Контрольная работа по «Прогнозирование развития отрасли»

 

 

Санкт – Петербургский  государственный

Университет сервиса и экономики.

 

 

 

                                 

 

 

                                            

 

 

 

 

                                    Контрольная работа.                  

                        

        По дисциплине: «Прогнозирование развития отрасли»

              

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                     

 

 

                                                                                                      

 

 

                                                                                                  

 

 

                                                                                          Выполнила:

                                                                                      студентка 5 курса                                                                       

                                                                                        группа-(502) ЭУПС

                                                                                         Зиновьева Е,А,.

                                                     

 

                                          

 

 

 

                                              Колпино 2013.  

                                                  

Содержание:

 

Введение………………………………………………………………………...3

1. Научные основы социально-экономического прогнозирования…………4

    1.1. Цели, задачи прогнозирования……………………………….……….5  

    1.2. Виды прогнозов………………………………...……………………….9

    1.3. Типы прогнозирования………………………………………………..10

2. Социально-экономические прогнозы……………………………………..11

3. Системный подход к экономическому прогнозированию………………13

Практическая часть…………………………………………………………...23

Список используемой литературы…………………………………………..36

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Формирование рыночных механизмов в России в последнее  время связано с целым рядом  трудностей. Меняются организационные  формы функционирования предприятий различных отраслей, усложняются экономические и социальные связи и отношения. Поэтому в деятельности менеджеров упор приходится делать не на стандартные решения, а на способность достаточно оперативно и правильно изменять хозяйственную ситуацию и искать подход, являющийся оптимальным в конкретных условиях. Основой для такого подхода в принятии управленческих решений является экономическое прогнозирование, призванное выявить общие перспективы и эволюции, тенденции организационно-структурного развития, обеспечить сбалансированность краткосрочных и долгосрочных программ. При этом важно суметь обнаружить всю совокупность факторов и причин, определяющих функционирование и развитие исследуемой хозяйственной структуры. Трансформация системы экономического прогнозирования является одним из важных элементов преобразований, способствующих нормальному функционированию предприятий в изменяющихся организационно-экономических условиях. Она должна быть направлена на коренные преобразования в прогностике, заключающиеся в развитии способностей решения самых разнообразных задач управления в условиях неустойчивости внешней среды с помощью адекватного инструментария, требующего обоснования и установления сферы его использования.

Однако в условиях усложнения объектов прогнозирования и динамичности внешней среды разработка такого инструментария практически невозможна без освоения теоретических основ прогнозирования, которое, принимая в переходный период беспрецедентные масштабы, является первоосновой всех процессов управления.

1. Научные основы социально-экономического прогнозирования

 

 

В условиях социально-экономических  преобразований, свойственных переходной экономике, значительно усложняется  процесс управления хозяйственными структурами. Это связано как  с расширением их прав и обязанностей, так и с необходимостью более гибкой адаптации в окружающей среде. Возникают новые цели и задачи, изменяются формы собственности предприятий, налаживаются новые хозяйственные связи, формируются рыночные механизмы управления. Все появляющиеся в связи с этим проблемы невозможно решить без профессионального менеджмента, который носит характер непрерывного процесса через реализацию функций управления.

Особую роль в современном  менеджменте играет стратегическое управление, включающее:

• выработку главной цели бизнеса;
• прогнозирование как предвидение результатов развития, происходящего под воздействием существующих факторов;
• перспективное планирование в качестве системы мер, необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленных параметров.

Органической частью планирования является составление  прогнозов, показывающих возможные  направления будущего развития хозяйственной  структуры, рассматриваемой в тесном взаимодействии с окружающей средой. Вся как плановая, так и практическая работа в организации связана с необходимостью прогнозирования. Каждый менеджер и специалист по планированию должен владеть основными навыками и технологией прикладного прогнозирования. Прогнозирование - это способ научного предвидения, в котором используется как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения. Результатом является прогноз, т.е. научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогнозирование определяет реальность и благоприятность для хозяйственной структуры поставленных перед ней целей. Разумеется, что некоторые приемы и средства прогнозирования применяются и в процессе определения целей, особенно долгосрочных, но при выборе целей и определении степени их достижения главную роль играют субъективные факторы, в то время когда прогноз опирается на объективные процессы и явления. Прогнозирование - это система количественных и качественных предплановых изысканий, направленных на выяснение возможного будущего состояния и результатов деятельности предприятия в перспективе.

 

 

Желаемый результат = X

 

 

1.1. Цели, задачи  прогнозирования

Обычно в прогнозах  указывается вероятная степень  отклонения от тех или иных целей  в зависимости от способа будущих действий и влияния различных объективных факторов (научно-технических, природно-климатических, социально-экономических и политических). При проведении предплановой работы прогнозы учитывают требования плана, но при этом являются самостоятельной формой предвидения объективного процесса и возможного конечного результата реализации поставленной цели. В предвидении будущего хозяйственной системы прогнозирование, с одной стороны, предшествует планированию, а с другой - является его составной частью, используется на разных стадиях осуществления деятельности по планированию:

• применяется на этапе  анализа среды и определения  предпосылок для формирования стратегии  системы;

• осуществляется на стадии реализации планов для оценки возможных  результатов и их отклонений от плановых показателей с целью организации дополнительных управляющих воздействий на систему для ликвидации отклонений.

Известный отечественный  футуролог И. Бестужев-Лада разделил прогнозирование и планирование как предсказание и предуказание. Предсказание, к которому относится прогнозирование, предполагает описание возможных или желательных аспектов, состояний, решений, проблем будущего. Помимо прогнозирования к предсказанию относится предчувствие (описание будущего на основе эрудиции, работы подсознания и предугадывание (использует житейский опыт и знание обстоятельств). Предуказание, включающее в себя планирование и его элементы - целеполагание, программирование, проектирование, основано на принятии решений о проблемах, выявленных на стадии предсказания, на учете всех критических аспектов будущего.

В качестве основных отличий  прогнозирования от планирования можно  назвать следующие:

• прогнозирование осуществляется в условиях с высокой долей  неопределенности или случайности;

• объектом прогнозирования чаще всего являются совокупность хозяйственной системы и внешней среды;

• прогнозирование в  большей степени ориентировано  на исследование развития внешней среды  хозяйственной системы, носит системный  характер;

• прогнозирование носит  информационный, консультативный характер, принятие решения необязательно, в то время когда планирование носит директивный характер;

• при прогнозировании  в связи с большим периодом упреждения и неопределенностью  используются более общие расчетные  или экспертные нормы.

Таким образом, прогнозирование  по своему составу шире планирования, так как включает не только показатели деятельности хозяйствующего субъекта, но и в большей степени учитывает  изменяющиеся параметры внешней  среды. Основная функция прогноза - обоснование возможного состояния объекта в будущем или определение альтернативных путей. Прогноз носит вероятностный характер, но обладает определенной достоверностью. Прогноз на практике - это предплановый документ, фиксирующий вероятную степень достижения поставленной цели в зависимости от масштаба и способа будущих действий. Задачи прогнозирования связаны с тем, что прогноз, помимо анализа возможностей, является основой для разработки стратегии, планирования и управления предприятием. Прогноз должен определять:

- основные технические  и организационно-экономические  проблемы и сроки их решения;

- материалы, технологические  процессы и оборудование, предназначенные  для изготовления новой перспективной  и традиционной продукции;

-ожидаемые объемы  производства продукции у конкурентов и потребность в ней на рынках;

- ожидаемую себестоимость  разработки и производства этой  продукции;

мощность предприятия, необходимую для разработки и  изготовления новой продукции;

- потребность в трудовых  ресурсах с учетом изменения  их структуры, квалификации и ожидаемого роста производительности труда. Прогноз должен включать:

- краткий анализ развития  прогнозируемого направления производства  и характеристику его современного  состояния;

- выявление перспективных  технических и экономических  проблем, уже решенных, но не получивших практического применения;

- оценку важности проводящихся  исследований, требующих внимания  и затрат для решения будущих проблем.

Виды прогнозов можно  классифицировать по нескольким признакам:

1) По периоду упреждения (временному охвату):

- оперативные, со сроком  до 3-6 месяцев от начала прогноза;

- краткосрочные прогнозы - до 1 года;

- среднесрочные прогнозы - до 5 лет;

- долгосрочные прогнозы - более 5 лет.

Как правило, чем длительней период, на который составляется прогноз, тем значительней может быть отклонение фактических данных от прогнозируемых. В современных условиях, характеризирующихся неустойчивостью внешней среды, использование фиксированного календарного периода для разработки прогнозов часто затрудняет практическое их использование в менеджменте. В директивной экономике в основном сложилась практика формирования текущих, кратко-, средне- и долгосрочных прогнозов-программ (соответственно на 1 год, 5, 10 и 20 лет). Главным недостатком такого подхода является то, что календарный период охватывает различные этапы, отличающиеся качественными параметрами (например, этапы жизненного цикла товара, разработки месторождений в добывающих отраслях, изменения производственной мощности и т.п.). Для обеспечения практического использования прогнозов в условиях нестабильной экономической ситуации в периоде прогнозирования следует выделять различные циклы, этапы, фазы развития прогнозируемого объекта.

Продолжительность каждого  конкретного цикла определяется целевыми установками менеджмента, особенностями объекта прогнозирования (сложной хозяйственной системы или ее подсистем), требованиями к оперативности принимаемых управленческих решений и т.п. При таком подходе прогнозы непосредственно, а не через календарный период, становятся связанным с реальными экономическими процессами.