Состояние оборотных средств предприятия ОАО «Кузнечный завод» и пути повышения эффективности их использования

 

Н = В / Д * Т, (7)

 

где Н – норматив оборотных средств на готовую продукцию, руб.;

В - выпуск товарной продукции в четвертом квартале предстоящего года (при равномерно нарастающем характере производства) по производственной себестоимости, руб.;

Д – количество дней в периоде (90);

Т – норма оборотных средств на готовую продукцию, дни.

Норма оборотных средств на готовую продукцию рассчитывается раздельно по готовой продукции на складе и товарам отгруженным, на которые расчетные документы не сданы в банк на инкассо.

Норма оборотных средств по запасу готовой продукции на складе определяется на период времени, необходимый на комплектование и накопление продукции до необходимых размеров, на обязательное хранение продукции на складе до отгрузки в ряде производств – для так называемого вызревания готовой продукции, на упаковку и маркировку продукции, на доставку ее до станции отправления и погрузку.

При большой номенклатуре выпускаемой продукции выделяются основные виды изделий, составляющие 70-80% всего выпуска. По этим ведущим видам продукции рассчитывается средневзвешенная норма оборотных средств, которая затем распространяется на всю готовую продукцию, находящуюся на складе.

Норма оборотных средств по товарам отгруженным устанавливается на период времени выписки счетов и платежных документов и сдачи их в банк. Эти операции должны быть совершены, как правило, в двухдневный срок после отгрузки готовой продукции. Лишь в том случае, если поставщик и банк находятся в разных населенных пунктах, этот срок может быть удлинен.

Норма оборотных средств в целом по готовой продукции на складе и товарам отгруженным определяется путем деления общей суммы норматива оборотных средств по готовой продукции на однодневный выпуск товарной продукции по производственной себестоимости в четвертом квартале предстоящего года.

Совокупный норматив оборотных средств по предприятию равен сумме нормативов по всем элементам оборотных средств и определяет в итоге общую потребность хозяйствующего субъекта в оборотных средствах.

По мере развития рыночных отношений и укрепления расчетно-платежных взаимоотношений роль и значение нормирования оборотных средств возрастает [12, 113 с.].

 

2 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КУЗНЕЧНЫЙ ЗАВОД»

 

2.1 Организационная  структура и правовой статус  предприятия

 

Открытое акционерное общество «Кузнечный завод» было создано в 1991 году.

В своей деятельности ОАО «Кузнечный завод» руководствуется законодательством и Уставом.

Основными видами деятельности общества являются:

-производство и реализация кузнечно-прессового оборудования, запасных частей к нему;

-штамповой оснастки, модернизация  кузнечно-прессовых машин;

-производство оборудования  для металлургии и строительства;

-производство машин, используемых в сельском хозяйстве;

-производство чугунных  отливок;

-торгово-закупочная деятельность;

-другие работы и  услуги.

ОАО «Кузнечный завод» имеет статус юридического лица, свой расчетный счет, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки и другие необходимые документы. Предприятие обладает обособленным имуществом, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности быть исцом, ответчиком, третьим лицом в судебных органах.

Организационная структура предприятия направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Организационная структура организации и ее управление постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями.

Во главе ОАО «Кузнечный завод» стоит директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, без особой на то доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех отечественных предприятиях и организациях. Распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками предприятия. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность общества, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.

В подчинении директора находятся главный бухгалтер, бухгалтера, кассир (отдел кадров), главный экономист, главный инженер (инженер-технолог, инженер-механик, начальники цехов).

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

В подчинении у главного бухгалтера находятся бухгалтера, а также кассиры. Они выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливают их к счетной обработке. Отражают в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.

В подчинении бухгалтера находится отдел кадров. Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью.

Также подчиненным у директора находится главный экономист. Он осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленную на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

Далее в подчинении директора стоит главный инженер. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Главному инженеру подчиняется инженер-механик. Инженер-механик обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ.

Также в подчинении директора находятся начальники цехов. Они организуют работу в цехах.

Организационно-производственная структура предприятия построена по цеховому принципу.

Кроме этого на предприятии имеется заводоуправление и медсанчасть.

 

2.2 Производственно-экономические показатели работы предприятия

 

Производственно-экономическую характеристику предприятия начнем с изучения показателей производственной деятельности. Они представлены в таблице 1.

 

Таблица 1

Показатели производственной деятельности (тыс. руб.)

№ п\п	Наименование показателя	Ед. изм.	Период		Результат
			2011 год	2010 год	+, -	%
1	Объем производства продукции	т.р.	155679	116283	39396	133,9
2	Объем реализации	т.р.	175107	119127	55980	146,99
3	Фонд оплаты труда	т.р.	41229,6	28120	131096	146,6
4	Численность персонала, чел.	чел.	597	535	62	1116
5	Средняя зарплата	т.р.	5,755	4,380	1,375	131,4
6	Производительность	т.р.	260,77	217,35	43,42	120

 

Из данных таблицы 1 видно, что объем производства в 2011 году в ОАО «Кузнечный завод» составил 155679 тыс. рублей, что на 33,9% больше, чем в 2010 году. Рост объема производства обусловлен освоением выпуска штамповой оснастки, а также увеличением спроса на производство оборудования для металлургии.

При увеличении объема реализации в 2011 году 175107, что на 4,6% больше чем в 2010 году.

Объем товаров народного потребления за последние три года уменьшился на 9% в связи со снижением спроса на шаровую опору.

Главной целью любого предприятия является получение прибыли, а прибыль в свою очередь зависит от затрат. Поэтому предприятие должно стремиться к снижению себестоимости своей продукции. Рассмотрим себестоимость товарной продукции ОАО «Кузнечный завод».

 

Таблица 2

Себестоимость товарной продукции ОАО «Кузнечный завод»

Статьи затрат	2009 г		2010 г		2011 г
	Тыс. руб.	Затраты на 1 руб. тов. прод.	Тыс. руб	Затраты на 1 руб. тов. прод.	Тыс. руб	Затраты на 1 руб. тов. прод.
Материальные затраты	37394,2	24,5	43821	26,3	70096,6	30,6
Заработная плата	6163,7	4	7121	4	8833,4	3,9
Износ инструмента	6595,7	4,3	7470	4,3	9877,1	4,3
Общепроизводственные расходы	63771,3	41,8	69443	37	73460,7	32,1
Общехозяйственные расходы	2162,4	14,2	22733	13,07	23833,2	10,4
Потери от брака	41267	2,7	7212	2,7	10845,3	4,7
Внепроизводственные расходы	931,6	0,6	1040,2	0,7	1771,7	0,8
Полная себестоимость	140607,6	92,2	158840,2	88,07	198718,1	86,8
Товарная продукция	152543	-	169730	-	228945	-
Рентабельность	8,5 %	-	6,8%	-	15,2%	-