Итоги осуществления национальных проектов

Благодаря введению этих должностей увеличится производительность труда  и передача информации ускорится  и будет достигнута оптимальная  норма управляемости для директора.

Целесообразно разработать  руководителю службы качества общий  план инспекционного контроля и индивидуальный план контроля для усиления инспекционных  проверок по выполнению должностной  инструкции работников и качеству выпускаемой  продукции.

Проанализировав взаимосвязь  структурных подразделений ЗАО УЛЬТРАПАК, предлагаю для обеспечения слаженной работы всех структурных подразделений целесообразно ввести внутрипроизводственные нормативные документы (положения об отделах, цехах,  бригадах). В них должны быть точно определены задачи подразделения, его структура, подчиненность, разработаны обязанности и ответственность его руководителя и сотрудников. Четкое распределение обязанностей среди подчиненных имеет решающее значение для успешного управления предприятием.

Для обеспечения необходимой  гибкости и оперативности управления, предлагаю менеджеру наделять сотрудников правами и распределять соответствующие обязанности с таким расчетом, чтобы возникающие вопросы решались на возможно более низкой ступени руководства. Конкретный круг прав и обязанностей работников подразделений систем управления предусматривается должностными инструкциями, которые следует иметь на каждом рабочем месте. Должностные инструкции значительно повышают ответственность работника, конкретизируют его функции и дают возможность менеджеру четко контролировать ход их выполнения.

Рекомендую, обязательным условием достижения успеха в работе должна быть  грамотная организация проверки исполнения порученного дела. Каждое нарушение установленного порядка, всякое неудовлетворительное выполнение возложенных на определенного работника обязанностей должны повлечь за собой соответствующую мотивацию.

Основными направлениями, способствующими  совершенствованию структуры управления на предприятии рекомендую следующие мероприятия:

1. Повышение профессионализма  в управлении.

2. Применение современных  технологий управления.

3. Информация требует  должного внимания.

4. Принять эффективное  управленческое решение.

5. Надо пользоваться услугами  консультантов.

6.Выполнение принятого  решения надо контролировать.

Список литературы

1. Конституция РФ от 12 декабря 1993года  М: «Феникс» 2006г.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26.11.2001№ 146-ФЗ (с последующими изм. и доп.).
3. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 07.05.2009) / М.: 2009г.
4. Федеральный закон РФ «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 №208-ФЗ (с последующими изм. и доп.).
5. Астанский Л.Ю., Ильин С.И., Люсов А.Н., Поспелова Л.Ф. Организация и планирование производства промышленности строительных материалов.–М: Стройиздат, 2010.–432с.
6. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. Г.Железнодорожный, Московская область: ТОО НПЦ «Крылья», 2007-400 с.
7. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие.- М.: МАЭП, ИИК «Калита», 2010.-112 с.
8. Захарченко В.И. Планирование на предприятии.–Одесса, 2009.–70с.
9. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений /А.В. Карпов; Под ред. Шадрикова В.Д. - М.: Юристъ, 2009.- 635 с.
10. Когаловский В. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития./ Директор ИС, №9/ 2012.
11. Кравченко Т.К. Процесс принятия плановых решений. М.: Экономика, 2007.
12. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: Учеб. – 2-еизд. – М.: Дело, 2007г.- 392 с.
13. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 2009.
14. Маслов Е.В.  Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2011г. 295 с.
15. Менеджмент организации / Под ред. Румянцевой З. П., Саломатина Н. А. – М.: ИНФРА-М, 2010г.-291с.
16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.–М: Дело ЛТД, 2010.–720с.
17. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом./ М., 2006 - 407 с.
18. Основы управления персоналом. Учебник под ред. Генкина Б.М.,/ М., 2010 - 290 с.
19. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Управление формированием стоимости персонала в условиях перехода к рыночным отношениям / Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. - № 5
20. Планирование деятельности предприятия. Под.ред. д-ра экон.наук проф. Табурчака П.П.–СПб: Химия.–2011.–363с.
21. Производственный менеджмент. Под.ред. проф. Ильенковой С. Д.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.–450с.
22. Сергеев И.В. Экономика предприятия.–М: Финансы и статистика, 2010.–304с.
23. Седегов Р.С. Управление персоналом: сотрудники как фактор успеха предприятия /  М., 2010 - 463 с.
24. Силин А. Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту / Тюмень: ТГУ , 2010г. - 574 с.
25. Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений. – СПб: издательский дом «Бизнес-пресса», 2005.- 394 с.
26. Тарасов В. К. Персонал-технология : отбор и подготовка менеджеров .-Л:«Машиностроение» , 2006- 354 с.
27. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента./ М., 2010г.
28. Тупицын А.Л. Разработка управленческих решений, Новосибирск. Бизнес-Аптека, 2010. – 120с.
29. Тупицын А.Л.  Управленческие решения при разработке стратегии предприятия, Новосибирск. Бизнес-Аптека, 2011. – 910с.
30. Управление персоналом организации. Учебник/ под редакцией А.Я. Кибанова 2-е издание, дополнено и переработано – М.:-ИНФРА – М. 2011г. 636с.