Эффективность логистики снабжения

В нашем случае средняя хронологическая будет равна:

(4 860,00*0,5+5 020,00+5 500,00+6 300,00*0,5) / (4-1) = 5366,66 тыс. руб.

Средняя хронологическая стоимости товарного ресурса не отражает тех колебаний остатков, какие естественно возникают в моменты выдачи товара или его приёмки. Таких операций в течение месяца (операций по приходу и расходу) может быть несколько или вообще не быть, поэтому средняя хронологическая величина не очень точно характеризует движение ресурса на складе. Наиболее точное значение остатков ресурса может быть получено по карточке складского учёта материалов.

Одна из проблем, решаемых на основе среднего товарного запаса, – это определение оборачиваемости товаров, которое вычисляется как частное от деления годового потребления на средний товарный запас. Это отношение верно не только для определенного товара, но и для всего товарного запаса. В этом случае годовое потребление и средние товарные запасы выражаются в стоимостных единицах.

Итак, рассчитаем оптимальный размер заказа для ООО «Сандал».

Постановка задачи: определить размер заказа, при котором затраты, связанные с оборотом запасов сырья и материалов, будут минимальны при данных условиях:

Древесные материалы (средняя цена 1750 руб. м2):

Годовая потребность (D)	1220 м2
Стоимость выполнения заказа (Co1)	12250 руб.
Стоимость покупки единицы запасов (Сh1)	1750 руб.
Стоимость хранения 1 руб. запасов в год	0,5 (50%)

 

Qopt = Ö 2*D*Co1 / Ch1 (3.1)

Qopt = Ö 2*D*Co1 / Ch1 = Ö 2*1220*12250/ (1750*0,5) = 184,82 м2– таков оптимальный размер заказа.

Количество заказов в год = 1220 / 184,82 = 6,6 заказа.

Построим график оптимального размера заказа для ООО «Сандал».

Оптимальный размер заказа определён на уровне 184,82 м2.

При этом суммарные затраты минимальны и затраты на хранение равны стоимости затратам на выполнение заказа.

Сh1*Q/2 = D*Co1/Q, (3.2)

т.е. 0,5*1750*184,82/2 = 1220/184,82*12250 или 80856 руб.

Чтобы определить затраты при размере заказа больше или меньше оптимального, нужно найти уравнения прямых этих затрат.

Для затрат на хранение:

Y1- затраты на хранение, X1 – размер заказа

Сh = Ch1*Q/2 или Y1 = Ch1/2*X1

Y1 = 0,5*1750/2*X1 = 437,5*X1

Данные затрат на хранение и размера заказа представлены в табл.3.3.

Таблица 3.3 Данные затрат на хранение и размера заказа для ООО «Сандал»

X1	50	60	70	80	90	92,41
Y1	21875	26250	30625	35000	39375	40429,38
X1	100	110	120	130	140	150
Y1	43750	48125	52500	56875	61250	65625

Для затрат на выполнение заказов:

Y2- затраты на выполнение  заказа,

X2 – размер заказа

Со = D*Cо1/Q или Y2 = D*Со1/X2

Y2 = 1220*12250/X2 = 14945000/X2

Данные о затратах на выполнение заказа и размерах заказа представлены в табл.3.4.

Таблица 3.4 Данные о затратах на выполнение заказа и размерах заказа

X2	50	60	70	80	90	92,41
Y2	298900	249083,33	213500	186812,5	166055,556	161724,9
X2	100	110	120	130	140	150
Y2	149450	135863,64	124541,67	114961,54	106750	99633,33

 

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

 

 

 

График оптимального размера заказа для ООО «Сандал» представлен на рис.3.3.

Рис. 3.3. График оптимального размера заказа для ООО «Сандал»

 Таким образом, для исследуемой группы запасов получен оптимальный размер заказа, учитывающий и минимизирующий затраты, связанные с хранением и выполнением заказа, значения которых отражены в расчетах.

 

3.2 Экономическая оценка (затрат, эффектов, эффективности) реализации предложений

 

Рассчитаем эффективность внедрения автоматизированной CRM на примере сектора логистики ООО «Сандал». Программа будет использоваться как специалистами сектора логистики, так и специалистами финансового отдела.

Введём первоначальные параметры расчетов для внедрения системы:

Годовой объем запасов (Vz): 6783 тыс.руб.

Сумма доходов, формируемых за счет оптимального управления запасами и закупками (сектор логистики): 2347 тыс.руб.

Сумма доходов, формируемых за счет финансового менеджмента: 3377 тыс.руб.

Число задействованных в CRM специалистов (n): 4 чел. (4 чел. сектора логистики и 4 чел. финансового отдела).

Текущий средний размер 1 операции по закупке запасов (s): 120 тыс.руб.

Норма рентабельности (внедрения CRM) – 50%.

Проанализируем предполагаемые доходы:

1.Высвобождение  времени на расчет оптимального  размера заказа, заполнение таблиц, сбор исходных данных и т.д.

Сбережение времени менеджера сектора логистики за счет автоматизации процессов (час/день), e – 3,5 ч.

Коэффициент высвободившегося времени = e/2 – 1,75 ч.

Увеличение продуктивного времени на 1 менеджера (8-часовой рабочий день),% – 10,54%.

Среднегодовая сумма доходов в расчете на 1 специалиста, тыс.руб. = (2347+3377)/8 = 715,5 тыс.руб.

Дополнительный среднегодовой доход на 1 менеджера с учетом высвободившегося времени = 715,5 *0,1054 = 75,41 тыс.руб.

Дополнительный годовой доход1 на 8 чел. = 75,41 *8 = 603,28 тыс.руб.

Ориентировочный прирост прибыли за счет применения оптимизационных схем, предлагаемых программой – 9,5%.

Дополнительный годовой доход2 = (2347+3377)*0,095 = 543,78 тыс.руб.

Предполагаемое увеличение дохода за счет сокращения затрат на выполнение заказов – 3,2%.

Дополнительный годовой доход3 = (2347+3377)*0,032 = 183,16 тыс.руб.

Суммарное увеличение дохода = 603,28+543,78+183,16 = 1330,22 тыс.руб.

Дополнительная прибыль от внедрения CRM = 0,5*1330,22 = 665,11 тыс.руб. в год.

Предполагаемые расходы на период 3 года (для рассматриваемого ООО «Сандал»):

Затраты на CRM 1 год ввода в эксплуатацию и эксплуатации – 1200,00 тыс.руб.

Затраты на CRM 2 год эксплуатации – 700,00 тыс.руб.

Затраты на CRM 3 год эксплуатации – 95,33 тыс.руб.

Окупаемость 1 год = 1330,22 – 1200 = 130,22 тыс.руб.

Окупаемость 2 год = 1330,22 – 700 = 630,22 тыс.руб.

Окупаемость 3 год = 1330,22 – 95,33 = 1234,89 тыс.руб.

Совокупный эффект в течение 3 лет эксплуатации = 130,22 + 630,22 +1234,89 = 1995,33 тыс.руб.

Срок окупаемости = 1330,22 /1995,33*12 = 8 мес.

ROI за 3 года  после внедрения системы, в % = 1995,33/(1200 +700+95,33)*100% = 100%.

Таким образом, приведен расчет экономической эффективности и окупаемости проекта CRM исходя из заданных параметров: годовой объем продаж, доходы, расходы, окупаемость (коэффициент ROI). Отметим, что применение CRM позволило высвободить 3,5 часа времени специалиста ООО «Сандал» за счет автоматизации и направить это время на другие задачи. В вязи с этим производительность одного специалиста отделения ООО «Сандал» увеличилась более чем на 10%. Общая стоимость реализации проекта ООО «Сандал» составила 1995,33 тыс.руб. за 3 года. Коэффициент ROI за 3 года составил для ООО «Сандал» – 100%, то есть на 1 руб. вложенных инвестиций организация за три года получит 1 руб. прибыли.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

 

Заключение

 

Выявлено, что логистика снабжения как функциональная область коммерческой логистики изучает закономерности материального потока при организации обеспечения внутрипроизводственных потребностей в материально-технических ресурсах в нужное время, в нужной форме и по конкурентной цене. Основные задачи логистики снабжения – осуществление закупок, снабжение и физическое товародвижение. Объектной областью логистики снабжения является поток материальных ресурсов и услуг, циркулирующих в функциональном цикле снабжения.

Выявлено, что снижение чистой прибыли достигло 19,7%, что свидетельствует либо о падении спроса на продукцию и изменении ценовой политики предприятия, либо об управленческих просчетах менеджмента предприятия.

В ООО «Сандал» наблюдается снижение показателей рентабельности всех активов, в том числе и оборотных, что связано с большим темпом снижения прибыли по сравнению с темпами снижения выручки, при этом темп этого снижения к концу 2013 года увеличивается, что свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия в анализируемой динамике. При росте фондоёмкости и фондовооруженности предприятия, то есть при росте стоимости основных фондов на каждого работника предприятия на 22,11% в конце 2013 г., наблюдается снижение фондорентабельности и производительности труда, что свидетельствует о неэффективном использовании основных средств.