Исследование систем управления с помощью факторного анализа

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание.

Введение

Глава 1. Общие положения об исследовании систем управления с помощью факторного анализа

1.1. Понятие, задачи и этапы факторного анализа

1.2. Типы факторного анализа

Глава 2. Производство исследования систем управления с помощью факторного анализа

2.1. Классификация факторов в исследовании систем управления

2.2. Факторные системы

2.3. Методика факторного анализа

Глава 3

Заключение

Библиографический список

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Ускорение научно-технического прогресса и расширение масштабов общественного производства, коренная перестройка народного хозяйства и всех его отраслей, в связи с формированием в Российской Федерации цивилизованных рыночных отношений, всё более усложняют задачи управления предприятиями, отраслями и народным хозяйством в целом.

Темой настоящей курсовой работы является «Исследование систем управления с помощью факторного анализа».

Актуальность выбранной  темы обусловлена тем, что все  явления и процессы хозяйственной  деятельности предприятий находятся во взаимосвязи и взаимообусловленности. Одни из них непосредственно связаны между собой, другие косвенно. Отсюда важным методологическим вопросом в экономическом анализе является изучение и измерение влияния факторов на величину исследуемых экономических показателей.

Объектом исследования в данной работе является исследование систем управления с помощью факторного анализа.

Целью работы является изучение вопроса  об исследовании систем управления с  помощью факторного анализа.

Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:

1. исследовать общие положения об исследовании систем управления с помощью факторного анализа;

2. определить понятие факторного анализа;

3. изучить этапы и задачи факторного анализа;

4. исследовать порядок производства исследования систем управления с помощью факторного анализа;

5. выявить классификацию и систематизацию факторов в исследовании систем управления;

6. изучить существующие факторные системы;

7. исследовать методику факторного анализа.

Работа состоит из двух глав: первая «Общие положения об исследовании систем управления с помощью факторного анализа», где изучаются понятие, виды и задачи факторного анализа; вторая «Производство исследования систем управления с помощью факторного анализа», исследующая уже практические вопросы, а именно классификацию и систематизацию факторов в исследовании систем управления, факторные системы и методику факторного анализа.

 

 

 

Глава 1. Общие положения об исследовании систем управления с помощью факторного анализа.

1.1. Понятие факторного анализа.

Факт – знание, достоверность которого  доказана. В логике и методологических науках факт это особого рода предложение, фиксирующее оперирующее значение.

Факторный анализ - это  группа методов многомерного статистического  анализа, которые позволяют представить в компактный форме обобщенную информацию о структуре связей между наблюдаемыми признаками изучаемого соц. объекта на основе выделения некоторых скрытых, непосредственно не наблюдаемых факторов.

Раскрыв причинно-следственные связи различных сторон деятельности, можно очень быстро просчитать, как изменятся основные результаты хозяйственной деятельности за счет того или иного фактора, произвести обоснование любого управленческого решения, рассчитать, как изменится сумма прибыли, безубыточный объем продаж, запас финансовой устойчивости, себестоимости единицы продукции при изменении любой производственной ситуации.

Такую возможность дает системный подход к анализу деятельности предприятия с применением факторных  моделей. Этот метод анализа позволяет не только устанавливать причинно-следственные связи, но и давать им количественную характеристику, т. е. обеспечивать измерение влияния факторов на результаты деятельности. Это делает анализ точным, а выводы обоснованными.

В настоящее время множество современных рынков характеризуются как конкурентные. Следовательно, возникает настоятельная необходимость в изучении конкуренции, ее уровня и интенсивности, в знании сил и рыночных факторов, оказывающих наибольшее влияние на конкуренцию и ее перспективы.

Предварительным, но обязательным этапом исследований конкуренции на рынке является сбор и анализ информации, необходимой, и в конечном итоге, для выбора конкурентных стратегий. Полнота и качество собранной  информации во многом определяют эффективность дальнейшего анализа.

Современный этап развития факторного анализа характеризуется  исследованием многих частных проблем  с различными моделями.

Целью факторного анализа  является выявление общих факторов и матрицы факторных нагрузок таким образом, чтобы найденные общие факторы повлияли на наблюдаемые данные наилучшим образом, то есть чтобы суммарная общность переменных была максимальна (а соответственно специфичность – минимальна).

Факторный анализ опирается  на гипотезу о том, что наблюдаемые  переменные являются косвенными проявления относительно небольшого числа неких скрытых факторов. Факторный анализ, таким образом, это совокупность моделей и методов ориентированных на выявление и анализ скрытых (латентных) зависимостей между наблюдаемыми переменными. В контексте задач распознавания, наблюдаемыми переменными обычно являются признаки объектов.

Основными задачами факторного анализа являются:

1.  Отбор факторов  определяющих исследуемые результативные  показатели.

2. Классификация и  систематизация факторов с целью обеспечения комплексного и системного подхода к исследованию их влияния на результаты хозяйственной деятельности.

3. Определение формы  зависимости между факторами  и результативными показателями.

4. Моделирование взаимосвязей  между факторами и результативными показателями.

5. Расчет влияния факторов и оценка роли каждого из них в изменении результативного показателя.

6. Работа с факторной моделью.

Основным математическим аппаратом, применяемым в факторном  анализе, является аппарат производственных функций. Применяются производственные функции как самостоятельно, так и в составе более сложных экономико-математических моделей. В общем виде цель построения производственной функции можно охарактеризовать как анализ факторов роста или прогнозирование объема выпуска продукции. Производственные функции применяются также при обосновании оптимальных плановых решений. В качестве моделей оптимального планирования производственные функции позволяют, прежде всего, определять максимально эффективные сочетания ресурсов, наиболее целесообразные направления их использования с учетом ограничений объемов ресурсов, пределов их взаимозаменяемости.

Факторный анализ  является одним из сильнейших методических решений  в анализе хозяйственной деятельности компаний для принятия решений.

Еще лучше, если факторный  метод анализа «встроен» в  финансовую модель, а не является абстрактным  приложением.

В общем случае можно  выделить следующие основные этапы  факторного анализа:

1. Постановка цели  анализа. 

2. Отбор факторов, определяющих исследуемые результативные показатели.

3. Классификация и  систематизация факторов с целью  обеспечения комплексного и системного  подхода к исследованию их  влияния на результаты хозяйственной  деятельности.

4. Определение формы  зависимости между факторами и результативным показателем.

5. Моделирование взаимосвязей  между результативным и факторными  показателями.

6. Расчет влияния факторов  и оценка роли каждого из  них в изменении величины результативного  показателя.

7. Работа с факторной  моделью (практическое ее использование для управления экономическими процессами).

Отбор факторов для анализа  того или иного показателя осуществляется на основе теоретических и практических знаний в конкретной отрасли. При  этом обычно исходят из принципа: чем  больший комплекс факторов исследуется, тем точнее будут результаты анализа. Вместе с тем необходимо иметь в виду, что если этот комплекс факторов рассматривается как механическая сумма, без учета их взаимодействия, без выделения главных, определяющих, то выводы могут быть ошибочными. В анализе хозяйственной деятельности взаимосвязанное исследование влияния факторов на величину результативных показателей достигается с помощью их систематизации, что является одним из основных методологических вопросов этой науки.

Важным методологическим вопросом в факторном анализе является определение формы зависимости между факторами и результативными показателями: функциональная она или стохастическая, прямая или обратная, прямолинейная или криволинейная. Здесь используется теоретический и практический опыт, а также способы сравнения параллельных и динамичных рядов, аналитических группировок исходной информации, графический и др.

Моделирование экономических  показателей также представляет собой сложную проблему в факторном  анализе, решение которой требует специальных знаний и навыков.

Последний этап факторного анализа – практическое использование  факторной модели для подсчета резервов прироста результативного показателя, для планирования и прогнозирования  его величины при изменении ситуации.

1.2. Типы факторного  анализа.

В зависимости от типа факторной модели различают:

- Прямой факторный анализ – исследование ведется от общего к частному (дедуктивный способ).

- Обратный факторный анализ – исследование ведется от частного к общему (индуктивный способ).

- Одноступенчатый факторный анализ – исследуются факторы одного уровня (ступени) подчиненности, без их детализации на составные части.

-  Многоступенчатый факторный анализ – исследование проводится с детализацией факторов, таким образом, изучается влияние факторов различных уровней соподчиненности.

- Статистический факторный анализ – применяется при анализе на соответствующую дату.

- Динамический факторный анализ – методика исследования причинно-следственных связей в динамике.

- Ретроспективный факторный анализ – изучает причины прироста результативных показателей за прошлые периоды.

- Перспективный факторный анализ – исследует поведение факторов и результативных показателей в перспективе.

Основным этапом анализа  конкуренции на рынке является оценка на базе анализа основных факторов, обуславливающих интенсивность конкуренции, степени подверженности рынка процессам конкуренции.

 

Глава 2.

2.1. Классификация факторов

Функционирование любой  системы осуществляется в условиях сложного взаимодействия комплекса факторов внутреннего и внешнего порядка. Все эти факторы, как правило, находятся во взаимосвязи и взаимной обусловленности. Знание этих факторов и умение управлять ими позволяет воздействовать на изменение показателей эффективности деятельности предприятия.

Факторы– это причины, формирующие результаты хозяйственно-финансовой  деятельности.

Выявление и количественное измерение степени выявления  отдельных факторов на изменение  результативных показателей хозяйственно-финансовой деятельности предприятия представляет собой одну из важнейших задач экономического анализа. Влияние факторов по разному отражается на изменении результативных показателей хозяйственной деятельности. Разобраться в причинах изменения исследуемых явлений, точнее оценить место и роль каждого фактора в формировании величины результативных показателей позволит классификация факторов. Исследуемые в анализе факторы могут быть классифицированы по разным признакам.

1. По своей природе:  природно-климатические;  социально-экономические;  производственно-экономические.

2. По степени воздействия на  результаты хозяйственной деятельности: основные; второстепенные.

3. По зависимости от человека: субъективные – зависят от  деятельности юридических и физических  лиц; объективные – не зависят  от деятельности человека.

4. По местам воздействия: внутренние; внешние.

5. По степени распространенности: общие; специфические.

6. По сроку воздействия на  результаты хозяйственной деятельности: постоянные; периодические.

7.По характеру действия: интенсивные  – характеризуют степень усилия, напряженности труда в процессе производства (повышение производительности труда, внешних прогрессивных форм торговли); экстенсивные – связаны с количественным приростом результативного показателя (увеличение численности работников, ввод новых мощностей…).