Стратегии развития складской логистики

Когда определены проекты, соответствующие  требованиям логистической системы предприятия, оценены и взвешены выбранные основные показатели эффективности склада и получена интегрированная оценка, необходимо использовать точный и экономически обоснованный механизм бюджетирования различных вариантов.

Необходимо рассчитывать и контролировать затраты – измерение и комплексный учет в зависимости от стратегии складирования запасов различен. Принципиально необходимо принимать во внимание ряд факторов, которые существенно влияют на деятельность системы в целом.

Затраты необходимо рассматривать в привязке к обороту предприятия. Абсолютные значения затрат дают возможность провести их «бухгалтерскую» оценку, для «экономической» оценки необходимо учитывать оборот и, соответственно, рассматривать затраты на каждую единицу хранения товара. В противном случае возникает риск непропорционального роста логистических затрат; в отдельных случаях предлагается также проводить расчет затрат, привязывая их к конкретному товару (например, затраты на хранение одной единицы составляют 2% от ее стоимости).

Необходимо оценить альтернативные затраты предприятия. Некорректно контролировать и вести учет только чистых затрат различных элементов системы. Так, для торгового предприятия финансирование строительства собственного склада означает вывод значительных средств из оборота. С учетом рентабельности торговой деятельности, возможно оценить альтернативные издержки, которые отсутствуют в случае аренды предприятием складских площадей.

Необходимо определить срок реализации проектов и соотносить затраты с  учетом этого периода. Выполнение данного условия позволит скорректировать средне- и долгосрочные планы компании не только в случае выбора стратегии складирования запасов на собственных площадях. При аренде или приобретении складских услуг наиболее распространенный срок действия ставок от арендодателя или поставщика складских услуг – 1 год с момента заключения договора. Имея такое ограничение, понимая конъюнктуру того или иного рынка складской недвижимости, необходимо уметь спрогнозировать возможное увеличение затратной составляющей проекта как риска удорожания складского комплекса в течение всего периода.

Таким образом, представленная методика позволяет выбрать финансово  обоснованную стратегию складирования  запасов, максимально отвечающую логистической  стратегии компании. Непосредственная реализация проекта в случае выбора стратегии складирования на собственном складе (с первого этапа) или использования арендных площадей (со второго этапа) предлагается в таблице 2.

Таблица 2. Основные этапы реализации проекта складского комплекса