Логистика транспортной деятельности

Успех работы каждого предприятия  лесного комплекса зависит от ритмичности работы предприятия, его  подразделений и выбранного технологического процесса основного производства.

Производственный процесс  лесозаготовительного предприятия ОДО "Лесдревресурс" представляет собой материальный поток, входом которого являются древостои, выходом – лесопродукция (круглые лесоматериалы, пилопродукция, технологическое сырье, прессованные материалы и т. д.). Производственный процесс на предприятии формируется под влиянием ряда факторов, каждый из которых содержит некоторый потенциал возможностей и положительно влияет на технологические показатели, технический и организационный уровень производства и определяет его эффективность.

Задачи производственной логистики касаются управления материальными  потоками внутри лесозаготовительного предприятия, производящего лесные материалы. Управление материальными  потоками внутри предприятия " осуществляется способом "тянущая система" (рисунок 6), который основан на заказе предмета труда последующего производственного участка предыдущему, т.е. когда в ходе одной операции заканчивается обработка единицы продукции, посылается сигнал-требование на предыдущую операцию. Этот способ позволяет исключить на данном предприятии задержки в работе и роста запасов незавершенного производства.

 

Рисунок 6 – Схема "тянущей системы"

 

Лесозаготовительное предприятие  ОДО "Лесдревресурс", в рамках производственной логистики, осуществляет следующие мероприятия:

1. планирует производство на основе прогноза потребностей в готовом продукте
2. осуществляет контроль над количеством и качеством готового продукта
3. контролирует себестоимость производства готового продукта.

Производственная логистика  в лесозаготовительном процессе анализируемого предприятия позволяет  максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций, сократить простои оборудования, снизить потери материалов, травматизм, сократить численность вспомогательных  рабочих, улучшить качество выпускаемой  продукции и т. д.

Логистический подход к лесозаготовительному процессу предусматривает введение оптимальных технологических связей между технологическими и лесоскладскими операциями. Различают три вида технологических  связей: жесткие, полугибкие и гибкие.

На предприятии преобладают  гибкие связи, т.е. связи, которые могут  осуществлять передачу предметов обработки  в постоянном или переменном ритме  и накопление такого их количества, которое необходимо на период нормативных  простоев смежных машин.

Для того чтобы исключить  взаимозадержки в работе лесных машин  и оборудования и обеспечить непрерывное  действие всех операций, на предприятии имеются связующие элементы: межоперационные заделы сырья и готовой продукции, которые образуются между смежными операциями и находятся в непрерывном движении. Преимущество межоперационных заделов в том, что при отказе в работе какой-либо машины смежные могут работать за счет межоперационного задела. А для того, чтобы обеспечить непрерывную работу лесных машин и оборудования между смежными машинами необходимо поддерживать в оптимальных объемах межоперационные заделы лесопродукции.

В лесозаготовительном производстве технологические процессы строятся на базе двух систем: технологических блоков и поточных линий.

Технологические блоки представляют собой совокупность однооперационных машин, предназначенных для выполнения одной операции: валка деревьев, трелевка, обрезка сучьев и т. д.

Поточная линия представляет собой совокупность операционных машин, расположенных в определенной технологической последовательности и предназначенных для выполнения комплекса отдельных операций.

Логистический подход к оптимизации  всех разновидностей технологических  связей способствует внедрению малоотходных и безотходных технологических  процессов в лесозаготовительном  производстве.

Распределение лесной продукции  лесозаготовительными предприятиями  между потребителями древесины  является существенной стороной хозяйственной  деятельности леспромхозов. Основная цель логистической системы распределения  лесной продукции – доставить  лесные грузы в нужное место и  в нужное время. Для решения поставленной цели логистической системы распределения  лесопродукции создаются каналы распределения.

Канал распределения лесопродукции  – это путь, по которому лесные товары движутся от лесозаготовителя к потребителю.

На предприятии ОДО "Лесдревресурс" преобладает канал нулевого уровня, т.е. продают товар напрямую к конечному потребителю. Первоначальная стоимость товара в данном случае – наименьшая, потому что посредники исключены из цепи, и стоимость товара возрастает лишь на расходы по доставке товаров (рисунок 7).

 

Рисунок 7 – Канал нулевого уровня

 

Для принятия решений по физическому распределению лесопродукции  на предприятии разработана процедура  получения своевременной информации относительно текущего положения дел  в логистической системе.

Она позволяет проводить  систематический и регулярный анализ эффективности использования лесных ресурсов, распределения лесоматериалов потребителям.

На данном предприятии  осуществляется тактический контроль логистической системы распределения  лесопродукции. Контроль проводится повседневно  для управления отклонениями от плана  поставки лесоматериалов потребителям и оповещения руководства поставщика о необходимости принятия коррективных мер.

Так же для наиболее эффективного удовлетворения потребителей лесоматериалами  распределительная логистическая  цепь на предприятии обеспечивает максимальное приближение к точкам конечного  сбыта и осуществляет транспортировку  лесных грузов лесовозными автопоездами большой грузоподъемности.

3. Мероприятия по совершенствованию логистической деятельности предприятия ОДО "Лесдревресурс"

 

Для более эффективной  производственной деятельности предприятия ОДО "Лесдревресурс" необходимо внедрение кадров по специальности "Логистика лесозаготовительного производства".

Логистический подход к оптимизации  организации и управления материальным потоком способствует внедрению  малоотходных и безотходных технологических  процессов в лесозаготовительном  производстве, решает проблему рационального  использования сырьевых ресурсов, обеспечивает загрузку оборудования и рабочих, повышает качество и эффективность лесозаготовительного производства.

Основная функция логиста  на данном предприятии – интеграция снабжения, производства и сбыта  лесной продукции, реализация прогрессивных  методов комплексного планирования и организация производства в  пределах лесозаготовительного предприятия. Специалист должен обладать хорошими навыками в области производства, складирования, выбора транспорта для  доставки лесных грузов "точно в срок", оптимизации внутрипроизводственных материальных и информационных потоков и управления ими, механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ.

Кроме того, логист должен свободно ориентироваться в возможностях применения вычислительной техники  и современных средств связи, поскольку современная логистика  связана с моделированием процессов  логистических систем с применением  АСУ.

Комплексный логистический  подход в сфере лесозаготовок, транспорта леса, складирования и распределения  обеспечивает адаптивность лесозаготовительного производства к рынку, позволяет  минимизировать производственные издержки и получить дополнительные преимущества в конкурентной борьбе.

Весьма важным аспектом логистической  сферы деятельности является организационная  структура предприятия.

На предприятии преобладает  функциональная организационная структура. Преимуществами данного способа  организации является: ярко выраженный эффект специализации, относительная  экономия на общеуправленческих расходах, стабильность взаимоотношений и  межфункциональных связей, возможность  ориентации на уже освоенные технологические  процессы и ценовую конкуренцию.

На предприятии логист подчиняется непосредственно генеральному директору (рисунок 8)

 

Рисунок8 –  Организационная структура ООО "Фарт"

 

Для того, чтобы данная служба функционировала продуктивно, необходим  ряд условий, обеспечивающих предпосылки  успеха логистического направления  деятельности лесозаготовительного предприятия, которые складываются из следующих  составляющих:

1. точная формулировка функций каждого отдельного сотрудника службы логистики — перечень прав и обязанностей, выполняемых логистических операций, процедур и направлений взаимодействия с отделами, группами и сотрудниками службы логистики;
2. наличие необходимой информации о количестве сотрудников службы логистики, которые потребуются в ближайшее или отдаленное будущее, — прогнозирование будущих логистических операций, процедур, работ и функций, которые носят в основном инновационный характер, связанный с изменениями конъюнктуры рынка, мотивацией потенциальных потребителей, технических и физико-химических характеристик товаров производственного и потребительского назначения;
3. информация о наборе знаний и навыков будущих сотрудников службы логистики, а также информация об объемах предполагаемых логистических операций, процедур и работ, возможном расширении предприятия и новых направлениях производственно-хозяйственной деятельности, количестве трудовых ресурсов и рынке рабочей силы, включая данные об учебных заведениях, которые готовят или будут готовить требуемых специалистов;

Служба логистики на данном предприятии будет выполнять  следующие функции:

1. Осуществление организации, планирования и контроля за внешнеэкономической деятельностью предприятия.
2. Проведение необходимых мероприятий по заключению договоров с иностранными и российскими партнерами (сбор информации, установление деловых контактов с иностранными предприятиями, разработка планов совместной работы).
3. Разработка совместно с техническими и экономическими службами предприятия планов сотрудничества с отечественными и зарубежными организациями; контроль за исполнением этих планов.
4. Участие в подготовке материалов к заключению договоров с поставщиками и потребителями.
5. Разработка мероприятий по реализации соглашений, достигнутых во время переговоров с различными фирмами.
6. Сбор, накопление и анализ информации по международному опыту в решении отдельных проблем в области логистической деятельности.
7. Контроль выполнения поставщиками обязательств по заключенным договорам (сроки поставок, цены, количество, качество, номенклатура и т.д.)
8. Организация, планирование и контроль в обеспечении деятельности складского хозяйства.
9. Предъявление через юридический отдел претензий, штрафных санкций к заказчикам продукции предприятия за нарушение условий заключенных договоров, установленного порядка размещения заказов.

Благодаря службе логистики  вся продукция будет заказываться строго под конкретного потребителя  и после подтверждения факта  оплаты, а также, чтобы продукция  доставлялась с таможенного склада или от поставщика непосредственно  на склад получателя. Тем самым, существенно  сократятся затраты на погрузо-разгрузочные операции, складирование, хранение, транспортировку  и устранение опасности появления  неликвидов.

 

 

Заключение

 

В условиях рыночных отношений  ускорение роста эффективности  лесозаготовительного производства требует  повышения научного уровня управления, автоматизации его функций, применения современного математического аппарата, средств вычислительной и организационной  техники, создания интегрированных  систем управления лесозаготовительным  предприятием.

Успешное функционирование выше перечисленных систем и средств  возможно лишь в случае перехода всего  лесозаготовительного производства на логистические принципы.

Комплексный логистический  подход в сфере лесозаготовок, транспорта леса, складирования и распределения  обеспечивает адаптивность лесозаготовительного производства к рынку, позволяет  минимизировать производственные издержки и получить дополнительные преимущества в конкурентной борьбе.

На современном этапе  развития рыночной экономики есть прямой смысл расширить понятие "концепция логистики", включив в него логистический сервис и подготовку кадров по логистике.

В данной работе было проведено логистическое исследование лесозаготовительного предприятия ОДО "Лесдревресурс", с целью использования данных анализа для рекомендации принятия практических мероприятий по повышению эффективности работы предприятия.

Также было предложено усовершенствовать  кадровую политику предприятия, за счет внедрения кадров по специальности "Логистика лесозаготовительного производства".

 

Список использованной литературы

 

1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления: Учебное пособие/ Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005г.
2. Аникин Б.А. "Логистика в вопросах и ответах".- М.: "ИНФРА-М", 2002г.
3. Богдановская Л. А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Мн.: Выш. шк., 2007г.
4. Гаджинский А. М. Логистика. 6-е издание. Переработанное и дополненное, М. 2001г.
5. Котиков В. М. Лесозаготовительные и трелевочные машины. Издательство: Академия 2004г.
6. Матвейко А. П., Технология и оборудование лесозаготовительного производства. Мн.: Выш. шк., - 2007г.