Отчет производственной практики в ООО «Прайд-А»

Таким образом, за время  прохождения производственной практики были освоены и выполнялись все  основные должностные обязанности  диспетчера отдела логистики по сторонним  клиентам, а именно:

− грамотное ведение  документации;

− своевременное предоставление отчетности;

− своевременная сортировка расходных фактур и разнос по складам;

− своевременный и  эффективный заказ автомобилей  для доставки товара по маршрутам;

− грамотное составление маршрутов, с точки зрения затрат на доставку и полное инструктирование экспедиторов отдела поставок ТЭС по доставке товара.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Состояние  и перспективы развития Отдела  логистики предприятия ООО «Прайд-А»

 

На сегодняшний день фирма «Прайд-А» занимает лидирующую позицию на рынке города Бийска по оптово-розничным поставкам продуктов питания и товаров народного потребления. Основным и единственным конкурентом предприятия на данном рынке является Оптовая база «КВИТ» ООО «Вилена», но объемы реализации ООО «Прайд-А» значительно выше и с каждым годом увеличиваются все больше.

Также как и само предприятие  совершенствуется и развивается  логистика.

Основные возможности Отдела логистики заключаются в наличии богатого профессионального опыта, устоявшихся деловых связей с поставщиками и клиентами, наличии собственной материальной базы и компетентного персонала, а также полнейшей автоматизации всех процессов, связанных с доставкой товаров клиентам.

Как сильные стороны  можно выделить также:

− наличие стабильного автопарка развозных автомобилей с аппарелью;

− быструю передачу товаров  в торговых точках;

− наличие волновой отгрузки;

− умение доставлять товар  кросс-докингом и т.д.

В ближайшем будущем  руководство предприятия планирует  создать внешний бюджет Отдела логистики; построить дополнительный склад заморозки и изменить технологии хранения и набора товара на нем; ввести операции резервирования для весового товара, для оценки остатка и определения отказа уже в момент формирования заявки; увеличить штат на экспортно-импортные операции; обеспечить 50%-ю обратную загрузку автомобилей; организовать склад возвратов и перерабатывать все возвраты через него.

Кроме вышеперечисленных  процессов, предприятие также планирует  усовершенствовать внутренние процессы, связанные с организацией работы отдела в целом, например: достичь равномерности отгрузки по дням недели, с перепадами между днями не более 20%.

Таким образом, возможности, потенциал и перспективы развития предприятия очень высоки. База поставщиков  и клиентов предприятия постоянно увеличивается, осваиваются новые территории для размещения своих Распределительных центров, а следовательно, растет объем продаж и прибыль предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Во время прохождения  производственной практики были достигнуты следующие поставленные задачи:

1. Изучена основная деятельность предприятия ООО «Прайд-А», его организационная структура, организационная структура Отдела логистики, в котором проходила производственная практика;
2. Освоены основные принципы и методы работы, а также должностные обязанности диспетчера Отдела логистики по сторонним клиентам, выполняемые во время прохождения производственной практики;
3. Изучены основные комплекты документации и ее предназначение.

Прохождение производственной практики дало возможность сравнить полученные в процессе обучения теоретические знания с реальной действительностью, изучить определенные должностные обязанности, особенности деятельности самого предприятия, изучить принцип действия предприятия на оптово-розничном рынке, а также его основные перспективы деятельности на данном рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников

 

1. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд./Пер. с англ. − М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. − 640 с.;
2. Галанов В. А. Логистика: учебник. − М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. − 272 с.;
3. Миротин Л. Б., Некрасов А. Г. Логистика интегрированных цепочек поставок: учебник. − М.: «Экзамен», 2006. − 256 с.;
4. Логистика: учебник / Под ред. Б. А. Аникина: 3-е изд., перераб. и допол. − М.: ИНФРА-М, 2008. − 368 с.;
5. Основы логистики: уч. пособ. / Под ред. В.Д. Сербина. − Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. − 121 с.;
6. www.anix.byisk.ru  − Официальный сайт ТД «Аникс».