Методы оптимизации структуры совокупных запасов материально-технических ресурсов

Заключение

Таким образом, материальные запасы — это находящиеся на разных стадиях производства и обращения  продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления  и другие товары, ожидающие вступления в процесс личного или производственного  потребления.

Запасы подразделяются на два основных вида: запасы производственные и запасы товарные. Они в свою очередь делятся на три вида: запасы текущие; запасы страховые; запасы сезонные.

В настоящее время существует большое количество методов управления запасами, каждый из которых связан с определенными логистическими издержками. В качестве критериев оптимизации могут использоваться: минимум логистических издержек, связанных с управлением запасами; минимальное время выполнения заказа; максимальная надежность поставки и т. д.

В зарубежной практике большое  распространение получили различные  варианты концепции «реагирования  на спрос» (demand-driven techniques, DDT). Концепция «Реагирование на спрос» применяется с целью максимального сокращения времени реакции на изменение спроса путем быстрого пополнения запасов в тех точках рынка, где прогнозируется рост спроса.

Наиболее широкую известность  получили следующие варианты концепции  «Реагирование на спрос»:

1. Концепция определения  точки заказа (перезаказа).

2. Метод быстрого реагирования.

3. Концепция непрерывного  пополнения.

4. Концепция автоматического  пополнения запасов.

Широкое распространение  получила логистическая система планирования распределения продукции и ресурсов DRP. Среди логистических преимуществ систем DRP можно отметить: уменьшение логистических издержек, связанных с хранением и управлением запасами готовой продукции за счет координации поставок; уменьшение уровня запасов за счет точного определения величины и места поставок; сокращение потребности в складских площадях за счет уменьшения запасов.

Большое влияние на результаты бизнеса оказывает распределение  ассортиментного состава запасов  в различных эшелонах логистических систем. Запасы товаров, пользующихся высоким спросом и имеющих высокую долю в прибыли предприятия, необходимо размещать максимально близко к клиенту. Товары, пользующиеся низким спросом, размещают выше по цепи товародвижения, т. е. в центральных складах. Поставка той части товаров этой группы, которая приносит высокую прибыль, должна организовываться по принципу «точно в срок». Работу с товаром, пользующимся высоким спросом, но приносящим небольшую прибыль, необходимо критически анализировать и реорганизовывать с целью сокращения затрат и соответствующего увеличения прибыли. Товары, пользующиеся небольшим спросом и приносящие низкую прибыль, следует, по возможности, удалять из ассортимента.

Использование технологии быстрого реагирования дает возможность сократить  товарные запасы до оптимального уровня. Данная технология состоит их следующих  слагаемых сокращения запасов: сокращение неизбежной ошибки при прогнозировании (что позволяет сократить размеры  страхового запаса) и сокращение текущего запаса вследствие снижения размера  партии и увеличения частоты поставок.

Список литературы

1. Альбеков А. У., Федько В. П., Митько О. А. Логистика коммерции. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.

2. Гаджинский А. М. Логистика. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2002.

3. Логистика / Под ред. Аникина Б. А. – М.: ИНФРА-М, 2000.

4. Основы логистики / Под ред. Миротина Л. Б., Сергеева В. И. – М.: ИНФРА-М, 2000.

5. Саркисов С. В. Управление  логистикой. – М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2001.

6. Сергеев В. И. Логистика  в бизнесе. – М.: ИНФРА-М, 2001.

7. Чудаков А. Д. Логистика.  – М.: РДЛ, 2001.