Производство строительно-хозяйственных изделий из композиционных материалов – РЗЛ, ИЛ

 

Глава 2. Функциональная схема и режимы интегрированной системы логистики  ПХО.

2.1. Вариант миссии (основного назначения) интегрированной системы логистики.

 

Понятие «миссия» можно определить, как философию фирмы на рынке сбыта её продукции. Миссия – это то исходное, что определяет все дальнейшие стратегические и тактические цели и задачи фирмы и принимаемые на их основе решения.

 

Любое предприятие стремится  производить такую продукцию, которая была бы доступна населению, удовлетворяла бы все запросы и была высококачественной.

 

Для достижения своей  миссии любая организация должна ставить определенные цели, которые  будут регулировать ее деятельность в дальнейшем. Эти цели должны быть общими как для управленческого, так и для исполнительного состава.

 

Главная  цель логистики  - вовремя и в необходимом  количестве  доставить  производственную  продукцию  в нужное  место с минимальными издержками.

Сущность логистики  состоит в интеграции, обеспечении  взаимодействия  стадий и участников процесса товародвижения, управлении материальными потоками  на основе сопровождающей  его  информации с целью  доставки  необходимых товаров  в нужное  место  в требуемое время  с минимальными издержками.

Процессы,  протекающие  в логистической системе  и  характеризующие  ее взаимодействие  с внешней средой, раскрывают  содержание логистики как  вида практической деятельности.

 

В условиях современного рынка фирмы все больше ориентируются  на потребителя, что проявляется в их стремлении к удовлетворению возможных потребностей покупателей. Для конкретного потребителя высокий уровень качества определенного товара или услуги означает наличие такого сочетания потребительских свойств, которое удовлетворяет его потребности. Одним из таких важных свойств является стоимость товара, которая в значительной степени зависит от издержек, связанных с различными операциями и работами. Снижение общих издержек может быть достигнуто путем применения концепции и принципов логистики в практике деятельности компаний.

 

Логистическая деятельность носит интегрированный характер и простирается от момента возникновения  потребности в товаре или услуге и до момента удовлетворения данной потребности. Логистика определяется как совместная деятельность различных предприятий по интеграции всех процессов, связанных с достижением цели бизнеса.

Все функции и операции должны планироваться, управляться  и координироваться в целом. Все  процессы, протекающие в рамках отдельных  функций, согласовываются друг с другом и создают, таким образом, резервы снижения общих издержек. Основу интегрированной системы логистики образуют такие важнейшие сферы бизнеса, как закупка сырья и материалов, производство, сбыт, потоки материалов, транспорт, информация, финансы, а также системы управление запасом, качеством, планирование потребности в материалах и т.п.

Успех в бизнесе зависит  не только от результатов деятельности отдельной компании, но и от ее партнеров - поставщиков, дилеров, дистрибьюторов, перевозчиков, экспедиторов и т.п. Необходимость обеспечения взаимосвязей различных задач, функций и процессов требует всеохватывающего, комплексного и интегрированного подхода на основе принципов логистики.

 

Применительно к ПХО, производящей стеклопластиковые изделия  для строительства, можно выделить такую миссию деятельности организации:

• производство качественных стеклопластиковых изделий;
• увеличение числа потребителей продукции, а, следовательно, и объёма рынка данной отрасли;
• соответствие процесса производства и продукции стандартам государственного и международного качества;
• внедрение новейших технологий в процесс производства СПИ; соблюдение и соответствие нормам экологической безопасности и безопасности производственного процесса.

 

Миссия службы логистики может заключаться в следующем:

• обеспечение своевременных поставок готовой продукции потребителю с минимальными издержками и в нужном количестве,
• обеспечение бесперебойных поставок сырья для производства и его контроля,
• обеспечение эффективного складирования как сырья, так и готовой продукции,
• контроль и управление материальными и информационными потоками на предприятии,
• контроль качества производимой продукции,
• минимизация издержек предприятия (на транспортировку, производство)
• стремление к развитию компании.

 

Критерием эффективности  службы логистики будет служить  снижение издержек предприятия и  выход на новый более совершенный уровень производства, снабжения и распределения.

2.2. Построение дерева целей для заданных функции логистики (ИЛ и РЗЛ)

2.3. Выбор поставщиков сырья  и вида транспорта при распределении готовой продукции ПХО.

 

Экономические компромиссы  – это категория, применяемая  в процессе принятия решений по комплексу  вопросов предпринимательской деятельности. Она выражается в расчётах, отражающих интересы как различных подразделений фирм, так и всех фирм-участниц логистического процесса.

 

Для каждого производства критерий выбора поставщика может быть разным: некоторым ПХО особенно важно  качество приобретаемой продукции, для других значима своевременность поставок, а третьи особое внимание уделяют закупочной цене. К другим основным критериям выбора можно отнести и надёжность поставщика, которую определяют как гарантированность обслуживания потребителя нужными ему ресурсами в течение определённого времени, т.е. это вероятность отсутствия отказа в удовлетворении заявки потребителя. Место нахождения поставщика, которое играет решающую роль для транспортных затрат, время нахождения в пути, возможные импортные пошлины и платежи, связанные с пересечением границы, также могут относиться к критериям выбора поставщика.

 

Выбор поставщиков сырья  и транспортировки готовой продукции  связан с достижением компромисса  между производимыми в данный момент затратами и экономической  выгодой, которую может получить предприятие при правильном решении.

 

При выборе вида транспорта наиболее значимыми можно выделить такие факторы:

1. свойства перевозимого груза,
2. необходимые сроки поставки,
3. дельность перевозок,
4. затраты на страхование груза,
5. затраты на запасы продукции
6. способ упаковки грузов.

 

 

Что касается ПХО, производящего  стеклопластические изделия, то выбор  поставщика сырья, в данном случае, зависит от качества поставляемого  сырья, т.к. при недостаточности или  изменении качества товара могут  измениться и характеристики производимых стеклопластов, следовательно предприятие может потерять своих постоянных заказчиков (потребителей). Также важна своевременность поставок сырья, иначе производство ПХО может просто остановиться, что повлечёт за собой задержку в изготовлении продукции, а, следовательно, санкции со стороны покупателя (заказчика) продукции ПХО.

Для своей ПХО в  качестве поставщика стеклоармирующего  материала я выбираю ОАО «Завод стекловолокна», а в качестве поставщика полиэфирных смол - турецкий завод TBP Chemicals, руководствуясь высококачественным сырьем данных поставщиков. В качестве поставщика оборудования выбираю английскую фирму Pultrex, производящую пултрузивные станки

 

2.4 Блок-схема организационно-функциональной  структуры службы логистики

 

 

 

 

 

Рис 4. ОФС структуры службы логистики

 

Пояснения к рис 4 .

Задачи отдела заказов

• Управление процедурами получения заказов
• Управление процедурами обработки заказов
• Управление процедурами выполнения заказов

Задачи отдела МТО:

• Управление ресурсосбережением
• Управление транспортным парком
• Управление техническим и эксплуатации. обслуживанием оборудования

 

Задачи отдела транспортировки  и экспедирования грузов:

• Управление тарифной политикой
• Управление выбора оптимальны
• условий транспортировки
• Управление документацией

 

 

Задачи отдела складирования

• Управление складской системой
• Управление промышленным и экологическим
• Управление грузопереработкой

 

2.5.  Назначение подсистем функциональной  логистики

 

Назначение  информационного отдела:

• Управление информационным обеспечением
• Управление документооборотом
• Управление программным обеспечением

 

Информационное  обеспечение (ИО) реализует сбор, размещение, хранение и преобразование используемой информации.

Программное обеспечение программы, рассчитанные на широкий круг пользователей и предназначенные для организации вычислительного процесса и решений часто встречающихся задач обработки информации. Они позволяют расширить функциональные возможности ЭВМ, автоматизировать планирование очередности вычислительных работ, осуществлять контроль и управление процессом обработки данных, а также автоматизировать работу программистов. Специальное программное обеспечение представляет собой совокупность программ, разрабатываемых при создании ивс конкретного функционального назначения. Оно включает пакеты прикладных программ, осуществляющих организацию данных и их обработку при решении функциональных задач

 

Назначение  расместительно-запасовой логистики

• Управление запасам сырья
• Управление размещением и движением сырья
• Конфигурация готовых изделий и размещение их на складе ТП

 

 

Глава 3. Проектирование заданной подсистемы логистики

3.1.1.   Движение материальных потоков

 

 

 

 

 

Рис.5 Движение материальных потоков

Материальные потоки, использующиеся при процессе производства:

• Сырье со склада сырья поступают на производство
• Сырье преобразуется в ГП
• Стеклопластические изделия, которые соответствуют стандарту качества, упаковываются.

 

• Упакованная ГП, соответствующая стандартам качества, поступает на склад ГП.

 

 

3.1.2. Схема движения информационных потоков

1.От заказчика к  производителю поступает заказ  на изготовление стеклопластиковых  изделий  в определенном количестве. Производитель дает на это  положительный или отрицательный  ответ.

Заказчик заказывает необходимый объем товара.

2.Производитель обменивается информацией с поставщиками сырья о том, что требуется материал  для  производства - Здесь учитывается  и то, сколько запасов сырья имеется на складе, и то. сколько еще потребуется для производства заданного объема

3.Поставщик сырья дает на это положительный или отрицательный ответ.

4. Сырье поступает  на склад сырья

5.  Сырье поступает  на производство

6.  СПИ, при выходе  с производства, поступают в упаковочный  цех

7.  После чего он  в качестве уже готовой продукции  поступает на слад

8 .Со склада до начальства  доходит информация о том, что  товар готов к перевозке

9.  На складе производится  быстрая загрузка

10.  При использовании  наиболее быстрого транспорта  производится доставка ГП на  склад заказчика

11. После получения  продукции  заказчик оплачивает заказ производителю

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.6 Движение информационных потоов

3.2. Должностная инструкция управляющего-логистика по разместительно-запасовым процессам

 

Специалист по логистике  – «логистик» (Logistician, Expert in Logistics, Logistical Manager) владеет методами планирования и координации совместной деятельности различных предприятий, фирм и организаций по эффективному продвижению высококачественных товаров и услуг от производителя к покупателю в требуемое место в точно установленные сроки с минимальными затратами.

 

Деятельность логистика  позволяет предприятию оптимально организовать материально-техническое  обеспечение, ускоренно собирать и  обрабатывать заказы на продукцию, значительно  сократить уровень товарно-материальных запасов, оптимально организовать выпуск требуемой продукции, повысить эффективность использования оборотных средств, как в сфере производства, так и в сфере обращения, снизить ресурсоемкость и себестоимость высококачественной продукции, увеличить объем продаж, сократить издержки на производство, транспортировку, хранение и распределение товаров.

Логистик обеспечивает оптимальную организацию перемещения  через государственные границы  и по обширным территориям материальных потоков сырья, ТЭР, ГП, информации и денежных средств.

 

Логистик в своей  работе широко использует компьютеры, информационно-поисковые и информационно-вычислительные системы, интеллектуальные экспертные системы, вычислительные сети, INTERNET и  современные средства связи (радио, спутниковую и телевизионную связь).(10)

Должностная инструкция – внутренний правовой документ, регламентирующий назначение и место работника  в организации. Его функциональные права, обязанности и ответственность.

.

1.Общие положения.

1.1Управляющий – логистик по производственным процессам относится к категории руководителей.

1.2 Назначение на должность  управляющего – логистика по  производственным процессам и  освобождение от нее производиться  приказом главного логистика  предприятия