Министерство
сельского хозяйства РФ
Федеральное
государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального
образования
«Смоленская государственная сельскохозяйственная
академия»
Контрольная
работа
по дисциплине
«Планирование на предприятии»
Выполнила:
студентка 69-з группы заочной формы обучения
экономического факультета |
Неустроева
Д.А. |
| |
Проверила: Трофименкова Е.В. |
Смоленск 2014
1. Планирование труда
и заработной платы
1.1. Цели, задачи и технология
планирования труда и заработной платы
Важнейшим моментом в использовании
трудовых ресурсов на предприятии является
обоснование потребности в персонале
и расстановка работающих по рабочим местам
в соответствии с составом и структурой
подразделений и производств предприятия,
режимом их работы, технологической компоновкой
основного производственного и вспомогательного
оборудования, зонами обслуживания, квалификацией
рабочих и служащих и т. д.
План по труду и его оплате обосновывает
потребность предприятия в численности
работников и фонде оплаты труда, а также
производительность труда в плановом
периоде и ее повышение по сравнению с
базисным периодом.
План по труду и его оплате содержит
следующие подразделы:
• план по кадрам;
• план по производительности
труда;
• план по оплате труда.
Главными задачами по разработке
плана по труду и заработной плате являются:
• обеспечение постоянного
роста производительности труда и ее опережающего
роста по сравнению с заработной платой;
• обеспечение рационального
соотношения численности персонала, занятого
непосредственно в производстве, с численностью
персонала, занятого в обслуживании и
управлении;
• установление правильных
соотношений зарплаты различных категорий
работающих в соответствии с количеством
и качеством их труда;
• стимулирование труда каждого
члена коллектива, а также и коллектива
в целом для улучшения показателей работы
предприятия;
• обеспечение кадрами необходимой
квалификации.
Процесс планирования труда
является составной частью тактического
планирования. В плане по труду и численности
предприятия рассчитываются показатели
производительности труда; определяются
трудоемкость изготовления единицы продукции
и планируемого объема товарного выпуска,
численность работающих в разрезе различных
категорий персонала, планируемая величина
затрат на содержание персонала предприятия
и его структурных подразделений, численность
высвобождаемых (увольняемых) и принимаемых
на работу работников; намечаются мероприятия
по совершенствованию организации труда,
подготовке, переподготовке и повышению
квалификации кадров, формированию и использованию
кадрового резерва; готовятся исходные
данные для планирования фонда оплаты
труда и фонда заработной платы, средней
заработной платы работников предприятия
и т. д.
План по труду и персоналу разрабатывается
на основе плана производства и реализации
продукции, поскольку численность персонала
напрямую связана с объемами выпускаемой
продукции и оказываемых услуг. В то же
время потребность в персонале зависит
от степени обоснованности применяемых
на предприятии норм и нормативов времени,
обслуживания, численности, управляемости
и эффективности.
Технологический процесс планирования
труда и численности представляет собой
последовательность взаимосвязанных
процедур, которые имеют определенный
набор исходных данных, алгоритм расчета
показателей и законченный результат.
В процессе планирования выполняются
следующие плановые расчеты:
• анализируется выполнение
плана по труду и численности за предшествующий
период;
• рассчитываются плановые
показатели производительности труда;
• определяется нормативная
трудоемкость изготовления единицы продукции,
работ и товарного выпуска;
• рассчитываются плановый
баланс рабочего времени одного работающего;
• рассчитывается потребность
в персонале, его плановая структура и
движение;
• планируется развитие персонала.
Важным элементом при планировании
численности работников на предприятии
является расчет планового баланса рабочего
времени, т. е. определение среднего числа
часов, которые рабочий проработает в
течение определенного планового периода
(год, квартал, месяц). Основой для расчета
планового баланса являются отчетные
данные за прошлый год с учетом мероприятий,
направленных на сокращение потерь рабочего
времени.
1.2. Планирование численности
работающих
Планирование потребности предприятия
в трудовых ресурсах осуществляется раздельно
для рабочих и для руководителей, специалистов
и служащих. Объясняется это тем, что для
аппарата управления не устанавливаются
нормы выработки, нормы обслуживания.
Для определения численности рабочих
применяют три основных метода расчета:
по трудоемкости работ, по нормам обслуживания
и по рабочим местам.
Плановая численность рабочих по трудоемкости
работ определяется на основе следующих
исходных данных: объема и номенклатуры
производственной программы, трудоемкости
изготовления продукции по каждой номенклатурной
позиции, коэффициента выполнения норм
времени, планового полезного (эффективного)
фонда рабочего времени.
Трудоемкость производственной
программы на предприятии может рассчитываться
двумя способами: 1) прямым счетом и 2) на
основе отчетных данных. При прямом счете
трудоемкость производственной программы
определяется умножением количества продукции
по каждому наименованию на плановые затраты
рабочего времени, необходимые на изготовление
единицы продукции. Рассчитываются затраты
времени на изготовление сопоставимой
и вновь осваиваемой продукции, на изменение
остатков незавершенного производства,
а также на производство специнструмента,
приспособлений, запасных частей, на проведение
капитального ремонта основных фондов,
на оказание услуг по капитальному строительству,
на выпуск прочей продукции. При расчете
трудоемкости той части продукции, которая
не учтена в номенклатуре, исходят из удельной
трудоемкости, приходящейся на одну тысячу
рублей такой же или подобной продукции.
Второй способ определения трудоемкости
производственной программы более простой,
но менее точный: отчетную трудоемкость
корректируют с помощью коэффициентов,
в которых учтены мероприятия, направленные
на снижение трудоемкости выпускаемой
продукции. Такой способ расчета можно
использовать, если в плановом периоде
нет освоения новой, несопоставимой продукции.
Если сдвиги в трудоемкости
незначительные, то изменяется только
численность производственных рабочих.
Численность вспомогательных рабочих,
специалистов, служащих остается в этом
случае неизменной.
Плановая численность основных
и вспомогательных рабочих, занятых на
нормированных работах (Чн), определяется
по формуле:
Чн = Тпр / (Фпл × K в)
где Тпр – трудоемкость производственной
программы, нормо-час; Фпл – плановый полезный
фонд времени на одного рабочего, час; К в – планируемый
коэффициент выполнения норм.
Численность рабочих по профессиям
и разрядам определяется по такой же формуле,
но на основе нормативной трудоемкости
производственной программы по профессиям
и разрядам. Разновидностью этого метода
является расчет численности по нормам
выработки:
Чв = Ор / В
где Чв – численность рабочих
по нормам выработки; Ор – объем работ
в натуральных единицах измерения; В –
плановая норма выработки.
Второй метод расчета численности
вспомогательных рабочих – по нормам обслуживания
— исходит из объема работ по обслуживанию,
сменности работ и нормы обслуживания,
т. е. количества единиц оборудования,
производственных площадей и т. п., обслуживаемых
одним или группой вспомогательных рабочих,
с учетом коэффициента эффективного использования
номинального фонда времени. Он устанавливается
из данных расчета баланса рабочего времени.
Чоб = (Ооб × Ср) / (Ноб
× Кнор)
где Чоб – численность рабочих
по нормам обслуживания; Ооб – объем работ
по обслуживанию; Ср – сменность работ;
Ноб – норма обслуживания; К нор – коэффициент
эффективного использования номинального
фонда времени.
Третий метод расчета численности
рабочих – по рабочим местам – используется
для планирования численности для работ
по управлению станками, печами, аппаратурой,
транспортными средствами и другим оборудованием,
а также при контроле за технологическим
процессом.
Чрм = (Крм × Чр × Ср)
/ Кнор
где Крм – количество рабочих
машин; Чр – число рабочих, необходимых
для обслуживания рабочих машин.
Многообразие методов определения
численности вспомогательных рабочих,
конечно, расширяет возможности рационального
планирования, но все же следует стремиться
к тому, чтобы преимущество получали методы
расчета по трудоемкости выполняемых
работ и по нормам обслуживания.
Определение численности руководителей,
специалистов и служащих затрудняется
тем, что для большинства из них не устанавливаются
нормы выработки, нормы обслуживания.
Величина аппарата управления зависит
от объема выполняемых функций руководства
производством. В заводской практике расчет
аппарата управления часто определяется
типовыми структурами, рекомендованными
по группам предприятий и отраслей в зависимости
от объема выпускаемой ими продукции или
численности рабочих.
Производительность
труда определяет количество продукции,
произведенной работником в единицу времени,
или количество времени, затраченного
на производство единицы продукции. Однако
в силу многономенклатурности любого
производства определить количество изготовленной
продукции в натуральном измерении не
всегда возможно. Поэтому при планировании
и учете в промышленности для оценки производительности
труда применяют косвенные показатели:
выработку на одного работающего, руб.;
трудоемкость единицы продукции, нормо-час.
Производительность
труда для предприятия может быть найдена
по формуле:
ПТ = ОП / Чпл
где ПТ – производительность
труда; ОП – планируемый объем выпуска
продукции (работ), тыс. руб.; Чпл – плановая
численность работающих (рабочих), чел.
Изменение производительности
труда ДПТ в процентах по сравнению с базисным
периодом определяется по формуле:
ΔПТ = [(ПТпл – ПТфак)
/ ПТфак] × 100%
где ПТпл – плановая производительность
труда на одного работающего (рабочего),
руб.; ПТфак – фактическая производительность
труда на одного среднесписочного работающего
(рабочего) в базисном периоде, руб.
Как известно, второй характеристикой
производительности труда является трудоемкость.
Однако этот показатель не используется
в системе годового планирования и на
более длительные периоды. Показателями
трудоемкости и норм выработки по рабочим
местам пользуются в процессе оперативно-календарного
планирования.
Основные технико-экономические
факторы, влияющие на рост производительности
труда, принято делить на четыре группы:
1) повышение технического
уровня производства;
2) совершенствование управления,
организации производства и труда;
3) изменение объема и
структуры продукции, а также
структуры производства;
4) факторы, отражающие изменение
условий хозяйствования.
Влияние технико-экономических
факторов на производительность труда
определяется на основе расчета высвобождения
численности работающих.
К первой группе факторов
роста производительности труда относятся
внедрение новой техники, технологии,
их совершенствование, механизация и автоматизация
производства, применение новых видов
и замена потребляемых сырья, материалов,
топлива и энергии, улучшение их использования,
повышение качества продукции, улучшение
ее характеристик.