Разработка системы управления запасами комплектующих изделий в организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Июня 2013 в 11:28, курсовая работа

Описание работы

Целью данной курсовой работы является разработка системы управления запасами комплектующих изделий в организации.
Для достижения цели курсового проекта, были поставлены следующие задачи:
Описать работу и определить параметры систем управления запасами:
с фиксированным размером заказа;
с фиксированным интервалом времени между поставками.

Содержание работы

Введение
1.Аналитическая часть
Исходные данные
Система управления запасами с фиксированным размером заказа
1.4.Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
2. Проектная часть
2.1. Проектирование алгоритма управления запасами
2.2. Инструкция по контролю за состоянием логистической системы управления запасами

Заключение
Список литературы

Файлы: 1 файл

анцева.doc

— 1.27 Мб (Скачать файл)

Выполнив курсовой проект, были определены преимущества и недостатки различных систем управления запасами.

Все многообразие систем управления материальными запасами с оптимальным размером заказа сводится к двум основным типам:

  • с фиксированным размером;
  • с фиксированным интервалом между заказами (с фиксированной периодичностью).

Как представляется, наиболее эффективным с точки зрения оперативного управления запасами является подход, основанный на контроле минимального запаса, называемый также системой с фиксированным размером запаса, которая проста и является своего рода классической. Эта система основана на выборе размера партии, минимизирующего общие издержки управления запасами.

В рассматриваемом варианте система с фиксированным размером заказа для всех комплектующих изделий  как при наличии неоднократного сбоя, так и при неоднократных сбоях в поставках не уходит в дефицит, но опускается ниже гарантийного запаса.

Поэтому для совершенствования  работы данной системы необходимо поднять  пороговый уровень заказа, что  позволит раньше делать заказ. Тогда  при наличии сбоев система не будет опускаться ниже гарантийного запаса и сможет выдерживать более длительные задержки в поставках. С другой стороны при увеличении размера заказа увеличатся расходы на транспортировку, разгрузочные операции, складирование запасов, а также на хранение заказа.

Для системы с фиксированным  интервалом времени между заказами необходимо уменьшить интервал времени  между поставками, т. е. чаще делать заказ. Это позволит системе даже при наличии неоднократных сбоев  в поставках оставлять не тронутым гарантийный запас, что дает возможность при необходимости выдержать и более долгий срок задержки заказа и избежать возможным потерь при повышении спроса на продукцию.

 

Список  литературы

 

  1. Ардатова М.М. Логистика в вопросах и ответах: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 272 с.
  2. Волгин В. В. Склад: организация и управление. / В. В. Волгин. – М.: "Маркетинг", 2012. – 362 с.
  3. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учеб. пособие. – М.: ИВЦ "Маркетинг", 2006. – 124 с.
  4. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Управление запасами в логистике. – М.: Бизнес-пресса, 2006. – 368 с.
  5. Логистика: учебник. / Под ред. Б. А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2005. – 368 с.
  6. Логистика управления запасами с помощью Excel. –М.: Харвест, 2007. – 64 с.
  7. Майкл Р. Линдерс, Харольд Е. Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика. – М.: Виктория плюс, 2006. – 768 с.
  8. Модели и методы теории логистики / Под ред. В.С. Лукинского – СПб.: Питер, 2003. – 176 с.
  9. Родионова В.Н., Туровец О.Г., Федоркова Н.В. Логистика: Конспект лекций. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 160 с.

 

 


Информация о работе Разработка системы управления запасами комплектующих изделий в организации