Эффективность логистики снабжения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Августа 2015 в 10:49, курсовая работа

Описание работы

Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию системы логистики снабжения ООО «Сандал».
Данная цель подразумевает решение следующего ряда задач:
- рассмотреть понятие и сущность логистики.
- проанализировать эффективность системы логистики снабжения ООО «Сандал».
- предложить меры по совершенствованию системы логистики снабжения для ООО «Сандал».
- рассчитать экономический эффект предложенных мероприятий.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ.........................................................................................................5
1.1 Понятие и сущность логистики снабжения...................................................5
1.2 Пути совершенствования системы логистики снабжения..........................11
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ ООО «САНДАЛ»...........................................................................................................18
2.1 Анализ организации системы логистики снабжения..................................18
2.2 Анализ показателей эффективности системы логистики снабжения.......24
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ В ООО «САНДАЛ».................................................................................................36
3.1 Предложения по совершенствованию организации системы логистики снабжения.............................................................................................................36
3.2 Экономическая оценка реализации предложений......................................45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ....................................................................................................48
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ...................................................................................51

Скачать архив (1.03 Мб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

Shirmanov_I_G_Логистика снабжения Самара Kursovaya_rabota_VI.doc

— 1.50 Мб (Скачать файл)

лений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере. акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

Таблица 2.6 Показатели необеспеченности МПЗ ООО «Сандал» в 2013 г.

Показатель	Древесные материалы				Лакокрасочные материалы				Клеевые материалы
Показатель	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
1.Среднесуточный расход, тыс. руб.	28,9	29,7	33,5	37,6	16,4	19,4	24,7	26,9	4,2	4,8	5,3	6,2
2. Обеспеченность, в днях	79,5	85,9	80,7	82,5	116,2	103,3	81,1	86,5	91,9	81,4	75,3	81,1
3. Необеспеченность, в днях (90-[2]), 90 – число дней в квартале	10,5	4,1	9,3	7,5	-26,2	-13,3	8,9	3,5	-1,9	8,6	14,7	8,9
4. Необеспеченность, в тыс.руб., [1]*[3]	303,8	121,7	311,2	281,9	-428,4	-257,5	219,5	94,3	-8,1	41,2	78,1	54,9

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере. акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенст акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

вования законодательства в данной сфере; отг акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

раничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

Показатели необеспеченности запасов в днях определяются как разность числа дней в квартале (90 дн.) и фактическим показателем обеспеченности запасов в днях. На основе рассчитанных показателей обеспеченности ООО «Сандал» можно сделать вывод, что размер поставок материально-производственных запасов не оптимизирован, так, как наряду с недостатком древесных материалов в течение 2013 года, клеевых материалов в I квартале и лакокрасочных материалов в I и II квартале выявлен избыток.

Среди систем контроля за движением запасов в странах с развитой экономикой наиболее широкое применение получила "Система ABC". Суть этой контролирующей системы состоит в разделении всей совокупности запасов товарно-материальных ценностей на три категории исходя из их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий их нехватки для хода операционной деятельности и финансовых результатов. В управлении запасами классификация проводится на основе денежной ценности (стоимость единицы запасов умножают на потребность в натуральных единицах). При ранжировании используют «правило любителей пива» – «20% людей выпивают 80% пива» или «на небольшое количество позиций запасов приходится значительная денежная ценность». При этом выделяют 3 основные категории запасов (табл. 2.7):

Таблица 2.7 Содержание категорий АВС-анализа

Категория А	Категория В	Категория С
Небольшое количество позиций, имеющих наибольшую денежную ценность	среднее количество позиций, имеющих среднюю денежную ценность	Большое количество позиций, имеющих небольшую денежную ценность

На категорию «А» единиц наименований приходится высокий годовой объём. Эти единицы могут представить только около 15% общего объёма единиц запаса, но они представляют 70-80% от общей стоимости запасов. Сюда включают наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий, вызываемых их недостатком. Частота завоза этой категории запасов определяется, как правило, на основе "Модели EOQ". Круг конкретных товарно-материальных ценностей, входящих в категорию "А", обычно ограничен и требует еженедельного контроля.

В категорию "В" включают товарно-материальные ценности, имеющие меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формировании конечных результатов финансовой деятельности. Запасы этой группы контролируются обычно один раз в месяц. Это запас единиц, на который приходится средняя величина годового объёма. Эти наименования могут представить около 30% от общего числа наименований и 15-25% общего объёма.

В категорию "С" включают все остальные товарно-материальные ценности с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов. Объем закупок таких ценностей может быть довольно большим, поэтому контроль за их движением осуществляется с периодичностью один раз в квартал.

Рис. 2.6 График АВС-анализа

Таким образом, основной контроль запасов по «Системе ABC» концентрируется на наиболее важной их категории с позиций обеспечения бесперебойности операционной деятельности предприятия и формирования конечных финансовых результатов.

Политика, базирующаяся на АВС-анализе, включает следующее:

1.Закупки ресурсов у значительно более надёжных поставщиков по группе наименований А, чем по группе С.

2. Наименования группы А в противоположность наименованиям групп В и С должны подвергаться более тщательному физическому контролю складирования и по возможности размещаться в наиболее надёжных местах, точность записей наименований изделий группы А должны подвергаться более частым проверкам.

3.Прогнозирование потребности наименований А-группы должно проводиться более тщательно, чем прогнозирование потребности в остальных наименованиях.

Информация о работе Эффективность логистики снабжения