Закупочная и распределительная логистика

3. распределительная  логистика на макроуровне оптимизирует  распределение материального потока  на этапе его движения к  потребителю, обеспечивает необходимое  количество распределительных центров на обслуживаемой территории, определяет оптимальное месторасположение распределительного центра на обслуживаемой территории.

Заключение.

Рассмотренные выше элементы и принципы закупочная логистики  в оптово-посреднической фирме показывают, что этот вид логистики занимает одно из важнейших мест в работе предприятия. Также следует отметить, что с данными логистическими функциями должен работать отдел маркетинга и отдел логистики. В настоящее время в нашей стране создаются такие отделы, но не с той быстротой, которая нужна в условиях развивающейся рыночной экономики. Это связано с тем, что не хватает специалистов по логистике, нужно много средств и времени на подготовку или переподготовку работников данного направления. В основном, на предприятиях среднего масштаба нет отдела логистики, а все решения по поводу проведения тех или иных логистических операций принимает или отдел закупок (отдел продаж) или руководители среднего звена. Если же на предприятии и существует отдел логистики, то он имеет ограниченные функции: обеспечение транспортом, диспетчерская деятельность.

Поэтому, сделаем вывод, что развитие логистики как прикладной науки является важной задачей в  развитии закупочно-заготовительной, сбытовой и других логистик, способствующих развитию предприятия и экономики.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Степанов В.И. // Логистика // М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2011г.;
2. Залманова М.Е. Закупочно-распределительная логистика : учебное пособие. – Саратов, 2009.
3. Логистика: учебное пособие / Под редакцией Б.А. Аникина – М.: Инфра-М, 2010.
4. Плоткин Б.К. Управление материальными ресурсами: очерк коммерческой логистики: учебное пособие / ЛФЭИ. – Л., 2009.
5. Циммерман Р. Заготовительная логистика в организации прямых хозяйственных связей предприятий. – СПб, 2010.