Управление закупочной логистической функцией в области бытовой техники

Компания  с «динамичной стратегией» как  правило:

1. стремятся добиться полного удовлетворения запросов своих потребителей;
2. определять спрос потребителя;
3. проектируют логистику так, чтобы она удовлетворяла запросы потребителей;
4. оперативно реагируют на изменяющиеся запросы потребителей.

Для развития предприятия  целесообразно совместно  применять «тощую» и «динамичную» стратегии.

Основные цели компании: максимизация доходов; минимизация затрат на закупки; максимизация прибыли.

Миссия организации: ориентация на качество продукции с учетом ожиданий потребителей и постоянное его улучшение.

 

 

 

 

 

 

 

 

Дерево целей и задач организации.

 

 

 Определение оптимального размера  заказа;

 Выбор методов закупок;

 

 Выбор оптимальной курьерской службы доставки;

Рисунок 6-дерево целей и задач организации.

        Для получения максимальной прибыли следует минимизировать затраты. Как уже упоминалось выше, максимальные затраты в данной организации приходятся на закупочную деятельность. Для достижения поставленных целей предприятию необходимо выбрать такую курьерскую службу, у которой будет приемлемые цены, скорость доставки, хорошее качество, надежность поставок, отличная деловая репутация, порядочность, и т.д. Далее следует выбрать метод выполнения закупок.

3.2 Предложения (мероприятий) по совершенствованию (проектированию) логистической системы

3.2.1. Выбор курьерской службы доставки.

На сегодняшний  день существует множество транспортных и курьерских компаний, которые осуществляют перевозку груза на различные  расстояния. Проблема состоит в том, какой компании отдать предпочтение в помощи перевозки груза.

На выбор  курьерской компании оказывают такие  факторы как:

6. репутация компании на рынке предлагаемых услуг;
7. быстрота оформления документов со стороны службы;
8. скорость доставки груза;
9. условия поставки;
10. стоимость и т.д.

Курьерские  компании:

1. Pony Express – самая высокая скорость доставки, осуществляет перевозку всеми видами транспорта, приемлемая цена;
2. Garand – осуществляет доставку ж/д, авто транспортами, средняя скорость, удобна в работе по городу;
3. DHL Express – стоимость доставки выше на 5%, чем у 2-й компании, высокая скорость перевозок, доставка всеми видами транспорта.

Выбор критериев  оценки:

Х1 – стоимость  перевозки;

Х2 – скорость доставки;

Х3 – разнообразие вида транспорта.

 

Таблица9-Оценка значимости критерия на основе изучения мнения экспертов.

Пары сравниваемых критериев	Эксперты					Результаты
	1	2	3	4	5
Х1 и Х2	>	>	=	<	=	=
Х1 и Х3	>	>	>	>	>	>
Х2 и Х3	>	=	<	>	>	>

> - 2 балла, < - 0 баллов, = - 1 балл.

 Таблица  10-Матрица смежности критериев.

	Критерии				Интегральная сила 1го порядка	Оценка значимости	Интегральная сила 2го порядка	Оценка значимости
	Х1	Х2	Х3
Х1	1	1	2		4	0,44	10	0,48
Х2	1	1	2		4	0,44	10	0,48
Х3	0	0		1	1	0,12	1	0,04
Сумма					9	1	21	1

 

Таблица 11-Матрица парных сравнений посредников по критерию Х1.

Посредник	Посредник			Интегральная сила 1го порядка	Оценка значимости	Интегральная сила 2го порядка	Оценка значимости
	1	2	3
1	1	0	0	1	0,12	1	0,05
2	2	1	0	3	0,33	5	0,27
3	2	<p class="Table_0020Grid" style=" tex