Женщина и профессиональная карьера

Схематично данная технология может быть представлена в трех аспектах:

- научном: рассмотрение  доктрины, концепции, целей, задач,  принципов, содержания, методов и  средств построения карьеры женщин;

- процессуально-описательном: составление алгоритма и определение  технологии построения карьеры  женщин;

- процессуально-действенном:  реализация технологий с учетом  личностных особенностей обучаемых  женщин, применение прогрессивных  подходов в процессе обучения  и социально-профессиональной адаптации. 

Современные технологии, используемые при формировании профессиональной карьеры женщин, должны воспринимать человека не как "звено технологической  цепочки", а как творческую и  самодостаточную индивидуальность, способную конкурировать на рынке  труда, самопроектировать профессиональный рост и реализовывать жизненные планы.

Заключение

Стойкое убеждение мужчин в том, что женщина должна больше заниматься домом и детьми или  что женщина должна быть руководителем  только на традиционно женских должностях под началом мужчины, препятствует благоприятному продвижению женской  карьеры. Но ни общество, ни государство  не могут при принятии решений  обойтись без учета мнения женщин. Хотя до полной реализации права на равное представительство мужчин и  женщин в трудовой сфере в настоящее  время еще далеко.  Но необходимы целенаправленные усилия по повышению  доли женщин-политиков и женщин-управленцев.

Вопрос быть или не быть успешным руководителем, карьеристом, должен решать каждый сам, но при этом мужчины и женщины должны иметь  равные стартовые, равные права и  равное отношение.

Руководитель должен заботиться о равномерном продвижении сотрудников  любого пола. А женщине в  некоторых  случаях можно отдать даже предпочтение, так как она более глубоко  чувствует отношения в коллективе, интуитивно оценивает поведение  других людей, более чутко реагирует  на нюансы взаимоотношений между  людьми и по отношению к себе.

Но все таки дискриминация женщин в трудовой сфере еще имеет место быть. Это подтверждают даже простейшие социологические и статистические исследования. Согласно им, доля безработных женщин выше, чем доля безработных мужчин. И женщины ищут работу на порядок дольше, чем это делают мужчины. И можно сказать, что такая тенденция характерна для любой страны, для любого общества. Но возможно в будущем эта проблема будет действительно решена.

Так же следует учесть, что  при выдвижении женщины на какую-то должность, очень важно признание  ее равноправия, равенства ее возможностей и способностей. Например, если женщина-руководитель сумеет соединить в себе качества настоящего лидера, такие как сильный характер, профессионализм, инициатива, умение рисковать, с традиционно женскими ценностями, такими как чуткость, гуманность, гибкость, хитрость, практичность, то она сможет стать идеальным руководителем. Возможно даже лучшим, чем мужчина.

Используемая  литература:

  1) Козлов А.Г. «Социальная  сущность безработицы». – Москва, «АСТ-пресс», 2000г.

2) Резник С. Д. «Персональный  менеджмент»: Учебник. – Москва, ИНФРА-М, 2006г.

4) Рыбцова Л.Л. «Жизненные ценности женщин». – Санкт-Петербург, «Файр», 2007г.

5) Журнал – «Бизнес  Леди», март 2008. Москва, ООО «Домидей».

6) http://www.gks.ru/ - статистические  данные по РФ.