В 2010 году центрами уплачено налогов, сборов (пошлин) и других обязательных платежей в бюджет на сумму 2,5 млрд.рублей (в 2009 году – 1,4 млрд.рублей), инкубаторами – 1,4 млрд.рублей (1,3 млрд.рублей), субъектами малого предпринимательства (арендаторами инкубаторов) - 22,0 млрд.рублей (20,7 млрд.рублей). ^{[5, 7]} 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Дайте общую характеристику  деятельности предприятия  (фирмы), где Вы  работаете, и опишите  его предпринимательскую  среду. Опишите  роль городского  и областного исполнительных  комитетов в осуществлении  предпринимательской  деятельности на Вашем предприятии 

     В 1997 г. в соответствии с Программой разгосударствления фирма «Стройкомплекс» была преобразована в открытое акционерное общество (ОАО) «Стройкомплекс» с 80% процентной государственной долей акций. 20% акций было выкуплено сотрудниками фирмы и другими гражданами республики.

     В соответствии с Уставом органами управления ОАО "Стройкомплекс" являются:

• общее собрание акционеров,
• наблюдательный совет,
• исполнительные органы – дирекция и генеральный директор.

     ОАО «Стройкомплекс» является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать, счета в банке.

     Основной  целью деятельности общества является получение прибыли. В соответствии с общегосударственным классификатором  Республики Беларусь и Уставом оно  может осуществлять 87 видов деятельности по различным направлениям строительно-монтажных  работ и оказанию услуг. 

     В настоящее время в подразделениях ОАО «Стройкомплекс» работает в общей сложности более 1000 человек.

     С 2007 года ОАО «Стройкомплекс» возглавляет Петр Васильевич Розум.

     Основными видами деятельности тысячного коллектива ОАО «Стройкомплекс» являются: обследование строительных конструкций, проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности, проведение инженерных изысканий и проектно-технологических работ, испытание строительных материалов и конструкций, организация и проведение выставок. Предприятие работает стабильно: последние три года ежегодный прирост объемов составляет до 10 млрд. рублей. К примеру, в 2006 г. общий объем выполненных работ составлял порядка 17,5 млрд. руб., в 2007 г. – 28,0 млрд. руб., а в 2008 г. – 38,5 млрд. руб. В 2009 г. выполнено объемов работ на 40,4 млрд. руб. при рентабельности 13,4 %. 

     Учитывая  растущий спрос на услуги, оказываемые  ОАО «Стройкомплекс», и серьезные требования к их качеству, руководством организации предпринят комплекс мер по развитию подразделений в регионах республики, оснащению их современным оборудованием и техникой за счет собственных средств, банковских кредитов, а также инновационного фонда Минстройархитектуры, оказывающего в этом плане предприятию большую помощь. 

     Так как ОАО «Стройкомплекс» не является  только строительно-монтажной организацией, конкурировать с крупными трестами ему достаточно сложно. Поэтому, продолжая работать в тесном контакте со многими подрядчиками республики Беларусь, приоритет все же отдается инженерным работам, которые востребованы министерством, коллегами и партнерами на протяжении полувековой истории ОАО «Стройкомплекс».

     Учитывая  многообразие деятельности организации, территориальную разбросанность по многим городам республики ее структурных  подразделений, многочисленность объектов, находящихся в работе одновременно, вызывает большую трудность создание и функционирование оптимальной  системы управления коллективом. В  этих целях в объединении на основе евронорм разработаны «Система управления охраной труда» и «Система менеджмента качества». 

     Сегодня в аппарате ОАО «Стройкомплекс» работают опытные квалифицированные кадры наряду с молодыми растущими специалистами.  

     Конечно, залог успешной деятельности ОАО  «Стройкомплекс» лежит в эффективной работе структурных подразделений.

     Структурные подразделения ОАО «Стройкомплекс» в РБ: УЭиРЗиС г. Минск, Управление специальных работ г. Бобруйск (далее УСР), УСР г. Брест, УСР г. Витебск, УСР г. Гомель, УСР г. Гродно, УСР г. Дятлово, УСР г. Кобрин, УСР г. Лида, УСР г. Новополоцк, УСР г. Пинск.

     Городской и областной исполнительные комитеты, для данной организации, имеют очень важное значение, поскольку обладают следующими полномочиями:

• выполняют исполнительно-распорядительную деятельность;
• контрольно-надзорные функции;
• действия юридического характера и принятие решений, взывающих важные правовые последствия;
• нормотворческая деятельность;
• правоохранительная (юрисдикционная) деятельность.

     В соответствии с этими полномочиями городской и областной исполнительные комитеты могут оказывать влияние на деятельность ОАО «Стройкомплекс».^{[8, 9]} 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Задача  № 3 

     Фирма приобретает у производителя  товар, расфасованный в стеклянную тару. Покупная стоимость товара составляет 10 тыс. руб. Количество товара в партии – 1000 штук. Время реализации вышеуказанной  партии товара составляет 10 дней. При  транспортировке товара от производителя  до фирмы имеет место бой стеклянной посуды, из-за чего фирма несет убытки. Процент боя составляет 3 %. Фирма  получила предложение от производителя  получать товар, расфасованный в  пластмассовую тару, которая исключала  порчу товара при транспортировке. Стоимость товара в пластмассовой  таре составляет 11 тыс. руб.

     Определить  наиболее целесообразное предложение  торговой сделки. 

     Решение: 

     Для наглядности данные расчета сведем в таблицу 1. 

     Таблица 1 – Расчетные данные

     Суммарные затраты предпринимателя составят:

     1) при покупке товара в стеклянной  таре: 10 000 + 310 = 10 310 руб.;

     2) при покупке товара в пластмассовой  таре: 11 000 руб. 

     На  основании полученных расчетов я  считаю, что предпринимателю выгоднее приобрести товар в стеклянной таре, так как даже если предприниматель  дозаказывает товар, чтобы получить необходимую партию (1000 шт), экономия денежных средств составит 690 руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Ситуация № 3 

     Вы  – предприниматель и хотите сделать  выборочный опрос потребителей об их реакциях на товар конкурента. Для  этого Вы должны провести опрос якобы  от лица несуществующего «Института маркетинга и конъюнктуры рынка». Сделаете ли Вы такой опрос? Почему? 

     Да, я сделаю такой опрос потому что, выступая на рынке, фирма обычно сталкивается с соперничеством других фирм, выпускающих и продающих аналогичные товары. Каждая из них, как правило, стремится занять лидирующее положение, продать как можно больше товаров, захватить максимально возможную долю рынка. Именно на этой идее базируется маркетинговая стратегия как производственно-сбытовой, так и торговой фирмы. Интенсивность конкуренции и формы соперничества зависят от типа рынка, степени его насыщенности, числа и мощности конкурирующих фирм, технологических, финансовых и торгово-организационных возможностей как самой фирмы, так и ее конкурентов. Присутствие конкурента на рынке создает элемент состязательности: продавцы борются за право лучше удовлетворить потребности покупателя, сделать его своим постоянным клиентом. Конкуренция оживляет рынок, благотворно действует на цены, вызывает к жизни новые формы сервиса, заставляет производителей осуществлять активную инновационную политику. В известном смысле конкуренция - двигатель прогресса. Парадоксально, но факт: злейший враг предпринимателя - конкурент оказывается его лучшим другом. Поистине права русская пословица: на то и щука в море, чтобы карась не дремал.

     Фирма осуществляет свои функции, пребывая, как правило, в конкурентной среде, которая характеризуется наличием некоторого числа независимых покупателей  и продавцов, обладающих правом и  возможностью свободно выступать на рынке и покидать его. Естественно, они соперничают между собой  в праве продать свой товар потребителю. Покупатели тоже могут вести между собой спор за право купить определенный товар у определенной фирмы. Чем больше участников рынка при данной емкости рынка, тем острее соперничество между ними.

     Единственным  арбитром между честно конкурирующими предпринимателями является потребитель. Он голосует своим кошельком, выбирая  наиболее устраивающий его товар. На рынке развертывается конкурентная борьба между фирмами, выпускающими или продающими аналогичную продукцию (со схожими свойствами) одним и тем же категориям покупателей. Каждая фирма стремится создать товар с лучшими свойствами, чем у конкурента. В известном смысле конкурентная борьба - это спор старого с новым, своего рода война технологий.

     Формы конкурентной борьбы зависят от сложившихся  условий, времени и места, но ее суть всегда одна и та же: стремление продать  товаров больше, чем конкурент, отобрав  у него часть потенциальных клиентов, и в конечном счете получить ту прибыль (или часть ее), на которую рассчитывал конкурент. Иначе говоря, захватить большую, чем у конкурента, долю рынка или, по возможности, вытеснить его с рынка. Цель конкурентной борьбы -достигнуть конкурентного преимущества, т.е. занять более прочную конкурентную позицию на рынке. По некоторым расчетам, каждые 10% прироста доли фирмы на рынке позволяют увеличить рентабельность продукта тоже на 10%. ^[10] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Герасимова, О.О. Основы предпринимательства: задания и методические указания по выполнению контрольной работы для студентов специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии» заочной формы обучения / О.О. Герасимова. – Витебск: УО «ВГТУ», 2010. – 31 с.
2. Директива Президента Республики Беларусь от 31 декабря 2010 г. №4 «О развитии предпринимательской инициативы и стимулировании деловой активности в Республике Беларусь».
3. Указ Президента Республики Беларусь от 21 мая 2009 г. № 255 «О некоторых мерах государственной поддержки малого предпринимательства».
4. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 30 декабря 2010 г. № 1911 «О мерах по реализации Закона Республики Беларусь «О поддержке малого и среднего предпринимательства».
5. http://www.economy.gov.by/ru/small_business/support-of-small-enterprise/activities-of-infrastructure-to-support-small-businesses
6. http://svoedelo.by/
7. http://www.economy.gov.by/ru/small_business/support-of-small-enterprise/on-activities-of-belarusian-fund-for-financial-support-of-entrepreneurs
8. http://www.stroycomplex.by
9. http://empiric.by/admpr/34-admrf13.html
10. http://www.osvita-plaza.in.ua/publ/marketing_ta_torgivlja/marketingove _doslidzhennja_informacija_analiz_prognoz/konkurentnyj_analiz/175-1-0-10382