Метод «мозгового штурма»: сущность, организация, проведение

При разработке корпоративных систем управления знаниями самое узкое место - не программный аспект, как думают многие, а задача извлечения, формулирования, структурирования и представления информации, т.е. данных и знаний. Групповые методы активно помогают в извлечении необходимой информации и знаний. Основное достоинство групповых методов - это возможность одновременного «поглощения» знаний от нескольких специалистов предприятия или экспертов, взаимодействие которых вносит в этот процесс элемент принципиальной новизны: индивидуальное или персональное знание, разные взгляды и позиции существенно обогащают общее поле знаний.

Введение……………………………………………………………………...…3

1. Сущность метода мозгового штурма……………………………………….4
2. Условия и техника проведения мозгового штурма……………..…….…...6
3. Правила проведения мозгового штурма……………………………….......12
4. Этапы проведении мозгового штурма…….……………………………….14

Заключение………………………………………………………………….….19

Список используемой литературы….……………….………………….…….20