Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2013 в 23:34, реферат
Трудовые ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.
Введение 3
1. Кадры организации 4
Персонал предприятия и его классификация 4
Планирование кадров 6
Производительность труда 8
Литература 16
Метод стоимостной оценки наиболее распространен, так как может использоваться на предприятиях с большой номенклатурой выпускаемой продукции.
При стоимостном методе объем произведенной продукции может определяться с помощью показателей товарной, валовой или чистой продукции. Их удельная величина, или выработка, рассчитывается на одного среднесписочного работника, рабочего, основного рабочего.
Выработка и трудоемкость продукции связаны между собой обратно пропорциональной зависимостью, т.е. чем меньше трудоемкость, тем больше выработка.
Изменение производительности труда определяется путем сопоставления трудоемкости или выработки в базисном и отчетном периодах.
Следует отметить, что при
определении выработки с
При решении задач, связанных с повышением эффективности производства, решающая роль принадлежит росту производительности труда, который достигается в результате влияния различных факторов и использования резервов.
Факторы – это организационно-технические мероприятия, направленные на количественные и качественные изменения в технологии и организации производственных условий изготовления продукции и способствующие повышению производительности труда. Существует следующая укрупненная классификация факторов: материально-технические факторы – внедрение достижений научно-технического прогресса в целях повышения доли производственного оборудования и прогрессивных технологий, технологической оснастки и новых более эффективных видов материальных ресурсов, а также качества выпускаемой продукции и уровня механизации и автоматизации производства;
организационные факторы – сосредоточение производственных фондов и трудовых ресурсов на отдельных промышленных предприятиях для увеличения объема производства (концентрация производства), сокращение номенклатуры выпускаемой продукции и перестройка производства на выпуск определенных изделий или выполнение технологических операций производственного процесса (предметная, подетальная, технологическая специализация), расширение научной организации труда и управления;
экономические факторы – повышение материальной заинтересованности основных производственных рабочих в сокращении трудоемкости и материалоемкости продукции, доли ручного труда и вспомогательных операций, соблюдение экономически обоснованной численности работающих и рабочих и т.п.
Обоснование роста производительности труда в зависимости от реализации мероприятий по отдельному фактору осуществляется в такой последовательности:
определяется трудоемкость
или выработка, достигнутая в
базисном периоде, и на основе этих
расчетных показателей
рассчитывается изменение трудоемкости или выработки, что является базой для установления исходной численности работающих или рабочих, экономии труда;
устанавливается относительное высвобождение числа работающих и рабочих.
При внедрении мероприятий по нескольким факторам, влияющим на рост производительности труда, экономия затрат труда определяется как сумма экономии затрат труда по каждому мероприятию и далее как сумма экономии затрат труда по каждой группе факторов, входящих в общий план мероприятий по росту производительности труда.
Производительность труда и высвобождение численности основных производственных рабочих по группе материально-технических факторов рассчитывается:
1) по фактору «внедрение
достижений научно-
2) по фактору «повышение
качества изделия». Повышение качества
выпускаемых изделий приводит, с
одной стороны, к росту
При структурных сдвигах в номенклатуре производимой продукции численность основных рабочих может расти и сокращаться.
Численность основных рабочих
увеличивается, когда суммарные
трудовые затраты на дополнительный
объем производства продукции превышают
экономию затрат труда, достигнутую
путем сокращения объема производства
по отдельным наименованиям
Резервы роста производительности труда – это потенциальные возможности дальнейшего снижения трудоемкости продукции и сокращения сверхплановых простоев рабочего времени. Одним из наиболее распространенных резервов является перевод ручного труда на механизированный. Пока этот процесс протекает медленно несмотря на располагаемые технические возможности механизации ручного труда. Например, по отдельным производствам уровень механизации не превышает 30%, а погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ – 15%.
Устранение сверхплановых
простоев рабочего времени может
быть достигнуто в результате сокращения
доли физически изношенного
Планирование роста
Плановые темпы роста производительности труда рассчитываются по отдельным мероприятиям и группам факторов, из которых выделяются:
повышение технического уровня производства в результате внедрения достижений научно-технического прогресса, направленных на повышение доли механизации и автоматизации, передовой технологии, сокращение парка морально изношенного оборудования путем замены и модернизации, расширение номенклатуры современных и более эффективных материальных ресурсов и энергоносителей;
совершенствование организации производства и труда в результате внедрения мероприятий по улучшению управления производством, сокращения трудоемкости продукции и повышения коэффициента выполнения норм на базе роста квалификации основных рабочих, сокращения потерь рабочего времени;
изменение объема и структуры производства путем: сокращения численности промышленно-производственных рабочих в связи со снижением трудоемкости продукции при увеличении объема производства, структурных сдвигах в производстве, сокращения доли трудоемких изделий, роста покупных изделий, полуфабрикатов и кооперированных поставок.
Планирование повышения производительности предусматривает определенную этапность.
Сначала определяется исходная численность работающих.
Далее определяется возможное повышение производительности труда, расчет которого ведется раздельно по каждому мероприятию, фактору и в целом по всей совокупности факторов, включенных в план организационно-технических мероприятий по высвобождению числа работников.
Снижение трудоемкости изделия,
т.е. экономия трудовых затрат (разница
между трудоемкостью изделия
до и после внедрения мероприятия)
Развитие рыночной экономики,
совершенствование структуры и
технической базы промышленного
производства в перспективе будет
осуществляться в направлении повышения
доли новой конкурентоспособной
продукции и модифицированных товаров.
Реализация этих условий предусматривает
использование прогрессивных и
высоких технологий, которые обеспечат
не только рост производительности труда
и улучшение качества изготовляемой
продукции, но и экологическую чистоту
производства. Все это требует
дальнейшего развития системы подготовки
и переподготовки промышленно-производственного
персонала, которая предусматривает
не только повышение уровня квалификации
работников промышленных предприятий,
но и степени их творческого развития,
что позволяет расширить
На всех этапах развития
общества трудовые ресурсы постоянно
участвовали в созидательном
процессе производства, но с разным
уровнем качественных характеристик
работающих. Кроме того, в экономике
РФ постоянно возникали и
Литература