Контролінг на підприємстві

Для будь-якої конфігурації визначальних факторів можна сформулювати вимоги, на які повинен орієнтуватися  контролер при розробці системи  критеріїв прийняття управлінських  рішень:

• повна оцінка усіх економічних  наслідків прийнятого рішення в  короткому й у тривалому періодах виходячи з цілей підприємства (тобто  оцінка усіх релевантних результатів);

• відповідність системі цілей  підприємства і несуперечність;

• пристосованість до аналізу в  умовах невизначеності:

• об'єктивність і доступність  вихідних даних;

• універсальність;

• гнучкість (тобто здатність враховувати  зміни, що відбуваються);

• облік специфіки розв'язуваного  завдання;

• відповідність особливостям особистості  керівника і корпоративній культурі підприємства;

• зрозумілість і зручність у  використанні;

• вимірність і об'єктивність;

• орієнтація на перспективу, можливість "раннього попередження". При розробці системи критеріїв прийняття  управлінських рішень перед контролером  часто виникають такі проблеми:

• легко вимірним показникам надається  надмірно багато уваги, у той час  як важко вимірні показники ігноруються;

• короткостроковим факторам надається  більше уваги, ніж довгостроковим;

• важко розробити систему показників, що відображає зміни важливості різних видів діяльності і цілей підприємства.

У прийнятті управлінських рішень керівник використовує кількісні і  якісні критерії. Якісні критерії визначають індивідуальну специфіку конкретної ситуації, а кількісні — є більш  універсальною характеристикою, тому розглянемо саме кількісні критерії прийняття рішень з найбільш важливих для будь-якого підприємства питань:

• короткострокове планування виробничої програми;

• керування матеріальними потоками;

• вибір між власним виробництвом і закупівлею на стороні;

• встановлення цін на продукцію.

 

2. Практична частина

Задача 1

Компанія  Фенікс проводить і продає напій  для схуднення. Ціна однієї банки  15 у.о. Поточний об'єм випуску складає 200 тис. банок на місяць, при цьому завантажуються тільки 75% виробничих потужностей. У компанії є можливість завантажити потужності, що залишилися, - 25%, якщо вони продадуть свій напій мережі супермаркетів по ціні 10 у.о., а ті у свою чергу продаватимуть цей напій під своєю маркою.

Загальні  витрати за останній місяць склали 50 тис. у.о., з них змінні витрати - 15 тис. у.о.

Чи варто  компанії Фенікс приймати пропозицію мережі супермаркетів?

Рішення

 

                                           (2.1)

Р - рентабельність; П - прибуток; В - витрати; С - собівартість; Ц - ціна; 

Q - обсяг.

Розрахуємо  рентабельність при 75%:

 

 

 

Обсяг продукції при 100%  будуть складати:

200 – 75%

Q¹⁰⁰ – 100%

Q¹⁰⁰=266,67 тис. на міс.

Розрахуємо  рентабельність при 100%:

 

 

 

Висновок: компанії Фенікс приймати пропозицію мережі супермаркетів вигідно, так  як рентабельність зросте при 100%(23,07), ніж при 60%(0,77).

 

Задача 2

Компанія  виробляє три види продуктів, по яких є наступні дані.

Показники	Продукт А	Продукт В	Продукт С	Всього
Виручка, у.о.	10000	50000	25000	85000
Загальні витрати, у.о.	8000	38000	14000	60000

 

Загальні  витрати підрозділяються на постійні і змінні в співвідношенні 1/2.

Дирекція  компанії вирішила, що продукт А  збитковий, оскільки він дає найменший  прибуток, а тому його і слід зняти з виробництва. Чи правильно це рішення? Які ще чинники повинні бути враховані при ухваленні рішення?

Рішення

П = В - З_Σ

П_А = 10000 – 8000 = 2000 у.о.

П_В = 50000 – 38000 = 12000 у.о.

П_С = 25000 – 14000 = 11000 у.о.

 

Висновок: Продукт А дійсно має найменший  прибуток. Тому рішення зняти його з виробництва є правильним. Але  перед остаточним рішенням слід врахувати  інші чинники: об’єм випуску продукції  по кожному продукту, завантаженість виробничих потужностей, знос устаткування.

 

 

Перелік посилань

1. Контролінг: навч. посібник / Г.О. Швиданенко, В.В. Лавриненко, О.Г. Дерев’янко, Л.М. Приходько. – К.: КНЕУ, 2008. – 264 с.
2. Портна О. В. Контролінг: навч. посібник / О. В. Портна. – Львів: Магнолія 2006, 2009. – 262 с.