Анализ использования труда и заработной платы на примере организации ООО "Морозко"

 

Предприятием рецепирован исключительный опыт работы Хладокомбината, на базе которого оно структурировано, сформирован трудно оцениваемый кадровый потенциал, освоены современные технологии управления, обеспечена практически полное отсутствие такого бича российских предприятий как коррупция, воровство, некомпетентность, безответственность при принятии управленческих решений.

 Приводимые результаты в  части субъективных условий   обеспечения деятельности   достигнуты комплексом жестких мер к руководителям, специалистам и персоналу. В настоящее время предприятие представляет собой достаточно крепкий автономно функционирующий хозяйственный механизм, имеющий определенный запас прочности, четкие производственные и инвестиционные программы, слаженный коллектив, способный решить стоящие перед ним задачи.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям с плановой потребностью (табл.2.3).

 

 

Таблица 2.3   Численность работников предприятия

 

Показатели	План 2008г.	Факт		Отклонения
				в абсолютных величинах		в %
		2007г.	2008г.	От плана	От 2007г	К плану	К 2007г
1	2	3	4	5	6	7	8
Весь персонал	98	123	96	+2	+2	108,7	108,7

 

Из таблицы видно, что серьезных изменений в численности работников предприятия в 2008 году не произошло. По категориям руководителей, специалистов, служащих и вспомогательному персоналу численность сотрудников не изменилась. Увеличилась по сравнению с прошлым годом численность административного персонала на 2 работника, в связи с увеличением объемов производства.

 

Таблица 2.4 Показатели по труду

 

Показатели	Факт 2008 год	Факт 2007 год	План 2008 год	Отклонения
				от 2007 года	От плана
1	2	3	4	5	6
Выпуск продукции, т.р.	7594	5897	7450,4	+1697	-15,4
Численность, чел	96	123	98	-27	-2
ФОТ ППП, т.р.	175,2	104,5	150,3	+70,7	-24,9
Выработка на 1 работающего ППП, т.р.	446,7	393,1	439,0	+48,6	+7,7
Размер ФОТ на 1 работающего ППП, т.р.	10,3	7,0	10,0	+3,3	+0,3

 

Проанализировав таблицу видно, что выработка на 1 работающего по отношению к прошлому году составила 113,6 %, а средняя заработная плата выросла на 47,1 %.

Использование фонда оплаты труда проводится на основе данных таблицы 2.5.

 

Таблица 2.5 Использование фонда оплаты труда

 

Показатели	План 2008г.	Факт		Отклонения
		2007г.	2008г.	от плана		от факта
				+,-	%	+,-	%
1	2	3	4	5	6	7	8
ФОТ  всего персонала, т.р.	219,1	168,5	239,0	+19,9	109,1	+70,5	141,8
в т.ч. ППП	150,3	104,5	175,2	+24,9	116,6	+70,7	167,6
Руководители, специалисты, служащие	58,8	54,5	53,8	-5,0	91,5	-0,7	98,7
Непромышленный персонал	10,0	9,5	10,0	-	-	+0,5	105,3
Среднесписочная численность, чел	96	123	98	-2	2,7	-27	35,7
Среднемесячная зарплата всего персонала	793,8	610,5	796,7	2,8	100,4	186,2	130,5
в т.ч. ППП	835,0	580,6	858,8	23,8	102,9	278,3	147,9
Руководители, специалисты, служащие	784,0	726,7	632,9	-151,1	80,7	-93,7	87,1
Вспомогат. персонал	222,2	211,1	196,1	-26,1	88,2	-15,0	92,9

 

 

Анализ таблицы позволяет сделать следующие выводы: фонд оплаты труда всего персонала по сравнению с предыдущим годом увеличился на 41,8 %, а так же выше плана на 9,1 %. Численность же работников предприятия в анализируемом периоде на - 2, 7 % соответствует запланированному. Среднемесячная заработная плата работающих за год увеличилась на 30,5% Повышение среднемесячной заработной платы по сравнению с прошлым годом связано с повышением штатной численности работающих и повышением окладов согласно постановления Правительства РФ. 

 

 

 

2.4. Система мотивации и стимулирования на предприятии.

      На предприятии, как мы выяснили, на 2008 год трудится 96  человек, для семей многих из которых заработная плата на ООО "«Морозко» является единственным источником доходов.

Эффективное использование потенциала работников включает:

• планирование и совершенствование работы с персоналом;
• поддержку и развитие способностей и квалификации работников.

За последнее время на предприятии полностью сформирован костяк инженерно-технических работников, отработавших 10-15 лет и имеющих богатый профессиональный и практический опыт. Все руководители имеют высшее образование, многие из них начинали работать на рабочих должностях, прошли все ступени роста, и сейчас возглавляют все основные службы. Широко развито на предприятии планирование карьеры и других форм развития и реализации способностей работников, например, 10 руководителей 1 и 2 ранга профессионально подготовлены в коллективе.

На совещаниях и планерках руководители оценивают работу различных подразделений и групп. При положительных результатах выражается благодарность как отдельным работникам, так группам. Система поощрения работников предприятия включает в себя моральное и материальное вознаграждение.

Демографическая политика предприятия направлена на «омоложение» коллектива и особенно кадрового состава руководителей и специалистов.

На предприятии проводится планомерная работа с кадрами, с резервом для выдвижения, которая строится на таких организационных формах, как подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, обучение на специальных курсах и стажировка на соответствующих должностях. Удельный вес молодых работников на руководящих должностях составляет более 80%.

Стратегия управления персоналом на ООО «Морозко» отражает разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.). В настоящее время разрабатываются условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. Уже разработана на предприятии система оплаты труда, которая не ограничена минимальными и максимальными размерами и зависит от результатов работы коллектива в целом и каждого работника в частности. Для отдельных работников и групп работников установлены градации качества для того, чтобы работники могли увидеть, чего они могут достигнуть в своей работе, тем самым, поощряя их к достижению необходимого качества. Оплата труда работников происходит в полном соответствии с их трудовым вкладам в конечные результаты труда коллектива, в том числе по повышению качества выпускаемой продукции.

Оплата труда не ограничивается рамками заработанных коллективом средств. Контрактные оклады руководителям и специалистам в течение года пересматриваются, т.е. могут быть увеличены или уменьшены. Контрактной системой предусматривается вознаграждения за производственно-хозяйственные результаты работы на основании действующих положений.

На охрану труда и создание более благоприятных условий труда ООО «Морозко» ежегодно направляет более 250 тысяч рублей.

Существует на предприятии и план оздоровления коллектива (предоставлено 140 работникам санаторно-курортные путевки на сумму 188 тысяч рублей), оказывается материальная помощь на сумму 193 тысячи рублей, выдаются ссуды на строительство и приобретение жилья (333 тысячи рублей).

Для  поддержания  уровня  квалификации  работников,   диктуемого   производственной необходимостью, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.

Для последовательного повышения квалификации рабочих, получения ими технических знаний, необходимых для овладения передовой техникой, высокопроизводительными методами выполнения сложных и ответственных работ, тарифицируемых по более высоким разрядам данной специальности, организуются:

•   производственно-технические курсы;

•   курсы целевого назначения;

•   обучение рабочих вторым и смежным профессиям;

•   экономическое обучение.

В ООО «Морозко» ежегодно заключается коллективный договор, в котором отражаются повышение эффективности производства и направление использования прибыли, принципы трудового коллектива и обеспечение занятости,  организации труда и заработной платы, жилищно-бытовое обслуживание, социально-экономические гарантии, условия работы, охрана и безопасность труда, организация социально-медицинского, санитарно-курортного лечения и отдыха работников. В частности, в 2008г. работодатель предоставлял следующие трудовые и социальные льготы.

Единовременное пособие выплачивается:

• в связи с уходом на пенсию;

• работникам, достигшим юбилейного возраста 50, 55, 60 лет, награжденным грамотой, согласно приказу;

• пенсионерам, достигшим возраста 50, 60, 70, 80 лет на лечение ежегодно.

Кроме того, производятся следующие выплаты:

• оплата ритуальных услуг;

• женщинам при рождении ребенка;

• в случае смерти в результате несчастного случая на производстве;

• малообеспеченным и многодетным семьям и д.р.

Планируются денежные средства на медицинское обслуживание работников при фельдшерском здравпункте: на содержание медицинского персонала, приобретение медикаментов. Администрация совместно с комиссией по социальному страхованию решают вопросы о расходовании средств социального страхования, предусмотренные на санаторно-курортное лечение и отдых работников и их семей, о распределении и выдаче путевок.

Комиссия осуществляет контроль за правильным начислением и своевременной выплатой пособий. Спорных вопросов по обеспечению пособий между работниками и администрацией предприятия не было.

Структурным подразделениям при экономии бюджета предоставляется возможность использовать часть средств на фонд оплаты труда, что повышает материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий.

Приоритет, конечно, по решению генерального директора отдается молодым, перспективным работникам, тем самым привязывая специалистов к предприятию, давая возможность проявить себя в наибольшей степени. Так, например, в этом году создан отдел реализации готовой продукции, средний возраст сотрудников которого составляет 27 лет. Работа этого отдела, безусловно, находится под контролем руководства, но большинство текущих вопросов решается молодыми сотрудниками.

Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации.

Примером высокой удовлетворенности условиями работы мо жет служить минимальный уровень травматизма и заболеваний на предприятии» практическое отсутствие производственных жалоба очень низкая текучесть кадров, наличие широкого спектра удобств и услуг, предоставляемых организацией.

При оценке и прогнозировании предприятия в этой области большое внимание уделяется точности и четкости в действиях администрации, повышается эффективность сбора и обмена информацией, учитывается быстрота ответов на запросы я жалобы, поступающих от сотрудников, обязательно проводится оценка результатов обучения работников.

Таким образом, осуществляя продуманную стратегию в вопросах управления персоналом, ООО "«Морозко» успешно работает в российских реалиях. ООО «Морозко» г. Москва успешно работает и развивается в российских условиях, делая ставку на эффективное управление персоналом. Мотивация труда осуществляется по обширному спектру потребностей работников. В октябре 2005 года ООО «Морозко» получило в Париже международный приз, учрежденный издательской группой Эдиториал Офис, «Продукты питания и напитки», как наиболее динамично развивающееся предприятие.