Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2014 в 09:07, курсовая работа
Объектом исследования моей курсовой работы являются запасы готовой продукции на предприятии и рациональное управление ими. Целью исследования является изучение состава и структуры товарных запасов, выявление «узких» мест в системе распределения.
Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие основные задачи выполнения курсовой работы:
изучение теоретического материала по вопросам управления запасами и выделения особенностей для запасов готовой продукции;
характеристика системы управления товарными запасами на предприятии ООО «Арт-лист»;
анализ и выработка рекомендательной базы по повышению эффективности управления товарными запасами предприятия.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Управление запасами как элемент системы распределения 4
1.1 Причины формирования запасов в системе распределения 4
1.2 Факторы, определяющие величину товарных запасов 8
1.3 Управление запасами в сфере обращения оптовой и розничной торговли 12
2 Анализ деятельности предприятия ООО «Арт-лист» 17
2.1 ООО «Арт-лист»: характеристика деятельности предприятия 17
2.2 Экономический анализ деятельности ООО «Арт-лист» 20
2.3 Характеристика товарных запасов ООО «Арт-лист» 23
3 Рационализация товарных запасов как элемента системы распределения 28
3.1 Рекомендации по изменению структуры товарных запасов 28
3.2 Улучшение показателей оборачиваемости товарных запасов 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
В ходе анализа деятельности и состояния товарных запасов оптовой торговой компании ООО «Арт-лист» были проанализированы финансовые результаты и такие отдельные показатели, характеризующие состояние товарных запасов, как коэффициенты оборачиваемости товарных запасов и скорость одного оборота товарных запасов в днях.
В рекомендательной части работы, исходя из проведенного анализа, были выработаны мероприятия по ускорению темпов оборачиваемости и повышению коэффициента оборачиваемости, что может привести организацию к повышению финансовых результатов и, как следствие, к повышению чистой прибыли, рентабельности продаж и более успешной торговой деятельности. Приблизительный прирост выручки в месяц от внедрения рекомендаций – 130 000 рублей, а снижение расходов ожидается на уровне 30 000 рублей в месяц.
В качестве заключения можно сделать
вывод, что любая динамично
Приложение А
Материальные запасы как элемент логистической системы
Информация о работе Рационализация товарных запасов как элемента системы распределения