспитывать достойную смену, а с другой, выполняют важную социальную нагрузку – давая детям возможность расти здоровыми, вытаскивая подростка «с улицы». Впрочем, в начале 2000-х в российскую клубную элиту пришло осознание, что детско-юношеские спортивные школы – это очень выгодный вид бизнеса. Во-первых, это позволяет клубам растить достойные кадры у себя, а не покупать их на стороне. Особенно, это важно, когда речь идет о кадрах для турнира дублеров: именно там наигрываются игроки для будущей основы. Причем в школу можно брать талантливых юношей-футболистов из глубинки, которые через пару лет смогут проявить себя. Таким образом, клубы могут инвестировать в будущее. Во-вторых, те молодые игроки, которые не находят места в основе, могут быть отданы в аренду или проданы другим клубам – что вполне окупает любые затраты на обучение. Одним из первых за развитие юношеского футбола взялся тогда еще новоиспеченный владелец ЦСКА – Евгений Гинер, остальные клубы последовали его примеру. Результат получился впечатляющим: многие из молодых спортсменов, что стали в те годы воспитанниками армейцев, уже заиграны в премьер-лиге и даже в Лиге Чемпионов (здесь особую роль играет академия футбола имени Юрия Коноплева). 
Что касается Великобритании, там подготовка футболистов поставлена на поток. Но если еще несколько лет назад, юные футболисты находились под пристальным вниманием главных тренеров (например, сэра Алекса Фергюсона в «Манчестер Юнайтед»), то сейчас в силу эволюции футбола и значительного возрастания функций тренера, эта обязанность почти полностью делегируется специальному профессионалу. Агенты британских клубов внимательно следят за результатами молодежных турниров и просматривают детские футбольные школы по всему миру в поисках перспективных звезд. Что касается российских клубов, то наши футбольные академии не претендуют на звание кузницы кадров мирового футбола, ограничиваясь поиском талантов (которым предоставляется жилье и внушительная стипендия) по России и СНГ. 
Последнее, о чем хотелось бы сказать, так это торговля клубной атрибутикой. Данная ниша рынка рассчитана на целевую аудиторию болельщиков. В России пока речь идет о клубной сувенирной продукции , то есть о единичных покупках отдельных элементов атрибутики болельщиками. Рынок находится в зачаточном состоянии. В Англии – о клубной моде. Клубную атрибутику производят ведущие мировые производители спортивной одежды. Продаются не только шарфы, но и футболки с именами и номерами известных игроков, спортивные куртки и костюмы с символикой любимого клуба. Мода меняется от года к году. Помимо этого наличествует огромный ассортимент клубной атрибутики из товаров, не имеющих отношения к одежде, многие футбольные клубы имеют даже свои телеканалы. Клубы получают от производителей или дистрибьютеров внушительные отчисления. При этом покупатель зачастую не отдает отчета, что большая часть рыночной стоимости продукта приходится не на себестоимость производства и доходы реализатора, а на собственно клубный бренд. Сайты ведущих английских команд заточены под продажу клубной атрибутики. В России до создания подобной индустрии еще очень далеко. 
И хотя чемпионат России уже подошел к тому рубежу, чтобы бороться за включение в десятку сильнейших национальных чемпионатов планеты, наше отставание – в плане организации клубного футбола как бизнеса – вполне очевидно.

2.3 Скаутская система

В Англии существует полноценная программа поддержки талантов, состоящая из двух ступеней. Первая ступень – это так называемые опорные пункты ( всего их больше 300 по всей Англии). Более тысячи тренеров и агентов каждые выходные занимаются комплексным просмотром и отбором детей. Через этих скаутов проходит более 500 000 юных игроков ежегодно. Затем лучших из них приглашают на один из опорных пунктов. Там они смогут тренироваться раз в неделю – дополнительно к регулярным тренировкам в команде, где они занимаются. Следующая  ступень – «профессиональные центры», всего их более 40, все созданы при профессиональных футбольных клубах, для которых наличие такого центра является обязательным условием сертификации. К профессиональным центрам футбольным союзом предъявляются строгие технические требования, ведь туда попадают самые одаренные футболисты из тех, кто посещает опорные пункты. Каждый опорный пункт строился с учетом инфраструктуры и расположения населенных пунктов. При этом учитывалось, что одновременно в тренировке не должно принимать участие более 40 детей и чтобы на эту тренировку юным игрокам приходилось добираться не более 25 километров. Этими факторами и объясняется количество отборных пунктов и их географическая расположенность ( равномерно по всей Англии). В нашей стране просмотром и поиском игроков занимаются единицы агентов и тренеры детских футбольных команд. Во многих профессиональных клубах попросту отсутствует селекционная служба. У нас нет понятной и работающей системы отбора и поиска игроков. Конечно можно говорить о том, что наша страна несравнимо больше Англии и плотность населения очень неравномерна. Однако сегодня во внедрении подобной системы назрела серьезная необходимость.    

2.4 Система обучения тренеров

В России на обучение тренеров для получения лицензии PRO затрачивается не боле 168 часов. В Англии – не менее 240 часов. 
Тренерская лицензия PRO, в соответствии с задумками УЕФА, есть знак качества квалификации тренера, позволяющий ему без каких-либо нормативных ограничений работать в любом европейском клубе. 
Выдача лицензий PRO, равно как и процесс обучения, находится в компетенции местных федераций футбола, подписавшихся под UEFA coach convention. В России выдача тренерских лицензий PRO (и иных категорий) есть компетенция РФС. Обучение проводится на базе Центра подготовки специалистов в сфере футбола.

 
Общепринято, что ключевыми факторами, определяющими качество системы обучения и последующего лицензирования, являются: 
1)Учебнаяпрограмма 
2)Качество преподавателей