Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Июня 2013 в 20:46, контрольная работа
Достижение целей логистики требует постоянного наблюдения и воздействия на логистические процессы посредством управления. Управление в этом случае направлено на координацию деятельности всех подразделений, занятых работой по производству и реализации продукции. Инструментом подобного объединения служит информационное обеспечение. Информация возникает при выполнении различных логистических операций и сопровождает материальный поток на всех этапах его продвижения. Информация используется при выработке и принятии управленческих решений в логистической системе.
1. Информационные системы в логистике, их задачи и структура…………..3
2. Виды информационных логистических систем. Эффект от внедрения информационных систем в логистике. Практический пример. ………..……8
Список литературы……………………
Рациональное использование ресурсов9
Своевременная информация о ходе реализации процессов в логистических каналах и о состоянии логистических инфраструктур позволяет осуществить более разумное использование таких производственных факторов, как транспортные пути, транспортные средства, погрузочноразгрузочные мощности или персонал. Аналогично этому можно удовлетворить спрос более экономным использованием этих факторов, что соответствует идее “стройного производства” (экономного производства).
Повышение качества логистического процесса
Информационная прозрачность хода реализации процессов в звеньях логистической цепи является важнейшим фактором обеспечения качества в логистическом канале. Таким образом, можно обеспечить и лучше организовать соблюдение согласованных сроков и лучше реагировать на обнаруженные сбои.
Сокращение потребления бумаги
Благодаря сквозному прохождению данных от одной информационной системы к другой отпадает необходимость в многократной регистрации данных. Таким образом, можно снизить потребление бумаги и избежать источников ошибок, как это бывает при многократной регистрации данных.
Сокращение ошибок
Если созданы предпосылки
для электронного обмена данными
между информационными
Сокращение затрат на актуализацию данных
Однажды зарегистрированные в системе данные можно использовать как для расчета, так и для создания документов. При ретроспективном рассмотрении могут быть выявлены и другие возможности для дальнейшей рационализации.
Рассмотрим на примере внедрения АИС.
Таблица 1 - Ожидаемая длительность работ на этапе проектирования программы
Наименование работ |
Длительность работ (дней) | ||
Минимум (Топт) |
Максимум (Тпес) |
Ожидаемая | |
1. Разработка технического задания |
9 |
10 |
9,5 |
2. Анализ технического задания и сбор данных |
6,5 |
8 |
7 |
3. Набор программы на ПЭВМ * |
9 |
10 |
9,5 |
4. Отладка программы на ПЭВМ * |
2,5 |
4 |
3 |
5. Проведение экспериментов * |
0,5 |
1 |
1 |
Примечание: звездочкой помечены работы, производимые с помощью ЭВМ. В результате расчета на разработку программы было затрачено 30 дней, из них с использованием ЭВМ – 13,5 дней. Учитывая, что число часов работы в день равно 8, на разработку программы было затрачено 240 часов, из них 108 часов – время работы на ЭВМ. Данные для расчета себестоимости АИС сведем в таблицу 2.
|
Ед.изм. |
|
|
час |
240 |
Трудоемкость работ на ПЭВМ |
час |
108 |
Месячная заработная плата техника-программиста |
руб |
15000 |
Потребляемая энергия |
квт/ч |
0,4 |
Годовая норма амортизации |
% |
20 |
Стоимость оборудования |
руб |
25000 |
Годовой фонд рабочего времени оборудования за вычетом простоев в ремонте |
час |
1860 |
Данные об обслуживающем персонале приведены в таблице 3.
Таблица 3 - Обслуживающий персонал
Категории работающих (обслуживающий персонал) |
Количество работающих, чел. |
Заработная плата одного специалиста в месяц, руб. |
Годовая зарплата, руб. |
|
1 |
8000 |
96000 |
Итого: основная заработная плата обслуживающего персонала за год (Зпгод) |
96000 |
Таблица 4 – Нормы времени выполнения работ
Показатель |
Условное обозначение |
Единица измерения |
Базовый вариант |
Новый вариант |
Годовая трудоемкость операции по вводу и корректировке данных |
t вв |
человеко-час |
160 |
32 |
Годовая трудоемкость операции по поиску и обработке данных |
t поиск |
человеко-час |
400 |
120 |
Годовая трудоемкость операции по оформлению и выводу данных |
t оф |
человеко-час |
180 |
24 |
Итого |
740 |
176 |
Таблица 5 - Сводная таблица рассчитанных показателей в данном пункте
Наименование показателя |
Ед. измерения |
Значения |
Машинное время, используемое для решения потребителем задач с помощью разработанной программы |
час. |
176 |
Экономия рабочего времени |
час. |
564 |
Суммарная экономия |
руб |
65053,63 |
Таблица 6 - Данные для расчета расходов, связанных с эксплуатацией программы
Наименование |
Единицы измерения |
Значение |
Стоимость одного часа работ на ПЭВМ, С1ч/и |
руб. |
114,55 |
Коэффициент, учитывающий дополнительную зарплату, WД |
1,1 | |
Коэффициент начислений на заработную плату, WН |
1,26 | |
Мощность, потребляемая ЭВМ, Мпр |
кВт/ч |
0,4 |
Стоимость электрической энергиии, С1кВт/ч |
руб./кв.ч |
2,28 |
Среднее число часов работы системы в году с учетом простоев в ремонте, Фд |
час |
1860 |
Трудоемкость работ на ЭВМ, ТМВ |
час |
176 |
Заработная плата
, (19)
Таким образом, заработная плата обслуживающего персонала составляет:
Стоимость ремонта оборудования рассчитывается по формуле (10) и составляет:
Стоимость электроэнергии рассчитывается по формуле (6) и составляет:
Сумма амортизации в вычислительной техники, рассчитанная по формуле, составляет:
, (20)
где АП – амортизационные отчисления с программы, руб.;
TC – срок службы данной программы, TC = 5 лет.
Производиться автоматизирование рабочего места, поэтому дополнительных расходов на содержание зданий и помещений не требуется. Общие расходы с учетом прочих расходов (2% от суммы всех эксплуатационных расходов) составят:
Рассчитаем экономическую
эффективность использования
, (21)
где ЭФ - фактическая экономия, руб.
Экономия фактическая составит:
Критерием эффективности создания и внедрения прикладных программных продуктов является ожидаемый годовой экономический эффект, получаемый потребителем программы. Годовой экономический эффекта рассчитывается по формуле (22).
ЭГ=ЭФ-ЕНК (22)
где ЭГ –годовая экономия, руб./сист.
ЕН » 0,25 - нормативный коэффициент экономической эффективности
Таким образом ожидаемый годовой экономический эффект равен:
ЭГ=26193,77-0,25*49617,75= 38598,21 руб.
Срок окупаемости капитальных затрат на разработку и внедрение АИС определяется по формуле (23).
, (23)
где Tок – срок окупаемости изделия, год.
Срок окупаемости составляет:
Расчетный коэффициент экономической эффективности капитальных затрат на разработку и внедрение АИС рассчитывается по формуле (24):
(24)
Таким образом, можно сделать вывод, что мероприятия по созданию и внедрению АИС являются эффективными (Ер = 0,77 > Ен = 0,25) и окупятся в течение 2,02 лет, при этом годовой экономический эффект будет составлять 38598,21 рублей. Сводные технико-экономические показатели внедрения автоматизированной информационной системы приведены в таблице 7.
Таблица 7 - Сводные технико-экономические показатели разработки
|
Ед. измерения |
АБИС АКВТ |
|
||
|
час. |
176 |
2. Экономические показатели |
||
Себестоимость системы |
руб. |
47252,16 |
Капитальные вложения |
руб. |
49617,75 |
Годовые эксплуатационные расходы |
руб./год |
38859,86 |
Ожидаемый годовой экономический эффект |
руб./год |
38598,21 |
Коэффициент экономической эффективности |
- |
0,77 |
Срок окупаемости |
год |
1,3 |
Список литературы