Контрольная работа по логистике

Проведенный анализ показал, что транспортные расходы имеют  большой удельный вес в общей  сумме издержек обращения. Поэтому  их анализ важен при оценке затрат. Эта статья относится к переменным издержкам и увязывается с  изменением товарооборота.

Влияние большинства факторов на транспортные расходы измеряют традиционными  методами.

Для оптимизации анализа  издержек обращения на предприятии  надо выделить центры финансовой ответственности. Центр финансовой ответственности (ЦФО) – подразделение компании, менеджер которого контролирует определенные ресурсы (затраты, прибыль, инвестиции) и несет персональную ответственность  за выполнение бюджетных показателей.

Необходимо чтобы решения  о финансовых расходах принимались  ближе к тем уровням, на которых  они будут производиться. В связи  с этим предлагается:

1) производить разработку  бюджетов на уровне подразделений,  начальника отдела сбыта, начальника  отдела маркетинга, начальника отдела  снабжения; утверждение крупных  расходов (более 100 тыс. руб.) –  на уровне генерального директора, прочих – на уровне начальника административно-хозяйственного отдела и коммерческого директора;

2) переместить центр  затрат на сумму менее 100 тыс.  руб. с уровня коммерческого  директора на уровень начальника  отдела сбыта, начальника отдела  маркетинга, начальника отдела снабжения.

2 ПРАКТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ

Задание 3

На основании исходных данных определите логистические звенья и вид логистической структуры, направление материальных, информационных и финансовых потоков, определите возможные  логистические активности, связанные  с материальными, информационными, финансовыми потоками, постройте  логистические цепи по материальным, информационным и финансовым потокам. Постройте логистическую сеть.

Предположим, что заказ  покупателя на товар поступает через  торгового (информационного) посредника. Расчеты предприятия-производителя  за услуги логистических посредников  и оплата товара производится через  банк (все участники товародвижения, а так же связанных с ним  финансовых и информационных операций обслуживаются одним банком).

При оформлении задания необходимо:

1. Указать цель работы, определить теоретическую базу работы.
2. Определить звенья логистической цепи.

3. Определить вид логистической  структуры и оформить полученные  результаты в виде схемы, с указанием названия звеньев. Логистические активности по материальным потокам обозначьте d_i, информационным потокам – r_i, а по финансовым – c_i, звенья логистической системы – ЗЛС_i.

4. Определить логистические активности по материальным, информационным

и финансовым потокам. Определить направления материальных, информационных и финансовых потоков по логистическим  активностям, определенным ранее. Отразить на схеме (рисунок 3). Построить логистические цепи.

 

5. Полученные результаты отразить в таблице (см. пример в таблице 1). Сделать выводы по заданию.

Таблица 1 – Логистические цепи, ориентированные по материальным, информационным и финансовым потокам

Логистическая цепь	Комплексная логистическая активность
r1         r2 ЗЛС3 –ЗЛС4–ЗЛС1	Оформление процедуры заказа

 

Решение:

1) Цель работы – определить логистические звенья и вид логистической структуры, направление материальных, информационных и финансовых потоков, определите возможные логистические активности, связанные с материальными, информационными, финансовыми потоками, постройте логистические цепи по материальным, информационным и финансовым потокам. Построить логистическую сеть.

2) В данном примере  присутствуют 4 логистических звена:  ЗЛС₁ – Производитель, ЗЛС₂ – Перевозчик, ЗЛС₃ – Потребитель, ЗЛС₄ – Торговый посредник, ЗЛС₅ – Банк.

3) Логистическая структура – эшелонированная.

В схеме 2 (рисунок 4) звенья торговый (информационный) посредник (ЗЛС₄) и банк (ЗЛС₅), взаимосвязи по финансовым потокам показаны в предположении, что логистические партнеры (ЗЛС₁ – ЗЛС₄) обслуживаются одним банком. Здесь необходимо сделать одно важное замечание. Учитывая, что большинство торговых сделок и расчетов за товары и услуги выполняется безналичным способом через банк, то финансовые потоки, показанные на схеме, являются по существу информационными, так как не связаны с физическим перемещением наличных денег. Тем не менее, мы здесь и в дальнейшем будем считать их финансовыми, учитывая, что подобная информация отражает движение денег на расчетных счетах ЗЛС. 
Информационные и финансовые потоки в рассматриваемом примере связаны с определенными логистическими активностями, расшифровка которых приведена в таблице 2.

 
Таблица 2 – Логистические активности по информационным и финансовым потокам

Информационные потоки		Финансовые потоки
обозначение	логистическая операция	обозначение	логистическая операция
1	2	3	4
r1	Подача  заказа на товар	с1	Оплата  товара покупателем  (предоплата)
r2	Обработка заказа  и передача его  производителю  (продавцу)	c2	Получение денег за товар  от покупателя
r3	Оформление  счета  на товар	c3	Оплата  производителем  услуг перевозчика,  посредника,банка
r4	Передача  счета на товар  для оплаты покупателю	c4	Получение денег  за транспортировку  перевозчиком
r5	Оформление  документов  на груз для перевозчика	c5	Получение денег  за услуги торговым  (информационным)  посредником

 

Окончание таблицы 2

1	2	3	4
r6	Регистрация грузовых  документов покупателем
r7	Выставление счета за  перевозку производителю

 

4) Логистические цепи  в этой же схеме, ориентированные  по информационным и финансовым  потокам, связанные с материальным, могут в принципе отличаться  от рассмотренной цепи (рис. 5). Предположим,  что заказ покупателя на товар  поступает продавцу через торгового  (информационного) посредника, а  расчеты фирмы-производителя за  услуги логистических посредников  и оплата товара производятся  через банк. Тогда по информационным  и финансовым потокам логистическая  структура приобретает вид, представленный  на рисунке 4:

 

   
 
Рисунок 4 – Схема взаимодействий логистических звеньев по информационным и финансовым потокам

5) В рассматриваемой схеме можно выделить следующие логистические цепи (табл.ица 3):

Таблица 3 – Логистические цепи, ориентированные по материальным, информационным и финансовым потокам

 

Логистическая цепь	Комплексная логистическая активность
r1         r2 ЗЛС3 –ЗЛС4–ЗЛС1	Оформление процедуры заказа
с1         с2 ЗЛС3 –ЗЛС4–ЗЛС1	Передача прав собственности и расчет за товары

Задание 6

Известно, что материальный поток отдельного участка рассчитывается путем суммирования объема работ по всем логистическим операциям, осуществляемым на данном участке, а совокупный материальный поток рассчитывается как сумма материальных потоков различных участков предприятия. Рассчитать материальный поток на участке разгрузки железнодорожных вагонов предприятия оптовой торговли со складской площадью 5 тыс. м². Рассчитать совокупный материальный поток предприятия.

Данные для расчета приведены в таблицах 4, 5.

При оформлении задания необходимо:

1. Указать цель работы. Дать определение материального потока, формулу для его расчета, размерность потока.
2. Рассчитать материальный поток отдельного участка разгрузки железнодорожных вагонов. Можно ли рассчитать материальный поток участка хранения, используя данные табл. 1.5? Если можно, то рассчитайте. Какие логистические операции не вошли в расчет материальных потоков отдельных участков? Почему?
3. Рассчитать совокупный материальный поток всего предприятия.
4. Сделать выводы по работе

 

 

 

 

Таблица 4 – Данные для расчета совокупного материального потока торгового оптового предприятия

№ п/п	Наименование технологического участка, на котором осуществляется группа логистических операций, или название самой группы	Величина материального потока, т/год
1	Участок разгрузки жедезнодорожных вагонов	9661
2	Участок разгрузки железнодорожных контейнеров	4870
3	Участок разгрузки автомобильного транспорта	4870
4	Участок приемки	7305
5	Размещение товаров на хранение	17564
6	Пополнение запасов на нижних ярусах стеллажей, осуществляемое при хранении товаров	14356
7	Отборка товаров	9661
8	Перемещение5 товаров к участку комплектования	6789
9	Участок комплектования	6687
10	Перемещение товаров в отправочную экспедицию	5878
11	Перемещение в зону погрузки	9661
12	Участок погрузки	9661

 

Таблица 5 – Материальный поток на участке разгрузки железнодорожных вагонов на предприятии оптовой торговли

№ п/п	Наименование логистической операции	Величина материального потока, т/год
1	Разгрузка вагона и укладка товаров на поддоны	4383
2	Разгрузка вагона и укладка товаров на электротележку	345
3	Перемещение сформированного пакета      – на участок приемки      – в экспедицию      – до зоны хранения	2980 730 1223

 

Решение:

1) Цель работы – рассчитать материальный поток на отдельном участке совокупный материальный поток предприятия. Материальный поток (МП) – вид логистического потока, в котором в качестве объектов выступают материальные ресурсы, предметы незавершенного производства, а так же готовая продукция.

2) Материальный поток  на участке разгрузки железнодорожных  вагонов равен 4383+345+2980+730+1223=9661.

3) Рассчитаем материальный  поток всего предприятия для  этого суммируем все материальные потоки различных участков предприятия:

9661+4870+4870+7305+17564+14356+9661+6789+6687+5878+9661+9661=106 963.

4) К логистическим операциям с материальным потоком можно отнести погрузку, транспортировку, разгрузку, комплектацию, складирование, упаковку и другие операции. Логистические операции с информационным потоком - это, как отмечалось, сбор, обработка и передача информации, соответствующей материальному потоку. Следует отметить, что издержки на выполнение логистических операций с информационными потоками составляют существенную часть логистических издержек.

Задание 3

В таблицах 6 и 7 представлены данные оценки поставщиков товара А. Известно, что эксперты компании выделили 6 основных критериев для расчета рейтинга поставщика: надежность поставок, цена товара, качество товара, возможность отсрочки платежа, возможность изменения заказа, информационная готовность. Значимость первых пяти критериев составила 0,39; 0,23; 0,15; 0,12; 0,08; соответственно.

Определите значимость критерия «информационная готовность». Рассчитайте  рейтинги поставщиков и выберите наилучшего, учитывая при этом результаты оценки работы с поставщиками, данные для которой приведены в табл. 2.3. Надежность поставок оцените самостоятельно (используйте данные табл. 2.3). Обоснуйте  свое решение.

Каких данных с вашей точки  зрения недостаточно для выбора поставщика? Какие критерии Вы бы предложили добавить в список, предложенный экспертами компании?

Таблица 6 – Данные для расчета рейтинга поставщика

Наименование критерия оценки Оценка по десятибалльной шкале поставшик 1 поставщик 2 поставщик 3 надежность поставок 8 10 10 цена товара 8 7 8 качество товара 6 8 7 возможность отсрочки платежа 10 10 5 возможность изменения заказа 4 5 6 информационная готовность 3 3 3 Итого Х Х Х