Наставничество

Отчеты передаются в отдел  по работе с персоналом. По результатам  их анализа кадровик принимает решение  о прекращении или продлении  периода работы сотрудника под руководством старшего коллеги, дает советы по дальнейшему  развитию. В случае прекращения наставничества, наставник закрепляется за очередным  пришедшим в организацию специалистом.

Прежде, чем внедрять в  компании систему наставничества, нужно  взвесить все «за» и «против», тщательно  оценить, насколько она нужна  организации, сможет ли быть эффективной  и способна ли организация ее внедрить и поддерживать. Большинство трудностей можно избежать, если формирование в организации системы наставничества активно поддерживается руководством компании, в нее вовлечены и занимают проактивную позицию служба персонала, руководство подразделений и отдел маркетинга.

И, пожалуй, одним из основных факторов успеха является парадигма, основанная на философии «я выиграл – ты выиграл». Небольшая личная победа обучаемого – это успех наставника и, в конечном итоге, успех всей команды  в целом.