Совершенствование деятельности промышленного предприятия по управлению производственными запасами на принципах логистики на примере ОА

 

Таблица 1

Влияние размера страхового запаса на деятельность ОАО «ЭКО»

Размер страхового запаса	Риск потерь	Потери от упущенной выгоды	Дополнительная величина налога на имущество	Суммарные потери
0	велик	0	0	0
7	средний	49280 руб.	9858 руб.	59138
46	низкий	323840 руб.	64768 руб.	388608

 

Таким образом, в результате расчетов подтверждается необходимость формирования страхового запаса по гидроаккумулторам.

 

Заключение

 

В процессе выполнения курсовой работы «Совершенствование деятельности промышленного предприятия по управлению производственными запасами на принципах логистики», в соответствии с ее целью, была собрана и систематизирована информация по теоретическому обоснованию и методологии управления запасами предприятия; на основе анализа производственной деятельности исследуемого предприятия, были разработаны предложения по повышению эффективности управления производственными запасами ОАО «ЭКО».

По данной работе можно сделать ряд выводов:

1. В условиях рыночной экономики объективную необходимость представляет ведение управленческого учета, поскольку каждое предприятие самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и т. п., то возникает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные;

2. В результате исследования системы управления запасами было выяснено, что данная система нуждается в существенной доработке:

2.1. За владение запасами, которые хранились на складе № 1 более одного года и не использовались в производстве, предприятие уплатило собственникам и кредиторам в 2008 г - 26954 руб.

2.2. Платежи в бюджет в виде налога на имущество должны составить по данным материалам за 2008 г. - 232971,99 · 2 % = 4659 руб.

3. Для устранения данных недостатков необходимо провести следующие мероприятия:

3.1.Организовать эффективную систему контроля за состоянием материальных запасов. Одним из возможных направлений организации данной системы является применение современных разработок в области управленческого учета, и в частности, внедрения программ управления запасами. Предприятие оснащено современными компьютерами, но не имеет квалифицированных специалистов в области логистики. При условии же компьютерного учета движения материалов можно практически мгновенно получать как подробную, так и обобщенную информацию об использовании или же наоборот, прослеживании какого либо материала;

3.2. Несмотря на значительные, порой непредсказуемые колебания факторов внешней среды необходимо иметь проработанную систему управления запасами, если не по всем, то хотя бы по основным номенклатурным позициям материалов и комплектующих;

3.3. Для эффективного управления запасами гидроаккумуляторов была разработана система контроля уровня запасов с фиксированным размером заказа. При формировании страхового запаса в размере 7 шт. (в отличие от 46 - предложенного руководством предприятия) предприятие получит следующий размер экономии:

- вследствие сокращения потерь упущенной выгоды в виде банковского процента в размере 274560 руб. в год (22880 в месяц);

- экономия по налогу на имущество в размере 54912 в год.

Актуальность проблемы оптимизации материальных запасов предприятия и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты.

Нормальный процесс производства той или иной продукции в каждом производственном объединении (предприятии) может осуществляться лишь в том случае, когда налажено бесперебойное и ритмичное обеспечение всеми видами материальных и энергетических ресурсов, необходимых для выполнения планов производства и ускорения оборачиваемости оборотных средств. В достижении этого определяющая роль принадлежит построению рациональной системы управления материально-техническим снабжением каждого конкретного производственного предприятия. В этой системе центральным звеном субъекта управления является отдел технического снабжения. В процессе реализации функций управления данному отделу приходится решать задачи определения годовой потребности в материальных ресурсах для выполнения плана производства продукции, норм производственных запасов, обеспечения поступления материалов в необходимой номенклатуре в установленные сроки, обеспечения цехов материальными ресурсами в пределах лимита, учета выдачи материалов цехам и реализации фондов, учета и отчетности о движении материальных ресурсов.

Заниженные запасы материальных ресурсов могут привести к убыткам, связанным с простоями, с неудовлетворенным спросом и, следовательно, к потере прибыли, а также потере потенциальных покупателей продукции. С другой стороны, накопление излишних запасов связывает оборотный капитал предприятия, уменьшая возможность его выгодного альтернативного использования и замедляя его оборот, что отражается на величине общих издержек производства и финансовых результатах деятельности предприятия.

 

Литература

 

1. Гаджинский А. М. Логистика. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. - 228 с.

2. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Управление запасами в логистике. СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2006 г., 368 с.

3. Грузинов В. П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1998. -208 с.

4. Ефимова О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ // Бухгалтерский учет. - 2000. - №9. - с. 72 - 78.

5. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 336 с.

6. Логистика. Под ред. Б. А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 327 с.

7. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 430 с.

8. Стоянова Е.С. и др. Управление оборотным капиталом. - М.: Изд-во «Перспектива», 1998. - 128 с.

9. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е. С. Стояновой. - М.: Изд-во «Перспектива», 2000. - 656 с.

10. Шевченко Н. С., Черных А. Ю., и др. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами. Под ред. д. э. н., проф. Э. Н. Кузьбожева. - Курск: Курск. гос. тех. ун-т, 2000. - 154 с.

11. http://www.economists.com.ua. economics-99

 

Приложение 1.

 

Динамика закупок гидроаккумуляторов в 2008 - 1 кв. 2009 гг.

№ п/п	Месяц/год	Количество, шт.	Цена (в среднем), руб.
1	1/2008	36	8000
2	2/2008	23	8000
3	3/2008	48	8600
4	4/2008	31	8700
5	5/2008	67	8770
6	6/2008	78	9100
7	7/2008	30	9120
8	8/2008	-	9120
9	9/2008	13	9120
10	10/2008	11	9120
11	11/2008	16	9100
12	12/2008	6	9100
13	1/2009	21	9300
14	2/2009	34	9300
15	3/2009	42	9300
16	4/2009	48	9300