Формирование стратегии совершенствования материально-технического обеспечения Производственного объединения «Курс»

Содержание

 

Введение

1. Организация материально-технического  обеспечения на предприятии

1.1 Современная система  материально- технического обеспечения

1.2 Планирование материально-технического  обеспечения

1.3 Стратегия логистики  в системе МТО предприятия

2.Анализ работы системы материально-технического снабжения Производственного объединения «Курс»

2.1 Общая характеристика  Производственного объединения «Курс»

2.2 Анализ хозяйственной  деятельности и финансового состояния  Производственного объединения «Курс»

2.3 Система МТО на Производственного объединения «Курс»

3. Формирование стратегии совершенствования материально-технического обеспечения Производственного объединения «Курс»

3.1 Стратегии совершенствования  МТО предприятия

3.2 Применение методов  линейного программирования для  рационального использования материально-технических  и сырьевых ресурсов

Заключение

Список  литературы

Приложения

материальный технический линейный программирование

 

Введение

Разработка и реализация нового подхода к построению системы  управления предприятием возможны, в  основном, на основе логистической  концепции управления. Поставка материалов, сырья, готовой продукции точно  в срок оказывает благоприятное  влияние на функционирование всей экономической  системы, позволяет существенно  сократить запасы на складах промышленных предприятий. Этим определяется актуальность выбранной темы.

Методология логистики позволяет  осуществлять рационализацию сложных  производственных систем. Она позволяет  эффективно завоевывать конкурентные преимущества.

Целью курсовой работы является теоретическое обоснование и  разработка практических рекомендаций по совершенствованию материально-технического обеспечения предприятия.

Для достижения этой цели в  работе поставлены следующие задачи:

• рассмотреть теоретические  аспекты логистики в совершенствовании  материально-технического обеспечения  предприятия;

• проанализировать результаты деятельности организации и организационно-управленческие процессы материально - технического обеспечения;

• разработать мероприятия  по совершенствованию материально - технического обеспечения предприятия  на основе логистики.

Предметом исследования является совершенствование материально-технического обеспечения предприятия на основе логистики.

Объект исследования - Производственного объединения «Курс».

В процессе написания данной курсовой работы были использованы работы зарубежных и отечественных авторов  по используемой проблеме, отчетность предприятия.

 

1. Организация материально-технического обеспечения на предприятии

1.1 Современная  система материально- технического  обеспечения

Материально-техническое  обеспечение представляет собой  вид коммерческой деятельности по обеспечению  материально-техническими ресурсами  процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала производства. Основная цель материально-технического обеспечения — доведение материальных ресурсов до конкретных производственных предприятий, — в заранее определенное договором место потребления.

Функции материально-технического обеспечения классифицируются на основные и вспомогательные, которые в  свою очередь делятся на коммерческие и технологические.

К основным функциям коммерческого  характера относятся непосредственная покупка и аренда материальных ресурсов промышленными предприятиями, сопровождаемая изменением формы стоимости.¹

Вспомогательные функции  коммерческого характера — это  маркетинговые и юридические. Маркетинговые  функции коммерческого характера  включают вопросы определения и  выбора конкретных поставщиков материальных ресурсов. В ряде случаев в качестве поставщиков могут выступать  посреднические структуры. Юридические  функции связаны с правовым обеспечением и защитой прав собственности, подготовкой  и ведением деловых переговоров  и юридическим оформлением сделок и контролем за их исполнением.

Функции технологического характера  включают вопросы доставки и хранения материальных ресурсов. Им предшествует ряд вспомогательных функций  по распаковке, расконсервации, заготовке и предварительной обработке.

Потребляемые материальные ресурсы на промышленных предприятиях можно разделить на основные материалы и вспомогательные. К основным относятся сырьевые материалы, не прошедшие первичной обработки. Исходные материалы, прошедшие небольшую степень обработки, и предварительно смонтированные детали, составляющие значительную часть конечного продукта, относят к категории полуфабрикатов. Их закупка не отличается от закупок обычного сырья и материалов.

Вспомогательные материалы  занимают обычно небольшую часть  в составе конечного продукта. К ним можно отнести всевозможные металлические изделия, проволоку, монтажные болты и др.

Существует и группа производственных материалов, которые обеспечивают ввод в эксплуатацию машин и оборудования. К ним относятся различного рода горюче-смазочные материалы, охлаждающая  жидкость, электроэнергия и др.

К числу комплектующих  изделий относятся продукты, которые  не требуют дополнительной обработки.

Различные виды материальных ресурсов представлены на рисунке 1.

 

Рисунок 1 - Классификация  материалов

 

В зависимости от системы  обеспечения и особенностей движения материальных ресурсов от поставщиков  к потребителям различают транзитную и складскую формы материально-технического обеспечения.²

Транзитная форма занимает значительную часть в общем объеме поставок, она более экономична, имеет относительно высокую скорость поставок. Выбор транзитной формы поставок продиктован прежде всего объемом потребляемых ресурсов и установленной для него транзитной или заказной нормой поставок. Транзитная норма определяется как минимально допустимое общее количество материалов, которое отгружено изготовителем в адрес потребителя по одному заказу. Заказная норма определяется как наименьшее количество материалов по одной позиции заказа, принимаемое изготовителем к исполнению при обязательном заказе на одновременную доставку нескольких однородных видов (типоразмеров) материалов в адрес одного потребителя.

Материальные ресурсы  на предприятие могут поступать  и при складской форме снабжения, которая отличается большей частотой поставок требуемых партий материалов. Складская форма способствует относительному сокращению производственных запасов  и обеспечивает комплектность поставок. Однако этой форме поставок свойственны  дополнительные издержки, связанные  с осуществлением складских операций по погрузке, выгрузке и хранению материалов.

Материально-техническое  обеспечение предприятий направлено на обеспечение сокращения издержек производства и создание условий  для бесперебойного процесса производства. Оно предполагает решение следующих  задач:

• обеспечение доставки материалов на каждое рабочее место;
• поддержание запасов на предприятии на оптимальном уровне.

Решение этих задач требует  применения логистических подходов для эффективного материально-технического снабжения предприятия.

Логистика охватывает все  виды деятельности по перемещению материальных ресурсов во времени и в пространстве. Функции логистики реализуются  на всех стадиях производства и движения материальных ресурсов. Поэтому разделяют  логистику производства, снабжения и сбыта.³Логистика снабжения и сбыта охватывает не вопросы внутрипроизводственного перемещения материалов, а в значительной мере движение материальных ресурсов вне предприятия. Поэтому функции логистики тесно переплетаются с другими функциями по обеспечению движения материальных потоков. Логистика выполняет комплексную функцию и представляет собой самостоятельную область, охватывающую проблемы физического перемещения материальных ресурсов во времени и в пространстве на всех стадиях деятельности предприятия.

Организация материально-технического обеспечения предусматривает организацию  системы обеспечения производственного  предприятия материально-техническими ресурсами и организацию его  собственной службы материально-технического обеспечения.

Каждая организационная  структура материально-технического обеспечения промышленного предприятия  имеет в составе инфраструктуру процесса организации снабжения  и организационную структуру  управления материально-техническим  обеспечением. Рассмотрим каждую из этих составляющих.⁴

Инфраструктура материально-технического обеспечения включает подразделения: складского хозяйства, транспортного  хозяйства, заготовительного хозяйства. На отдельных предприятиях могут  быть также подразделения по переработке  отходов производства и тарного  хозяйства.

Складское хозяйство является основным структурным подразделением службы материально-технического обеспечения  предприятия. Его организационная  структура устанавливается в  зависимости от производственной структуры  самого предприятия. Поэтому состав складского хозяйства может быть представлен сетью общезаводских  складов или складами отдельных  производств, цеховых складов и  складских участков на крупных специализированных участках.

По выполняемым функциям склады на промышленных предприятиях могут быть: материальными, производственными, сбытовыми и прочими специальными складами.

Материальные склады, или  склады материально-технического обеспечения, в основном предназначены для  осуществления складских операций со всеми поступающими материально-техническими ресурсами. Это могут быть: сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие  изделия и др.

Производственные склады предназначены для осуществления  складских операций с материалами  собственного производства. Это могут  быть склады для размещения собственного оборудования и инструментов.

Сбытовые склады предназначены  для размещения готовой продукции  предприятия.

Прочие специализированные склады на предприятии предназначены  для осуществления складских  операций с материалами специального назначения.

Общезаводские склады могут  быть разделены также и по уровню специализации. Для специальных  материалов, преимущественно одного назначения, создаются специализированные склады, для многономенклатурных  материалов - универсальные.

По форме складирования  склады могут быть стеллажного и  штабельного хранения материалов или  сочетанием их. По устройству склады можно  разделить на закрытые, открытые площадки и навесы (полузакрытые).

В целом структура складского хозяйства на промышленных предприятиях может обусловливаться: отраслевым характером производства, масштабом  и размером предприятия, размерами  и типом производства, а также  организацией производства и управления.

Структура складов материально-технического обеспечения на промышленных предприятиях характеризуется также номенклатурой  хранимых материалов, объемами, функциональным назначением, потребительскими свойствами и особенностями их производственного потребления.⁵ Для выполнения технологических функций по предварительной обработке материалов, заготовке и подготовке продукции к производственному потреблению на промышленных предприятиях создается заготовительное хозяйство, которое входит в организационную структуру службы материально-технического обеспечения предприятия.

Таким образом, материально-техническое  обеспечение предприятия материальными  ресурсами включает выполнение следующих  функций:

• заготовка и доставка материалов;
• складирование и обеспечение их сохранности;
• обработка и подготовка материалов к производственному потреблению;
• управление материально-техническим обеспечением.

В основу определения организационной  структуры управления материально-техническим  обеспечением (МТО) должны быть положены принципы, которые обеспечивают весь спектр функций управления совокупностью  подразделений. Это прежде всего: малозвенность в управлении, гибкость, эффективная система связи, принцип единоначалия и четкое разграничение функций.

Существуют три формы  организации управления материально-техническим  обеспечением, централизованная, децентрализованная и смешанная. Централизованная система  управления предусматривает сосредоточение функций в пределах единой службы МТО, которая обусловлена следующими факторами: территориальной целостностью предприятия, производственным единством  предприятия и относительно узкой  номенклатурой потребляемых материалов.

Децентрализованная система  управления предусматривает рассредоточение  функций, что обусловлено территориальной  разобщенностью предприятия, производственной самостоятельностью подразделений и относительно широкой номенклатурой материалов.

Смешанная система материально-технического обеспечения объединяет обе приведенные  выше структуры.