Информационные системы в логистике

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Июня 2013 в 20:46, контрольная работа

Описание работы

Достижение целей логистики требует постоянного наблюдения и воздействия на логистические процессы посредством управления. Управление в этом случае направлено на координацию деятельности всех подразделений, занятых работой по производству и реализации продукции. Инструментом подобного объединения служит информационное обеспечение. Информация возникает при выполнении различных логистических операций и сопровождает материальный поток на всех этапах его продвижения. Информация используется при выработке и принятии управленческих решений в логистической системе.

Содержание работы

1. Информационные системы в логистике, их задачи и структура…………..3

2. Виды информационных логистических систем. Эффект от внедрения информационных систем в логистике. Практический пример. ………..……8

Список литературы……………………

Файлы: 1 файл

Информационные системы в логистике.doc

— 119.50 Кб (Скачать файл)

Рациональное использование  ресурсов9

Своевременная информация о ходе реализации процессов в  логистических каналах и о состоянии логистических инфраструктур позволяет осуществить более разумное использование таких производственных факторов, как транспортные пути, транспортные средства, погрузочноразгрузочные мощности или персонал. Аналогично этому можно удовлетворить спрос более экономным использованием этих факторов, что соответствует идее “стройного производства” (экономного производства).

Повышение качества логистического процесса

Информационная прозрачность хода реализации процессов в звеньях  логистической цепи является важнейшим фактором обеспечения качества в логистическом канале. Таким образом, можно обеспечить и лучше организовать соблюдение согласованных сроков и лучше реагировать на обнаруженные сбои.

Сокращение потребления  бумаги

Благодаря сквозному прохождению данных от одной информационной системы к другой отпадает необходимость в многократной регистрации данных. Таким образом, можно снизить потребление бумаги и избежать источников ошибок, как это бывает при многократной регистрации данных.

Сокращение ошибок

Если созданы предпосылки  для электронного обмена данными  между информационными системами  партнеров, то затраты на актуализацию данных можно ограничить только одним  местом ввода данных10.

Сокращение затрат на актуализацию данных

Однажды зарегистрированные в системе данные можно использовать как для расчета, так и для создания документов. При ретроспективном рассмотрении могут быть выявлены и другие возможности для дальнейшей рационализации.

Рассмотрим на примере  внедрения АИС.

Таблица 1 - Ожидаемая длительность работ на этапе проектирования программы

Наименование  работ

Длительность  работ (дней)

Минимум

опт)

Максимум

пес)

Ожидаемая

1. Разработка технического  задания

9

10

9,5

2. Анализ технического  задания и сбор данных

6,5

8

7

3. Набор программы на ПЭВМ *

9

10

9,5

4. Отладка программы  на ПЭВМ *

2,5

4

3

5. Проведение экспериментов  *

0,5

1

1


 

Примечание: звездочкой помечены работы, производимые с помощью  ЭВМ. В результате расчета на разработку программы было затрачено 30 дней, из них с использованием ЭВМ – 13,5 дней. Учитывая, что число часов работы в день равно 8, на разработку программы было затрачено 240 часов, из них 108 часов – время работы на ЭВМ. Данные для расчета себестоимости АИС сведем в таблицу 2.

Таблица 2 - Данные для расчета себестоимости АИС

  • Показатель

Ед.изм.

  • Значения

    • Трудоемкость создания программы

час

240

Трудоемкость работ  на ПЭВМ

час

108

Месячная заработная плата техника-программиста

руб

15000

Потребляемая энергия

квт/ч

0,4

Годовая норма амортизации

%

20

Стоимость оборудования

руб

25000

Годовой фонд рабочего времени  оборудования за вычетом простоев в  ремонте

час

1860


 

Данные об обслуживающем  персонале приведены в таблице 3.

Таблица 3 - Обслуживающий  персонал

Категории работающих

(обслуживающий персонал)

Количество работающих, чел.

Заработная плата одного специалиста в месяц, руб.

Годовая зарплата, руб.

    • Инженер по обслуживанию ПЭВМ

1

8000

96000

Итого: основная заработная плата обслуживающего персонала  за год (Зпгод)

   

96000


 

Таблица 4 – Нормы времени  выполнения работ

Показатель

Условное обозначение

Единица измерения

Базовый вариант

Новый вариант

Годовая трудоемкость операции по вводу и корректировке данных

t вв

 

человеко-час

160

32

Годовая трудоемкость операции по поиску и обработке данных

t поиск

человеко-час

400

120

Годовая трудоемкость операции по оформлению и выводу данных

t оф

человеко-час

180

24

Итого

   

740

176


 

Таблица 5 - Сводная таблица  рассчитанных показателей в данном пункте

Наименование показателя

Ед. измерения

Значения

Машинное время, используемое для решения потребителем задач с помощью разработанной программы

час.

176

Экономия рабочего времени

час.

564

Суммарная экономия

руб

65053,63


 

Таблица 6 - Данные для  расчета расходов, связанных с  эксплуатацией программы

Наименование

Единицы

измерения

Значение

Стоимость одного часа работ  на ПЭВМ, С1ч/и

руб.

114,55

Коэффициент, учитывающий дополнительную зарплату, WД

 

1,1

Коэффициент начислений на заработную плату, WН

 

1,26

Мощность, потребляемая ЭВМ, Мпр

кВт/ч

0,4

Стоимость электрической  энергиии, С1кВт/ч

руб./кв.ч

2,28

Среднее число часов  работы системы в году с учетом простоев в ремонте, Фд

час

1860

Трудоемкость работ  на ЭВМ, ТМВ

час

176


Заработная плата обслуживающего персонала за время эксплуатации программы, рассчитывается по формуле

, (19)

Таким образом, заработная плата обслуживающего персонала  составляет:

Стоимость ремонта оборудования рассчитывается по формуле (10) и составляет:

Стоимость электроэнергии рассчитывается по формуле (6) и составляет:

Сумма амортизации в  вычислительной техники, рассчитанная по формуле, составляет:

  • Амортизационные отчисления с программы рассчитываются по формуле (20)
  • , (20)

    где АП – амортизационные отчисления с программы, руб.;

    TC – срок службы данной программы, TC = 5 лет.

     

  • Эксплуатационные расходы составляют
  • Производиться автоматизирование  рабочего места, поэтому дополнительных расходов на содержание зданий и помещений  не требуется. Общие расходы с  учетом прочих расходов (2% от суммы  всех эксплуатационных расходов) составят:

    Рассчитаем экономическую  эффективность использования программы. Расчет осуществляется по формуле (21).

    , (21)

    где ЭФ - фактическая экономия, руб.

    Экономия фактическая составит:

    Критерием эффективности создания и внедрения прикладных программных  продуктов является ожидаемый годовой  экономический эффект, получаемый потребителем программы. Годовой экономический  эффекта рассчитывается по формуле (22).

    ЭГФНК (22)

    где ЭГ –годовая экономия, руб./сист.

    ЕН » 0,25 - нормативный коэффициент экономической эффективности

    Таким образом ожидаемый  годовой экономический эффект равен:

    ЭГ=26193,77-0,25*49617,75= 38598,21 руб.

    Срок окупаемости капитальных затрат на разработку и внедрение АИС определяется по формуле (23).

    , (23)

    где Tок – срок окупаемости изделия, год.

    Срок окупаемости составляет:

     

    Расчетный коэффициент  экономической эффективности капитальных затрат на разработку и внедрение АИС рассчитывается по формуле (24):

     (24)

    Таким образом, можно  сделать вывод, что мероприятия  по созданию и внедрению АИС являются эффективными (Ер = 0,77 > Ен = 0,25) и окупятся в течение 2,02 лет, при этом годовой экономический эффект будет составлять 38598,21 рублей. Сводные технико-экономические показатели внедрения автоматизированной информационной системы приведены в таблице 7.

     

    Таблица 7 - Сводные технико-экономические  показатели разработки

    • Показатель

    Ед. измерения

    АБИС АКВТ

      • 1. Технические показатели
       

      • Среднее время работы системы

    час.

    176

    2. Экономические показатели

       

    Себестоимость системы

    руб.

    47252,16

    Капитальные вложения

    руб.

    49617,75

    Годовые эксплуатационные расходы

    руб./год

    38859,86

    Ожидаемый годовой экономический  эффект

    руб./год

    38598,21

    Коэффициент экономической  эффективности

    -

    0,77

    Срок окупаемости

    год

    1,3


     

    Список литературы

    1. Логистика: учебное пособие для студентов вузв направления подготовки "Менеджмент";рец.: А.В. Кошарный, Е.Н. Чижова ; НИУ БелГУ; НИУ БелГУ.-Белгород: НИУ БелГУ, 2011. - 176 с.
    2. Общий и функциональный менеджмент в вопросах и ответах;Под ред. М.А.Чернышева.-Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 510с.
    3. Основы логистики: Учебник для вузов;под ред. д-ра экон. наук, проф. В.В. Щербакова.-СПб.: Питер, 2009. - 432 с.
    4. Транспортно-складская логистика: Учебное пособие.-М.: Дашков и К, 2011. - 452 с.
    5. Экономические основы логистики;Под ред. проф. В.И.Сергеева.-М: ИНФРА-М, 2010. - 528с.

    Информация о работе Информационные системы в логистике