Анализ трудовых ресурсов предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Мая 2013 в 17:21, курсовая работа

Описание работы

Формирование персонала в условиях рыночных отношений опирается на действие механизма внутреннего рынка труда организации. Смысл создания и использования такого механизма состоит в том, что он позволяет применять гибкие формы обеспечения организации необходимыми работниками и придает постоянный характер рыночным отношениям между работодателем и наемным работником в течение всего срока действия трудового договора. В соответствии с этим договором работодатель создает и постоянно поддерживает необходимые условия труда, а работник постоянно обеспечивает выполнение своих трудовых функций на высоком качественном уровне в установленные сроки.

Содержание работы

Введение 4
I.Теоретические основы анализа трудовых ресурсов предприятия. 6
1.1. Роль и значение трудовых ресурсов. 6
1.2.Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов. 8
II.Анализ трудовых ресурсов на примере ОАО «Продтовары» 10
2.1.Краткая характеристика организации 10
2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. 12
2.3Анализ производительности труда 15
2.4 Анализ формирования фонда заработной платы. 20
Заключение 27
Список использованной литературы: 28

Файлы: 1 файл

КУРСАЧ.docx

— 94.04 Кб (Скачать файл)

Показатели

2007г

2008г

2009г

2010г

2011г

1.Всего средняя з/пл

220

239

200

216

169

2.Абсолютный прирост в рублях:

-цепной

-базисный

 

-

-

 

19

19

 

-39

-20

 

16

-4

 

-47

-51

3.Темп роста или снижения в %

-цепной

-базисный

 

-

-

 

108,64

108,64

 

83,68

90,91

 

108

98,18

 

78,24

76,82

4.Темп прироста или снижения в %

-цепной

-базисный

 

-

-

 

8,64

8,64

 

-16,32

-9,09

 

8

-1,82

 

-21,76

-23,82

5.Абсолютное значение 1% прироста или снижения в рублях

-цепной

 

 

-

 

 

2,2

 

 

2,39

 

 

2

 

 

2,16


 

Средний абсолютный прирост или  снижения = = =-12,75 руб.

Средний темп роста или снижения = = *100%= 93,62%

Средний темп снижения =93,62%-100%=-6,32%

В 2011г. в сравнении с 2010г. заработная плата снизилась на 47 рублей. Темп роста составил 78,24%, т.е. снижение на 21,76%, причем снижение заработной платы на 1% снижает её на 2,16 рубля. Темп снижения составил 93,62%, т.е. снижение на 6,32%.

Таблица 7-Динамика средней заработной платы.

Периоды

Средняя з/пл, у

Расчетные данные

 

уꞌ=а˳+а₁*t

t

у*t

2004г

220,44

-2

4

-440,88

233.95

2005г

238,88

-1

1

-238,88

221.36

2006г

199,8

0

0

0

208.77

2007г

215,6

1

1

215,6

196.18

2008г

169,15

2

4

338,3

183.59

Итого

1043,87

0

10

-125,86

1043.87


 

a˳= = = 208,77

a₁ = = = -12.59

 

Рисунок 1-Динамика средней заработной платы.

По выполненным расчетам и рис 1. видно, что наблюдается тенденция снижения средней заработной платы с 2006 по 2010года.

На  основании динамики изучим степень  влияния отдельных факторов.

 

Таблица 8 - Факторный анализ фонда оплаты труда.

 

Показатели

 

2009г

 

2010г

 

Изменение +,-

 

Индекс

2010г к 2008г

Товарооборот, тыс. руб.   T

3584

3696

112

1,0313

Оперативные работники, чел  Ч

8

9

1

1,125

Фонд оплаты труда, тыс. руб.  Ф

2156

2199

43

1,099

Средняя заработная плата, тыс. руб.  З.

269,5

244,33

-25,17

0,9066

Зарплатаемкость, Е

0,6016

0,595

-0,0066

0,9890

Выработка,  В

448

410,6667

-37,3333

0,9167


Анализ  фонда оплаты труда по 2-х факторной  модели:

∆ФЗП=43 тыс. руб, рост за счет:

1.Ч=  ∆Ч * З˳ = 1*269,5=269,5 т. руб, рост

2.З͞ =Ч₁*∆З͞ = 9*(-25,17)=-226,53 тыс. руб, снижение

Проверка:269,5-226,53= 43=∆ФЗП

По данным таблицы видно, что численность работников организации в 2010 году увеличилась на 1 чел. Соответственно увеличился фонд заработной на 43 т. руб., за счет численности оперативных работников он увеличился на 269,5 тыс. руб, а за счет средней заработной платы он снизился на 226,53тыс. руб.

Анализ  фонда оплаты труда по 3-х факторной  модели:

Ф= Товарооборот *

Фₒ=2156 тыс. руб, рост за счет:

Ф′=Тˡ*=3696*269,5/448=2223,38тыс.руб

Ф"=Тˡ* = 3696*244,33/448=2015,72тыс.руб

Фˡ=2199тыс. руб

∆Ф=43тыс. руб, рост за счет:

1.Фᴛ= Ф′ - Фₒ=2223,38-2156=67,38тыс.руб,снижение

2.Фɜ= Ф"- Ф′=2015,72-2223,38=-207,66 тыс.руб. снижение

3.Фв= Фˡ- Ф"=2199-2015,72=183,28тыс. руб, рост

Проверка:67,38-207,66+183,28=43=∆Ф

В отчетном периоде  фонд заработной платы увеличился на 43 тыс. руб. за счет изменения товарооборота он увеличился на 67,38 тыс.руб,за счет изменения заработной платы он снизился на 207,66 тыс.руб., а за счет изменения выработки произошел рост на 183,28 тыс.руб.

Факторный анализ по 3-х факторной модели (метод  относительных разниц).

Ф=Ч*В*Е

∆Ф=43тыс.руб, рост, за счет:

1.∆Фч=Фₒ*(Jч-1)=2156*(1,125-1)=269,5 т.руб., рост

  2.∆Фв=(Фₒ+∆Фч)*(Jв-1)=(2156+269,5)*(0,917-1)=-201,32 т. руб, снижение

  3.∆Фе=(Фₒ+∆Фч+∆Фв)*(Jе-1)=(2156+269,5-201,32)*(0,9890-1)=-24,47 т. руб, снижение

Проверка:269,5-201,32-24,47=43=∆Ф

В отчетном периоде фонд заработной платы увеличился на 43 т. руб. за счет  изменения численности  произошел рост на 269,5 т. руб, за счет изменения выработки-снижение на 201,32 т. руб, и за счет изменения зарплатаемкости произошло снижение на  24,47 т. руб.

Оптимальное соотношение :Jв˃Jз͞ , 0,9167˃0,9066⇒соотношение соблюдается, т.е. темпы роста производительности труда превышают темпы роста средней заработной платы.

2.5Пути  совершенствования производительности  труда и увеличение заработной  платы

Рост производительности труда – один из наиболее важных способов повышения эффективности  использования трудовых ресурсов. Производительность труда можно повысить:

  • путем сокращения затрат труда на ее производство и интенсификации производства;

  • внедрения комплексной механизации и автоматизации производства;

  • более совершенной техники, технологии и передовых методов труда;

  • сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства;

  • материально технического снабжения;

  • обеспеченности рабочих фронтом работ;

  • повышения творческой активности и квалификации персонала и других факторов.

На предприятии необходимо разрабатывать конкретные мероприятия  по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения  среднечасовой, среднедневной и  среднегодовой выработки рабочих.

Одним из наиболее действенных  способов стимулирования работников является эффективная система оплаты труда. При этом средства на оплату труда  следует использовать так, чтобы  темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты, что создает возможности для наращивания воспроизводства на предприятии.

Каждое предприятие  должно разработать схему анализа  показателей по труду и заработной плате, уточняя его ежегодно с  учетом накопленного опыта, и делать достоянием всех работников.

Необходимо на предприятии  выполнять анализ показателей по труду и заработной плате с  учетом сложившихся тенденций по стране в целом и в регионе.

Реформирование заработной платы является приоритетной задачей  в политике Правительства Российской Федерации и имеет следующие  направления:

- использование рыночных  регуляторов и механизмов социального  партнерства и системы договорных  отношений между предпринимателями  и наемными работниками; 

- постепенное приближение  минимального размера оплаты труда к величине прожиточного минимума и сокращение (по мере улучшения экономического положения) необоснованного разрыва между минимальным размером оплаты труда и среднемесячной заработной платой;

- поэтапное восстановление  роли оплаты труда как основного  источника доходов и важнейшего  стимула экономической активности  работников.

Механизм материального  стимулирования должен строиться на принципе заработной платы каждого  работника, как от личного вклада, так и от конечных результатов  работы коллектива. Таким образом, структура  заработной платы работников будет  выглядеть следующим образом:

60 - 70% - основная заработная  плата: тарифные ставки (оклады), компенсационные доплаты и надбавки (за тяжелые условия труда,  работу в ночное время, сверхурочные  и т.д.);

30 – 40% - дополнительная  заработная плата: стимулирующие  доплаты и надбавки, премии к  окладам и вознаграждения за  индивидуальные (высокую производительность  труда, экономию ресурсов) и коллективные (рост прибыли предприятия) результаты  труда. 

Кроме материального  стимулирования работников система  мотивации труда должна включать в себя:

- моральное поощрение  (доска почета, вручение почетных  грамот, присуждение наград, поощрения  в связи с профессиональными  праздниками и юбилейными датами  работников);

- социальные программы  (улучшение условий труда, льготные  путевки в оздоровительные и спортивные лагеря для детей работников, программы по оздоровлению работников, подарки для детей работников на Новый год);

- подготовка и переподготовка  кадров, поощрение профессионального  роста и должностного продвижения  сотрудников; 

- меры дисциплинарного  воздействия и трудовая мотивация,  чтобы минимизировать количество  случаев нежелательного поведения  работников (опоздания, преждевременный  уход с рабочего места, прогулы,  нарушение производственной дисциплины, правил охраны труда, воровство).

Затраты на оплату труда  формируются в сумме затрат и  измеряются в процентах к объему продаж и это делает их сопоставимыми  с уровнями доходов, расходов на продажи  и прибыли и величиной цены.

Каждое предприятие  должно определять систему мер по определению имеющихся недостатков  в деле организации оплаты труда  и тем самым добиваться повышения  эффективности хозяйственной деятельности.

А предприятия, которые  необоснованно допустили увеличение расходов на оплату труда, тем самым  уменьшают свои возможности в  конкурентной борьбе.

В реальной действительности важно понимать, что от работы трудового  коллектива зависит процветание  предприятия. И четко сформулированная и реализуемая на практике политика руководства в области оплаты труда, предусматривающая достижения согласованности интересов работников и работодателей, позволит привлечь и закрепить высококвалифицированные  кадры, обеспечивая их заинтересованность в повышении индивидуальных и  коллективных результатов труда.

 

 

 

Заключение

В процессе выполнения данной курсовой работы были исследованы теоретические основы анализа использования трудовых ресурсов.

В работе  рассмотрена методика проведения анализа с указанием всех необходимых формул расчета.

Указаны необходимая информационная база по учебно-методической литературе и источникам предприятия.

Описана организационно-экономическая характеристика ОАО «Продтовары». А также были произведены расчеты всех необходимых экономических и финансовых показателей деятельности.

         На основе методики анализа использования трудовых ресурсов были исследованы:

1. обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  предприятия;

2. показатели  движения кадров;

3. производительность труда;

4.формирование фонда оплаты труда.

Следующим этапом нашего анализа стало  изучение движения рабочей силы, которое показало, что по ОАО «Продтовары» коэффициент оборота по приему. выше коэффициента выбытия. Количество уволенных за несоответствие занимаемой должности в 2010 году составило 2 человека, это больше чем в 2009 году. Коэффициент текучести кадров на начало года  9%  от ССЧ выбыло поза несоответствие занимаемой должности, а в отчетном году этот показатель составил 15 %. Рост коэффициента текучести отрицательно характеризует состояние трудовых ресурсов. В ходе исследования динамики численности работников было выявлено, что в 2010 году в сравнении с 2009г. численность работников увеличилась на 3 человека. Темп роста составил 130%, т.е. прирост на 30%, причем снижение численности на 1% снижает её на 0,1 чел. Темп снижения составил 109,63%, т.е. рост на 9,63%.

В процессе анализа фонда заработной платы было выявлено, что фонд оплаты труда в 2007 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 43 т. руб. На данное изменение повлияло несколько факторов: за счет численности оперативных работников он увеличился на 269,5 т. руб , а за счет средней заработной платы –снизился на 226,53 т. руб. Все вышеперечисленное

Информация о работе Анализ трудовых ресурсов предприятия