Компьютерное программное обеспечение, предназначенное для управления проектами

Требования к учету и контроля хода работ.  Для большинства пакетов (кроме Spider Project) перечисленные требования могут быть выполнены лишь с использованием внешних программ. Большинство пакетов позволяет хранить и сравнивать лишь текущий и базовый план, Лишь Spider Project и Artemis View позволяют вести архивы изменений и сравнивать между собой до 99 версий текущего проекта.31

В данной таблице рассмотрены выше перечисленные продукты программного обеспечения.

 

Параметр	MSProject	Primavera	OpenPlan	Spider
Страна	США	США	США	Россия
Разработчик	Microsoft	Primavera Systems	Welcom Software	Spider Technologies
Дистрибьютор	Microsoft	ПМ Софт	ЛАНИТ
Русификация	нет	нет	да	да
Основная задача	"легкий" офисныйинструмент	профессиональное управление средними и крупными проектами	профессиональное управление средними и крупными проектами	профессиональное управление средними и крупными проектами
Наличие версий разной степени сложности	нет	большое количество дополнительных пакетов	Enterprise, Profesional, Desktop	ProjectPro, Desktop
Платформ	полная совместимость с MSWindows	Windows 9x / NT / 2000	Windows 9x / NT / 2000	Windows 9x / NT / 2000
Безопасность данных		Права доступа пользователей	утилита SysAdm	контроль доступа пользователей

 

Подводя итоги, отметим, что выбор программного продукта для управления проектами должен зависеть от целей, задач стоящих перед организацией и масштабов осуществляемых проектов. Для реализации локальных проектов можно выбрать упрощенные версии, но для координации крупных проектов и мульти проектного управления нужны более сложные программы с большим набором функций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

1. Одним из необходимых инструментов проектного управления является программный продукт, без которого невозможно осуществлять полноценное планирование и оперативные расчеты. Чтобы выбрать оптимальный программный продукт для управления проектами, необходимо четко представлять функции и требования, предъявляемые к системе. Так как управление проектами в организации может осуществляться на различных уровнях, требования к программному продукту на каждом уровне тоже будут отличаться.

2. В настоящее время на рынке представлено значительное количество универсальных программных пакетов для персональных компьютеров, автоматизирующих функции планирования и контроля календарного графика выполнения работ. Западные обзоры программного обеспечения для управления проектами традиционно разделяют программы доступные на рынке в две широкие группы: системы "высшего" класса и более простые системы.

3. Наиболее популярными пакетами являются такие программные продукты, как MicrosoftProject, SpiderProject, Primavera, OpenPlan и некоторые другие.

4. С ростом сложности проектов и среды управления повышаются требования к мощности и гибкости программного обеспечения управления проектами. Выбор программного продукта для управления проектами должен зависеть от целей, задач стоящих перед организацией и масштабов осуществляемых проектов.

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Архипенков С. Адаптивное управление проектом разработки ПО// УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. 2009.№4(17) Режим доступа: http://www.pmmagazine.ru/document.asp?ob_no=878.
2. Ашманов И. С. Жизнь внутри пузыря. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008. – 208с.
3. Бабенчук С.П. Анализ программного обеспечения управления проектами // Программные продукты и системы. 2011. №2. С 45-49.
4. Брауде Э. Технология разработки программного обеспечения. - СПб.: Питер, 2008. – 401с.
5. Брукс Ф. Мифический человеко-месяц или как создаются программные системы. — СПб.: Символ-Плюс, 2009. – 105с.
6. Гагарина Л. Г., Кокорева Е. В., Виснадул Б. Д. Технология разработки программного обеспечения. - М.: ИД «ФОРУМ»; ИНФРА-М, 2008. – 240с.
7. Душенко К.В. Управление проектом. Основы проектного управления. - М.: Эксмо-пресс, 2006.  – 176с.
8. Карлинская Е.В. Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития в 2009-2010 гг. // Управление проектами и программами.2010. №3. С.230-242.
9. Ким Хелдман. Профессиональное управление проектами. – М.: «Бином», 2005. – 517с.
10. Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. – М.: Омега-Л , 2008.  – 252с.
11. Липаев В. В. Проектирование программных средств. Учебное пособие. - М.: Высшая школа, 2009. – 302с.
12. Мазур И.И. Управление проектами.- М.: Омега-Л, 2006. – 157с.
13. Мартин П., Тейт К. Управление проектами. - СПб.: Питер, 2006. – 280с.
14. MicrosoftDynamics//Режимдоступа:http://www.microsoft.com/Rus/dynamics/about/overview .msp.
15. Microsoft Project// Режим доступа: http://www.microsoftproject.ru/.
16. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. - М.: ЗАО ПМСОФТ, 2007. – 408с.
17. Орлов С. А. Технологии разработки программного обеспечения. - СПб.: Питер, 2010. – 302с.
18. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами. — М.: Инфра-М, 2009. – 368с.
19. Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами = Managing High Technology Programs and Projects. - М.: «Академия АйТи», 2004. – 472с.
20. Соколов А.А. Управление проектом: выбор, внедрение и использование ПО в России. Режим доступа: http://www.adventure-world.ru/node/1884.
21.   Ярошенко Ф. А., Бушуев С. Д., Танака Х. Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М К. – М.: Эксмо-пресс, 2011. – 268с.
22. Смирнов К.В. Программное обеспечение для управления проектами. Режим доступа: http://www.icl.ru/pages/835.

 

1 Душенко К.В. Управление проектом. Основы проектного управления. — М.: Эксмо-пресс, 2006. С. 89.

2 Душенко К.В. Управление проектом. Основы проектного управления. — М.: Эксмо-пресс, 2006. С.93.

3 Мазур И.И. Управление проектами.- М.: Омега-Л, 2006.С.17.

4 Бабенчук С.П. Анализ программного обеспечения управления проектами // Программные продукты и системы. 2011. №2. С 45-49.

 

5 Бабенчук С.П. Анализ программного обеспечения управления проектами // Программные продукты и системы. 2011. №2. С 45-49.

 

6 Карлинская Е.В. Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития в 2009-2010 гг. // Управление проектами и программами.2010. №3. С.230-242.

 

7 Бабенчук С.П. Анализ программного обеспечения управления проектами // Программные продукты и системы. 2011. №2. С. 45-49.

 

8 Мазур И.И. Управление проектами.- М.: Омега-Л, 2006.С.20.

9 Карлинская Е.В. Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития в 2009-2010 гг. // Управление проектами и программами.2010. №3. С.230-242.

 

10 Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. – М.: Омега-Л , 2008.С. 78.

11 Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. – М.: Омега-Л , 2008.С.80.

12 Бабенчук С.П. Анализ программного обеспечения управления проектами // Программные продукты и системы. 2011. №2. С 45-49.

13

14 Бабенчук С.П. Анализ программного обеспечения управления проектами // Программные продукты и системы. 2011. №2. С 45-49.

15

16 MicrosoftDynamics//Режимдоступа:http://www.microsoft.com/Rus/dynamics/about/overview .msp.

17 Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами = Managing High Technology Programs and Projects. - М.: «Академия АйТи», 2004.

18 Архипенков С. Адаптивное управление проектом разработки ПО// УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. 2009.№4(17) Режим доступа: http://www.pmmagazine.ru/document.asp?ob_no=878.

 

19 Бабенчук С.П. Анализ программного обеспечения управления проектами // Программные продукты и системы. 2011. №2. С 45-49.

20 Архипенков С. Адаптивное управление проектом разработки ПО// УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. 2009.№4(17) Режим доступа: http://www.pmmagazine.ru/document.asp?ob_no=878.

 

21 Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами = Managing High Technology Programs and Projects. - М.: «Академия АйТи», 2004.

22 Бабенчук С.П. Анализ программного обеспечения управления проектами // Программные продукты и системы. 2011. №2. С 45-49.

23 Microsoft Project// Режим доступа: http://www.microsoftproject.ru/.

24 Microsoft Project// Режим доступа: http://www.microsoftproject.ru/.

25 Брукс Ф. Мифический человеко-месяц или как создаются программные системы. — СПб.: Символ-Плюс, 2009.

26 Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами = Managing High Technology Programs and Projects. - М.: «Академия АйТи», 2004.

27 Бабенчук С.П. Анализ программного обеспечения управления проектами // Программные продукты и системы. 2011. №2. С 45-49.

28 Microsoft Project// Режим доступа: http://www.microsoftproject.ru/.

29 Архипенков С. Адаптивное управление проектом разработки ПО// УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. 2009.№4(17) Режим доступа: http://www.pmmagazine.ru/document.asp?ob_no=878.

 

30 Брукс Ф. Мифический человеко-месяц или как создаются программные системы. — СПб.: Символ-Плюс, 2009.

31 Архипенков С. Адаптивное управление проектом разработки ПО// УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. 2009.№4(17) Режим доступа: http://www.pmmagazine.ru/document.asp?ob_no=878.