Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2012 в 21:45, реферат
Описание работы
В технико-экономической части курсового проекта на основе предложенных данных определено влияние различных факторов, характеризующих эффективность работы предприятия. Она содержит следующие разделы: Определение оптимального объема выпуска продукции при достижении максимума дохода, прибыли предприятия и прибыли на единицу продукции. Определение абсолютной прибыли предприятия при условиях увеличения производительности труда и неизменном уровне средней заработной платы и одновременном увеличении производительности труда и средней заработной платы. Определение абсолютной величины прибыли и возможного увеличения объема продукции в результате изменения цен на материалы. Определение прибыли предприятия с учетом влияния объема производства.
Содержание работы
Введение 4 Технико-экономическая часть 6 Реферативная часть 19 Список литературы 40
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
По этому планирование трудовых ресурсов с нашей точки зрения является важным компонентом в управлении персоналом. Однако до недавнего времени основное внимание уделялось планированию экономических материальных, технических и финансовых ресурсов. В настоящее время процесс планирования персоналом пересматривается и одна из причин этого факта является то, что в последние годы предложение рабочей силы стало юридическим фактом деятельности многих предприятий. Затраты на труд у многих фирм в настоящее время превратились в основную часть общих расходов, поэтому важно обеспечить максимальную эффективность использования трудовых ресурсов. Способность предприятия успешно решать названную выше задачу зависит от того, на сколько точно будут рассчитаны, а затем проконтролированы затраты на труд.
Рабочая сила есть такой же ресурс, как и материальные, технические, финансовые ресурсы. Однако в отличие от названных ресурсов она имеет принципиальные отличия, которые заключаются в следующем:
если со временем материальные, технические ресурсы стареют (физически, морально), то трудовые ресурсы дорожают (улучшается квалификация рабочего, растет опыт);
наемный работник может отказаться от условий, на которых предприятие предполагает его использовать;
работник может уволиться из предприятия по собственному желанию;
работник может бастовать;
работники не могут рассматриваться как однородная субстанция;
работники могут переучиваться;
работники могут решать, что те или иные типы профессий для них социально неприемлемы, с ними необходимо вести переговоры.
По этому набор персонала заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация подбирает более подходящих для нее работников. Эта работа должна проводиться буквально по всем специальностям. Необходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма. Набор обычно ведут из внешних и внутренних источников.
К средствам внешнего набора относятся: публикация объявлений в газетах и профессиональных журналах, обращение к агентствам по трудоустройству и к фирмам, поставляющим руководящие кадры, направление заключивших контракт людей на специальные курсы при колледжах.
Большинство организаций предпочитают проводить отбор в основном внутри своей организации. Продвижение по службе своих работников обходится дешевле. Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и усиливает привязанность работников к фирме. Согласно теории ожиданий в отношении мотивации можно полагать, что если работники верят в существование зависимости их служебного роста от степени эффективности работы, то они будут заинтересованы в более производительном труде. Возможным недостатком подхода к решению проблемы исключительно за счет внутренних резервов является то, что в организацию не приходят новые люди со свежими взглядами, что может привести к застою.
Популярным методом набора за счет внутренних резервов является рассылка информации об открывающейся вакансии с приглашением квалифицированных работников. Отбор кадров - на этом этапе при управлении планированием кадров руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора.
В заключении хочется отметить, что объективное решение о выборе, в зависимости от обстоятельств, должно основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы и личных качествах.
Список литературы
1. Волгин А.П. Управление персонал в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). - 1992.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. - 1994.
3. Грачев М.В. Суперкадры. - 1993.
4. Кадровое прогнозирование. - 1993.
5. Менеджмент организации. - 1993.
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - 1993.
7. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М., - 1997.
8. Основы управления персоналом. - (под ред. Генкина Б. М), - М., 1996.
9. Базаров В.Б. Управление персоналом. - М., 2005.
10. Столяренко Л.Д. Психология управления. - Ростов-на-Дону, 2004.
11. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. А.Я. Кибанова - М.: "Издательство ПРИОР", 1998
12. Магура М.И. Поиск и отбор персонала - М., ЗАО "Бизнес-школа "Интел - Синтез", 1999
13. Менеджмент персонала 2000: учебное пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш - М.: БГЭУ, 1998