Исследование систем управления с помощью факторного анализа

Далее мы укажем влияние изменения развития работников при обобщении индикатора

<! - [если! vml]-> <! - [endif]->

Таким образом, на товарном изменении объема результата положительное  влияние предоставило изменение  на 5 лицах номера работников, который  вызвал увеличение объема товаров в 730 тысячах рублей. и отрицательное влияние предоставило уменьшение развития на 10 тысячах рублей. это вызвало уменьшение объема на 250 тысячах рублей. Влияние двух факторов вело, чтобы увеличиться в объеме товаров в 480 тысячах рублей.

Преимущества данного  метода: универсальность применения, простота вычислений.

Нехватка метода состоит, что, в зависимости от выбранной  процедуры замены факторов, у результатов  разложения факториала есть различные  ценности. Это связано этим в результате применения этого метода определенный неразложимый остаток, который увеличивается до размера влияния последнего фактора, сформирован. Практически точностью оценки пренебрежения факторов, включая центр деятельности относительная важность влияния того другого фактора. Однако есть определенные правила, определяющие последовательность замены:

- В доступности в  количественной модели факториала  и изменение качественных характеристик  количественных факторов прежде  всего рассмотрен;

- Если модель представлена  несколькими количественными и качественные характеристики, последовательность замены определена логическим анализом.

Под количественными  факторами при анализе, что явно выраженная количественная определенность явлений понимает и может быть получена прямым бухгалтерским учетом (количество работников, станков, сырье и т.д.).

Качественные факторы  определяют внутренние качества, знаки  и особенности изученных явлений (трудовая производительность, качество товаров, средняя продолжительность  рабочего дня и т.д.).

Заключение

Под факторным анализом понимается методика комплексного и  системного изучения и измерения  воздействия факторов на величину результативных показателей.

Факторный анализ позволяет  решить две важные проблемы исследователя: описать объект измерения всесторонне и в то же время компактно. С помощью факторного анализа возможно выявление скрытых переменных факторов, отвечающих за наличие линейных статистических связей корреляций между наблюдаемыми переменными.

Например, анализируя оценки, полученные по нескольким шкалам, исследователь замечает, что они сходны между собой и имеют высокий коэффициент корреляции, он может предположить, что существует некоторая латентная переменная, с помощью которой можно объяснить наблюдаемое сходство полученных оценок. Такую латентную переменную называют фактором. Данный фактор влияет на многочисленные показатели других переменных, что приводит нас к возможности и необходимости выделить его как наиболее общий, более высокого порядка.

Таким образом, можно  выделить 2 цели Факторного анализа:

- определение взаимосвязей  между переменными, их классификация,  т. е. «объективная R-классификация»;

- сокращение числа  переменных.

Совершенствование и  развитие системы безусловно требует  соответствующей переработки, изменения  и улучшения проекта систем управления. По своему содержанию и форме улучшение проекта может быть различным - в зависимости от причин, его вызвавших, и объемов возможных при этом работ.

При совершенствовании  проекта целесообразно увязывать  выполняемые работы с работами по реализации взаимоотношений и взаимосвязей с системами других уровней.

Важным методологическим вопросом в факторном анализе  является определение формы зависимости  между факторами и результативными  показателями: функциональная она или  стохастическая, прямая или обратная, прямолинейная или криволинейная. Здесь используется теоретический и практический опыт, а также способы сравнения параллельных и динамичных рядов, аналитических группировок исходной информации, графический и др.

При выполнении аналитических работ особое внимание следует уделять увязке в рамках систем управления всех проводимых на предприятии мероприятий - организационных, технических, экономических, социальных, а также уровню автоматизации функций управления. Данные исследований должны стать основой для пересмотра, уточнения функций и задач управления, определения тех элементов системы, которые нужно дополнить, переработать или разработать вновь.

По результатам анализа  составляется, как правило, отчет  и разрабатывается технического задания на совершенствование системы, которое должно включать следующие разделы: основание для совершенствования; характеристика действующей системы; цель и задачи совершенствования системы; уточнение состава и содержания функций системы при ее совершенствовании; сроки формирования проекта усовершенствованной системы; основные нормативные и методические источники; перспектива продолжения работ; дополнительные указания; приложения.